Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка рекомендаций по оптимизации обучения персонала отдела труда и заработной платы
- 62 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель данной работы — разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения сотрудников отдела заработной платы на примере организации ГУП «Московский метрополитен».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
Проанализировать текущее состояние системы подготовки и переподготовки сотрудников отдела;
Выявить основные проблемы и риски, связанные с недостаточной квалификацией персонала;
Изучить передовой опыт в области профессионального обучения бухгалтерских и кадровых специалистов;
Разработать комплекс рекомендаций по улучшению формата, структуры и содержания обучения;
Оценить предполагаемый эффект от внедрения предложенных решений.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы обучения персонала 5
1.1 Понятие и значение обучения персонала 5
1.2 Виды обучения персонала 15
1.3 Методы обучения персонала 23
1.4 Корпоративные университеты 24
1.5 Учебный план 25
Глава 2. Исследование организации обучения в отделе труда и заработной платы ГУП «Московский метрополитен». 27
2.1 Описание организации 27
2.2 Описание систем обучения в организации 34
2.3 Выявление проблем в системе обучения 37
Глава 3. Разработка рекомендаций по решению проблем в системе обучения сотрудников отдела труда и заработной платы ГУП «Московский метрополитен». 49
3.1 Рекомендации по решению проблем недостаточного обучения и хранения знаний 49
3.2 Рекомендации по выявлению потребности и разработка тренинга на примере работы в программе. 50
3.3 Рекомендации по составлению чек-листов с поэтапной инструкцией 56
Глава 4. Расчетно-аналитическая значимость по разработанным рекомендациям и мероприятиям и их интерпретация в будущем. 58
Заключение 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
Дата изготовления: май 2025 года.
Учебное заведение: Российский Университет Транспорта.
Проведен анализ данных за 2020-2024 годы.
Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов.
Оригинальность по Антиплагиат.ру составила 50%.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
1. ГУП «Московский метрополитен» [Электронный ресурс]. – Официальный сайт. – Режим доступа: https://www.mosmetro.ru/, свободный.
2. k-agent.ru. Анализ финансовой отчетности ГУП «Московский метрополитен» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.k-agent.ru/catalog/7702038150-1027700096280, свободный.
3. Коммерсантъ. Уволенные за лайк [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/6026777, свободный.
4. Росстат. Статистический ежегодник. 2020–2023 гг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/, свободный.
5. Банк России. Отчеты по государственным унитарным предприятиям [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cbr.ru/, свободный.
6. Департамент транспорта г. Москвы. Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://transport.mos.ru/, свободный.
7. Министерство транспорта РФ. Статистика пассажироперевозок [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mintrans.gov.ru/, свободный.
8. mos.ru – Официальный портал мэра Москвы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mos.ru/, свободный.
9. Московский метрополитен. Ежегодный отчет 2023 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mosmetro.ru/, свободный.
10. Университет Московского метрополитена. Образовательные программы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.metrocollege.ru/, свободный.
11. МИИТ – Московский государственный университет путей сообщения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.miit.ru/, свободный.
12. РБК. Финансовые показатели метрополитена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rbc.ru/, свободный.
13. РИА Новости. Инфраструктура и статистика метрополитена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ria.ru/, свободный.
14. ТАСС. Аналитика по транспорту [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tass.ru/, свободный.
15. Ведомости. Московский метрополитен: показатели и тренды [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/, свободный.
16. Мосгортранс. Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.mosgortrans.ru/, свободный.
17. ФАС России. Тарифная политика в транспорте [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fas.gov.ru/, свободный.
18. Transparency International Russia. Антикоррупционные отчеты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://transparency.org.ru/, свободный.
19. ЗАО «СПАРК-Интерфакс». Профиль организации: ГУП «Московский метрополитен» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.spark-interfax.ru/, по подписке.
20. Министерство труда и соцзащиты РФ. Отчеты по рынку труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mintrud.gov.ru/, свободный.
21. Закон РФ от 26.03.2003 № 35-ФЗ «О транспортной безопасности» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/, по подписке.
22. Трудовой кодекс Российской Федерации (в ред. 2024 г.) // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/, по подписке.
23. Официальные данные на сайте Госзакупки.ру: тендеры метрополитена [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zakupki.gov.ru/, свободный.
24. Аудиторская проверка метрополитена. Результаты [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://audit.gov.ru/, свободный.
25. Хрусталев В. А. Городской транспорт: экономика и управление. – М.: Инфра-М, 2023. – 318 с.
26. Гоулман Д. (2021) *"Эмоциональный интеллект в бизнесе"* (перевод). М.: Манн, Иванов и Фербер.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. — М.: Инфра-М, 2021.
28. ГОСТ Р ИСО 10015-2021 "Менеджмент организации. Руководящие указания по обучению
29. Армстронг, М. "Практика управления человеческими ресурсами" (2020)
30. Каплан, Р., Нортон, Д. «Сбалансированная система показателей» (1996) – стратегическое управление эффективностью.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
