Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Нацеленность на удержание персонала как задача кадрового менеджмента в полной мере отражается в теории человеческого капитала, предполагающей восприятие сотрудников не как трудовых ресурсов, а как интеллектуальных, ценных, мнение которых необходимо учитывать, наряду с общим стремлением повышать удовлетворенность сотрудников условиями труда. Для современных предприятий вопросы удержания персонала особенно важны в свете борьбы за интеллектуальные ресурсы, недостаточно благоприятного состояния рынка труда.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и необходимость развития процесса удержания персонала
1.2 Способы удержания персонала
1.3 Отечественный и зарубежный опыт удержания персонала
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА в ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации
2.2 Анализ существующей системы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»
2.3 Разработка практических рекомендаций по решению проблемы удержания персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Период изготовления: июнь 2023 года.
Учебное заведение: Сургутский Государственный Университет.
Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Сургут» . Это дочернее предприятие АО «Газпром».
Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Проведен подробный анализ персонала за 2021-2022 годы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ с последними изменениями и дополнениями, редакция от 28.06.2014, с последними изменениями.
2. Балко С.В., Хойна М.Н. Удержание персонала как ключевая предпосылка устойчивого развития организации // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики // Сборник трудом Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2022. С. 53-55.
3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: КноРус, 2019. - 256 с.
4. Берчук Р.Ю., Андреева Н.Н. К вопросу оценки эффективности удержания персонала в организации // Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ. Санкт-Петербург, 2022. С. 52-53.
5. Бирман Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, [Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА)]. - Москва : Дело, 2018. - 514 с
6. Божин К.Л., Субботина Т.Н. Анализ рынка труда РФ в условиях санкционных ограничений и геополитического кризиса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 6-1 (88). С. 43-47.
7. Бондаренко Д.А. Организация профессионального развития персонала современной организации // Актуальные исследования. 2023. № 4-2 (134). С. 30-33.
8. Борисова О.В., Никкель М.Н. Система стратегического управления персоналом организации // Финансовая экономика. 2021. № 7. С. 11-17.
9. Власова Т.А. Человеческий капитал организации: методология оценки и технологии повышения стоимости : учебное пособие / Т. А. Власова, О. А. Тимохина. – Белгород : БелГУ : НИУ "БелГУ", 2020. - 384 с.
10. Гайфуллина М.М., Банникова Д.Л. Мотивация персонала как фактор развития кадрового потенциала нефтегазового предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 2. № 8 (24). С. 503-507.
11. Головина В.Н. Факторы, влияющие на текучесть персонала в современных условиях // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 31. С. 1005-1008.
12. Горбовская Я.А., Бочкарев В.В. Пути повышения мотивации труда работников на предприятиях в нефтегазовой сфере // В сборнике: Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии. сборник научных трудов. Тюмень, 2019. С. 134-137.
13. Грищенко Б.Ю. Сохранение современного персонала и удержание на основе мотивации специалистов // Коррекционно-педагогическое образование: электронный журнал. 2022. №2. С. 40-46.
14. Грязева Е.В. Тренинг как существенное условие подготовки управленческих кадров // Фундаментальные исследования. 2019. № 3. С. 30-42.
15. Ермакова Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. С. Ермакова ; Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования "Сибирский институт бизнеса и информационных технологий". - Омск : Издательство ОмГТУ, 2021. - 118 с.
16. Илова А.А. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие / А. А. Илова, Т. Д. Окунева. - Волгоград : ВолГУ, 2021. - 156 с.
17. Илонова А.М. Ключ к успеху – менеджмент инноваций // Стандарты и качество. 2018. №7. С.100-102.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2019. - 405 с.
19. Колдасова К.А. Набор, отбор и найм персонала в организацию // В сборнике: Экономический потенциал студенчества в региональной экономике. Материалы международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Л.Г. Батраковой, Н.Л. Будахиной. Ярославль, 2020. С. 161-166.
20. Кондратьев П.Н. Проблема удержания персонала в современных условиях // Роль науки в развитии современного АПК. Материалы региональной конференции. Великолукская государственная сельскохозяйственная академия. Великие Луки, 2022. С. 29-32.
