Все четко, все вовремя!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
По определению, группа – это два или более лиц, имеющих общую цель, которые для ее достижения взаимодействуют между собой таким образом, что каждое лицо влияет на других и одновременно находится под их влиянием. Взаимодействие членов группы происходит на основе стабильных ролевых отношений и соблюдения определенных норм и правил поведения. В рамках организации, говоря о группах людей, формируемых для выполнения производственных задач, уместно использовать термин коллектив. Коллектив – это более высокий уровень развития и функционирования социальной группы.
Для нашей темы важно понимать, что существуют формальные и неформальные группы.
*
Формальные группы – это объединения людей внутри организации, созданные по решению высшего руководства для выполнения определенных производственных или управленческих функций [3]. К их числу относятся руководящие группы (топ-менеджеры и их команды, разрабатывающие стратегические решения и решающие ключевые вопросы), рабочие группы (постоянные группы, объединенные выполнением совместной задачи – это коллективы производственных цехов, функциональных отделов) и комитеты или целевые группы, имеющие право на групповое принятие решений, которые создаются для реализации определенных задач или проектов. Они могут быть как временными, так и постоянными (советы, комиссии, проектные команды). Возникновение последних связано с появлением в организации определенной проблемы, которая не может быть эффективно решена в рамках существующей организационной структуры.
Список литературы
1. Акматкулов А.А., Абакирова Г.Ж., Мухтарбекова Р.М. Метод, формируемый в рамках групповой формы работы с сочетанием индивидуального подхода // МНИЖ. 2019. №1-2 (79).
2. Алехина О. Е., Гапоненко А. Л., Ушакова Т. В. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ // Государственная служба. 2021. №2 (130).
3. Багрецев С. А., Лаута О. С., Щукин А. В., Иванов Д. А. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТОРОВ С ДВУХУРОВНЕВОЙ СТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Известия ТулГУ. Технические науки. 2021. №6.
4. Васильева Е. В. ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИНАМИКОЙ ГРУППОВОЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ РАБОТЫ // Управление. 2020. №3.
5. Герасимов Б.Н. Введение в методологию группового управления в организациях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №1.
6. Голигузова Г.В. ВЛИЯНИЕ КОМАНДНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Петербургский экономический журнал. 2022. №1-2.
7. Гордиенко Г.С. К вопросу о самоэффективности личности в контексте профессиональной деятельности / Г.С. Гордиенко//Современные научные исследования и инновации. - 2019. - № 4.
8. Горький А.С. Групповая рефлексия как фактор эффективности совместной производственной деятельности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. №3.
9. Ситников М.А. Эмоциональный интеллект руководителя и деятельность группы // Организационная психология. 2019. №3.
10. Соловьева И. А., Мостовщикова И. А. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Journal of new economy. 2021. №2.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
По определению, группа – это два или более лиц, имеющих общую цель, которые для ее достижения взаимодействуют между собой таким образом, что каждое лицо влияет на других и одновременно находится под их влиянием. Взаимодействие членов группы происходит на основе стабильных ролевых отношений и соблюдения определенных норм и правил поведения. В рамках организации, говоря о группах людей, формируемых для выполнения производственных задач, уместно использовать термин коллектив. Коллектив – это более высокий уровень развития и функционирования социальной группы.
Для нашей темы важно понимать, что существуют формальные и неформальные группы.
*
Формальные группы – это объединения людей внутри организации, созданные по решению высшего руководства для выполнения определенных производственных или управленческих функций [3]. К их числу относятся руководящие группы (топ-менеджеры и их команды, разрабатывающие стратегические решения и решающие ключевые вопросы), рабочие группы (постоянные группы, объединенные выполнением совместной задачи – это коллективы производственных цехов, функциональных отделов) и комитеты или целевые группы, имеющие право на групповое принятие решений, которые создаются для реализации определенных задач или проектов. Они могут быть как временными, так и постоянными (советы, комиссии, проектные команды). Возникновение последних связано с появлением в организации определенной проблемы, которая не может быть эффективно решена в рамках существующей организационной структуры.
Список литературы
1. Акматкулов А.А., Абакирова Г.Ж., Мухтарбекова Р.М. Метод, формируемый в рамках групповой формы работы с сочетанием индивидуального подхода // МНИЖ. 2019. №1-2 (79).
2. Алехина О. Е., Гапоненко А. Л., Ушакова Т. В. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ // Государственная служба. 2021. №2 (130).
3. Багрецев С. А., Лаута О. С., Щукин А. В., Иванов Д. А. МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТОРОВ С ДВУХУРОВНЕВОЙ СТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Известия ТулГУ. Технические науки. 2021. №6.
4. Васильева Е. В. ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ДИНАМИКОЙ ГРУППОВОЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ РАБОТЫ // Управление. 2020. №3.
5. Герасимов Б.Н. Введение в методологию группового управления в организациях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №1.
6. Голигузова Г.В. ВЛИЯНИЕ КОМАНДНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Петербургский экономический журнал. 2022. №1-2.
7. Гордиенко Г.С. К вопросу о самоэффективности личности в контексте профессиональной деятельности / Г.С. Гордиенко//Современные научные исследования и инновации. - 2019. - № 4.
8. Горький А.С. Групповая рефлексия как фактор эффективности совместной производственной деятельности // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2018. №3.
9. Ситников М.А. Эмоциональный интеллект руководителя и деятельность группы // Организационная психология. 2019. №3.
10. Соловьева И. А., Мостовщикова И. А. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Journal of new economy. 2021. №2.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9283 Доклада — поможем найти подходящую