Замечательный автор! Быстро и на высоком уровне, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
-
-
Всего 49 вопросов для сдачи промежуточного и итогового теста
1.Современные крупные корпорации используют шире всего адаптивные структуры
2.Кто разработал концепцию бюрократических организаций:
3.Горизонтальные связи в организации необходимы для
4.Достоинствами матричных структур являются
5.Пассивно-индивидуальная стратегия будет эффективной для предпринимателя при
6.Эластичность организации увеличивает
7.Достоверность и объем информации снижается при
8.Отметьте основные параметры системы
9.Синергетичность системы предполагает
10.Анализ макросреды организации в процессе стратегического планирования производится по
11.Чаще всего выбираемой и наименее рискованной стратегией является
12.Закон композиции и пропорциональности опирается на принципы (два)
13.Различия PEST и SWOT анализов
14.Стратегия управления персоналом относится к
15.Когда в группе возникают самые сильные групповые мотивы?
16.Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации качественная базовая модель товара в нескольких модификациях
17.Объективные законы называются
18.Особенностью дивизиональных структур является
19.Недостатком линейно-функциональной структуры является
20.К иерархическим структурам относятся
21.Недостатками линейной структуры управления являются -
22. - степень сосредоточения принятия решений в одних руках.
23. – это процент реальных сведений к общему объему информации.
24. ... основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) с предоставлением им опе-ративно-производственной самостоятельности
25. Аналитичность приводит к
26.Система имеет жесткие фиксированные границы и не зависит от окружающей среды. К какому типу систем ее следует отнести
27. Системы с количеством единичных компонентов от 100 до 250 относятся к
28.Что такое адаптация человека к группе?
29.Анализ внешней среды организации в процессе стратегического планирования производится с целью выявления
30.Общественные организации
31.Какие неформальные связи рекомендуется легализовать и оформлять в качестве формальных?
32. Гибкими можно назвать –
33. Закон теории организации
34.К кому относятся следующие характеристики: инноватор, вдохновляет, использует эмоции, доверяет?
35.Обоснованное управленческое решение можно принять, имея
36.Сложно регламентировать функции в …….
37.Кто принимает организационное решение?
38.Производственная департаментализация основана на
39.Какое утверждение относится к ситуационной теории
лидерства Ф.Фидлера?
40. К типу формальных групп относятся те, которые созданы внутри организации для выполнения какого-либо задания, в них подразумевается групповое принятие решений?
41.Системы с обратной связью
42.Какие полномочия нельзя делегировать:
43. предложили схему, получившую название континуум лидерского поведения
44.В каких структурах не соблюдается принцип единоначалия?
45.Что можно отнести к обратной связи в организации?
46.Свойство дискретности процесса управления – это
47.Функциональные связи в организации отражают
48.Стоимость бизнеса позволяет:
49.Расхождения между ожиданиями и возможностями их удовлетворения называются -
-
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
-
-
Всего 49 вопросов для сдачи промежуточного и итогового теста
1.Современные крупные корпорации используют шире всего адаптивные структуры
2.Кто разработал концепцию бюрократических организаций:
3.Горизонтальные связи в организации необходимы для
4.Достоинствами матричных структур являются
5.Пассивно-индивидуальная стратегия будет эффективной для предпринимателя при
6.Эластичность организации увеличивает
7.Достоверность и объем информации снижается при
8.Отметьте основные параметры системы
9.Синергетичность системы предполагает
10.Анализ макросреды организации в процессе стратегического планирования производится по
11.Чаще всего выбираемой и наименее рискованной стратегией является
12.Закон композиции и пропорциональности опирается на принципы (два)
13.Различия PEST и SWOT анализов
14.Стратегия управления персоналом относится к
15.Когда в группе возникают самые сильные групповые мотивы?
16.Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации качественная базовая модель товара в нескольких модификациях
17.Объективные законы называются
18.Особенностью дивизиональных структур является
19.Недостатком линейно-функциональной структуры является
20.К иерархическим структурам относятся
21.Недостатками линейной структуры управления являются -
22. - степень сосредоточения принятия решений в одних руках.
23. – это процент реальных сведений к общему объему информации.
24. ... основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) с предоставлением им опе-ративно-производственной самостоятельности
25. Аналитичность приводит к
26.Система имеет жесткие фиксированные границы и не зависит от окружающей среды. К какому типу систем ее следует отнести
27. Системы с количеством единичных компонентов от 100 до 250 относятся к
28.Что такое адаптация человека к группе?
29.Анализ внешней среды организации в процессе стратегического планирования производится с целью выявления
30.Общественные организации
31.Какие неформальные связи рекомендуется легализовать и оформлять в качестве формальных?
32. Гибкими можно назвать –
33. Закон теории организации
34.К кому относятся следующие характеристики: инноватор, вдохновляет, использует эмоции, доверяет?
35.Обоснованное управленческое решение можно принять, имея
36.Сложно регламентировать функции в …….
37.Кто принимает организационное решение?
38.Производственная департаментализация основана на
39.Какое утверждение относится к ситуационной теории
лидерства Ф.Фидлера?
40. К типу формальных групп относятся те, которые созданы внутри организации для выполнения какого-либо задания, в них подразумевается групповое принятие решений?
41.Системы с обратной связью
42.Какие полномочия нельзя делегировать:
43. предложили схему, получившую название континуум лидерского поведения
44.В каких структурах не соблюдается принцип единоначалия?
45.Что можно отнести к обратной связи в организации?
46.Свойство дискретности процесса управления – это
47.Функциональные связи в организации отражают
48.Стоимость бизнеса позволяет:
49.Расхождения между ожиданиями и возможностями их удовлетворения называются -
-
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
350 ₽ | Цена | от 100 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 7340 Работ — поможем найти подходящую