21. Коробко М.О. Управление персоналом : учебное пособие / М. О. Коробко. - Москва : Издательство МЭИ, 2020. - 328 с.
22. Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. Командообразование – один из инструментов управления персоналом и достижения поставленных целей // Методы менеджмента качества. 2022. № 10. С. 37-39.
23. Леонтьева А.А., Проскурякова Л.А. Социально-психологический климат коллектива и эффективность деятельности // Молодой ученый. 2020. № 43 (333). С. 80-82.
24. Лымарева О.А., Симиониди Я.В. Мотивация и стимулирование персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 12-1 (94). С. 226-229.
25. Молодькова Э.Б. Обучение персонала: учебное пособие / Э.Б. Молодькова, О. А. Попазова, В. С. Тестова. Санкт-Петербург: Издательство СПГЭУ, 2018. - 406 с.
26. Морозова А.А., Батарчук Д.С. Лояльность персонала организации как проблема исследования // Экономика и социум. 2021. № 5-2 (84). С. 744-747.
27. Москвин В.А. Человеческий капитал - сущность, формирование, развитие : монография / В. А. Москвин. - Москва : КУРС, 2019. - 218 с.
28. Невструева Т.Х. Ценности сотрудника и организации в контексте организационной культуры // В сборнике: Организационная психология: люди и риски. Сборник материалов IX международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.Н Аксеновской. 2018. С. 129-134.
29. Перепёлкина Е.В. Человеческий капитал в процессе постиндустриальной структурной трансформации экономики : монография / Е. В. Перепёлкина, В. А. Перепёлкин. – Самара : Изд-во Самарского гос. экономического ун-та, 2020. - 214 с.
30. Пересветова М.О. Исследование характеристик персонала организации с позиции вовлеченности, лояльности и удовлетворенности // Человек и современный мир. 2021. № 12 (61). С. 44-48.
31. Рубцова М.С., Выборнова К.С., Ткаченко И.К. Удержание персонала в условиях конкуренции // Инновационная наука. 2022. №1. С. 18-20.
32. Севостьянов Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / Д. А. Севостьянов. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 264 с.
33. Симагаева Т.В. Инструменты мотивации работников предприятий нефтегазовой отрасли // Молодой ученый. 2020. № 48 (338). С. 559-561.
34. Федотова М.А., Чекан А.А. Особенности планирования и развития карьеры в сфере управления персоналом // Управленческий учет. 2022. № 2-3. С. 654-658.
35. Халитова Э.Р., Терелецкова Е.В. Пути снижения текучести персонала в организации // Вестник науки. 2023. Т. 3. № 1 (58). С. 157-162.
36. Шаров А.Г., Иванова З.А., Пикалкина М.Г. Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента // Экономика и управление: проблемы, решения. 2020. Т. 2. № 3 (99). С. 82-84.
37. 10 самых оригинальных способов нематериальной мотивации сотрудников // URL: https://probusiness.io/press/841-10-samykh-originalnykh-sposobov-nematerialnoy-motivacii-sotrudnikov.html?ysclid=le5wv8aivd589812741 (Дата обращения: 01.02.2023)
38. Главные тенденции на нефтегазовом рынке // URL: https://www.ey.com/ru_ru/oil-gas (Дата обращения: 01.02.2023)
39. Корпоративное управление ПАО «Сбербанк» // URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/code? (Дата обращения: 01.02.2023)
40. Опрос работников российских предприятий // URL: https://rg.ru/2022/10/09/okolo-80-procentov-rossiian-okazalis-dovolny-zarplatoj-i-usloviiami-truda.html?ysclid=le5urcwa2d127925210 (Дата обращения: 01.02.2023)
41. Цифровой Норникель // URL: https://nornickel.digital/literacy?ysclid=le5wsbta2333383211 (Дата обращения: 01.02.2023)
42. Отчетность ООО Газпром трансгаз Сургут за 2020-2022 гг.
43. Положение об ОКиТО ООО Газпром трангаз Сургут, 2019 г.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Нацеленность на удержание персонала как задача кадрового менеджмента в полной мере отражается в теории человеческого капитала, предполагающей восприятие сотрудников не как трудовых ресурсов, а как интеллектуальных, ценных, мнение которых необходимо учитывать, наряду с общим стремлением повышать удовлетворенность сотрудников условиями труда. Для современных предприятий вопросы удержания персонала особенно важны в свете борьбы за интеллектуальные ресурсы, недостаточно благоприятного состояния рынка труда.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и необходимость развития процесса удержания персонала
1.2 Способы удержания персонала
1.3 Отечественный и зарубежный опыт удержания персонала
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА в ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»
2.1 Организационно -экономическая характеристика организации
2.2 Анализ существующей системы удержания персонала в ООО «Газпром трансгаз Сургут»
2.3 Разработка практических рекомендаций по решению проблемы удержания персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Период изготовления: июнь 2023 года.
Учебное заведение: Сургутский Государственный Университет.
Объект исследования - ООО «Газпром трансгаз Сургут» . Это дочернее предприятие АО «Газпром».
Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Проведен подробный анализ персонала за 2021-2022 годы.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ с последними изменениями и дополнениями, редакция от 28.06.2014, с последними изменениями.
2. Балко С.В., Хойна М.Н. Удержание персонала как ключевая предпосылка устойчивого развития организации // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики // Сборник трудом Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2022. С. 53-55.
3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: КноРус, 2019. - 256 с.
4. Берчук Р.Ю., Андреева Н.Н. К вопросу оценки эффективности удержания персонала в организации // Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ. Санкт-Петербург, 2022. С. 52-53.
5. Бирман Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, [Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА)]. - Москва : Дело, 2018. - 514 с
6. Божин К.Л., Субботина Т.Н. Анализ рынка труда РФ в условиях санкционных ограничений и геополитического кризиса // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 6-1 (88). С. 43-47.
7. Бондаренко Д.А. Организация профессионального развития персонала современной организации // Актуальные исследования. 2023. № 4-2 (134). С. 30-33.
8. Борисова О.В., Никкель М.Н. Система стратегического управления персоналом организации // Финансовая экономика. 2021. № 7. С. 11-17.
9. Власова Т.А. Человеческий капитал организации: методология оценки и технологии повышения стоимости : учебное пособие / Т. А. Власова, О. А. Тимохина. – Белгород : БелГУ : НИУ "БелГУ", 2020. - 384 с.
10. Гайфуллина М.М., Банникова Д.Л. Мотивация персонала как фактор развития кадрового потенциала нефтегазового предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 2. № 8 (24). С. 503-507.
11. Головина В.Н. Факторы, влияющие на текучесть персонала в современных условиях // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 31. С. 1005-1008.
12. Горбовская Я.А., Бочкарев В.В. Пути повышения мотивации труда работников на предприятиях в нефтегазовой сфере // В сборнике: Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии. сборник научных трудов. Тюмень, 2019. С. 134-137.
13. Грищенко Б.Ю. Сохранение современного персонала и удержание на основе мотивации специалистов // Коррекционно-педагогическое образование: электронный журнал. 2022. №2. С. 40-46.
14. Грязева Е.В. Тренинг как существенное условие подготовки управленческих кадров // Фундаментальные исследования. 2019. № 3. С. 30-42.
15. Ермакова Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. С. Ермакова ; Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования "Сибирский институт бизнеса и информационных технологий". - Омск : Издательство ОмГТУ, 2021. - 118 с.
16. Илова А.А. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие / А. А. Илова, Т. Д. Окунева. - Волгоград : ВолГУ, 2021. - 156 с.
17. Илонова А.М. Ключ к успеху – менеджмент инноваций // Стандарты и качество. 2018. №7. С.100-102.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2019. - 405 с.
19. Колдасова К.А. Набор, отбор и найм персонала в организацию // В сборнике: Экономический потенциал студенчества в региональной экономике. Материалы международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Л.Г. Батраковой, Н.Л. Будахиной. Ярославль, 2020. С. 161-166.
20. Кондратьев П.Н. Проблема удержания персонала в современных условиях // Роль науки в развитии современного АПК. Материалы региональной конференции. Великолукская государственная сельскохозяйственная академия. Великие Луки, 2022. С. 29-32.
21. Коробко М.О. Управление персоналом : учебное пособие / М. О. Коробко. - Москва : Издательство МЭИ, 2020. - 328 с.
22. Кузьмин А.М., Высоковская Е.А. Командообразование – один из инструментов управления персоналом и достижения поставленных целей // Методы менеджмента качества. 2022. № 10. С. 37-39.
23. Леонтьева А.А., Проскурякова Л.А. Социально-психологический климат коллектива и эффективность деятельности // Молодой ученый. 2020. № 43 (333). С. 80-82.
24. Лымарева О.А., Симиониди Я.В. Мотивация и стимулирование персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 12-1 (94). С. 226-229.
25. Молодькова Э.Б. Обучение персонала: учебное пособие / Э.Б. Молодькова, О. А. Попазова, В. С. Тестова. Санкт-Петербург: Издательство СПГЭУ, 2018. - 406 с.
26. Морозова А.А., Батарчук Д.С. Лояльность персонала организации как проблема исследования // Экономика и социум. 2021. № 5-2 (84). С. 744-747.
27. Москвин В.А. Человеческий капитал - сущность, формирование, развитие : монография / В. А. Москвин. - Москва : КУРС, 2019. - 218 с.
28. Невструева Т.Х. Ценности сотрудника и организации в контексте организационной культуры // В сборнике: Организационная психология: люди и риски. Сборник материалов IX международной научно-практической конференции. Под редакцией Л.Н Аксеновской. 2018. С. 129-134.
29. Перепёлкина Е.В. Человеческий капитал в процессе постиндустриальной структурной трансформации экономики : монография / Е. В. Перепёлкина, В. А. Перепёлкин. – Самара : Изд-во Самарского гос. экономического ун-та, 2020. - 214 с.
30. Пересветова М.О. Исследование характеристик персонала организации с позиции вовлеченности, лояльности и удовлетворенности // Человек и современный мир. 2021. № 12 (61). С. 44-48.
31. Рубцова М.С., Выборнова К.С., Ткаченко И.К. Удержание персонала в условиях конкуренции // Инновационная наука. 2022. №1. С. 18-20.
32. Севостьянов Д.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / Д. А. Севостьянов. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 264 с.
33. Симагаева Т.В. Инструменты мотивации работников предприятий нефтегазовой отрасли // Молодой ученый. 2020. № 48 (338). С. 559-561.
34. Федотова М.А., Чекан А.А. Особенности планирования и развития карьеры в сфере управления персоналом // Управленческий учет. 2022. № 2-3. С. 654-658.
35. Халитова Э.Р., Терелецкова Е.В. Пути снижения текучести персонала в организации // Вестник науки. 2023. Т. 3. № 1 (58). С. 157-162.
36. Шаров А.Г., Иванова З.А., Пикалкина М.Г. Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента // Экономика и управление: проблемы, решения. 2020. Т. 2. № 3 (99). С. 82-84.
37. 10 самых оригинальных способов нематериальной мотивации сотрудников // URL: https://probusiness.io/press/841-10-samykh-originalnykh-sposobov-nematerialnoy-motivacii-sotrudnikov.html?ysclid=le5wv8aivd589812741 (Дата обращения: 01.02.2023)
38. Главные тенденции на нефтегазовом рынке // URL: https://www.ey.com/ru_ru/oil-gas (Дата обращения: 01.02.2023)
39. Корпоративное управление ПАО «Сбербанк» // URL: https://www.sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/code? (Дата обращения: 01.02.2023)
40. Опрос работников российских предприятий // URL: https://rg.ru/2022/10/09/okolo-80-procentov-rossiian-okazalis-dovolny-zarplatoj-i-usloviiami-truda.html?ysclid=le5urcwa2d127925210 (Дата обращения: 01.02.2023)
41. Цифровой Норникель // URL: https://nornickel.digital/literacy?ysclid=le5wsbta2333383211 (Дата обращения: 01.02.2023)
42. Отчетность ООО Газпром трансгаз Сургут за 2020-2022 гг.
43. Положение об ОКиТО ООО Газпром трангаз Сургут, 2019 г.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 1500 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55635 Дипломных работ — поможем найти подходящую