Тест сдан!
Информация о работе
Подробнее о работе
Ответы на тест
- 7 страниц
- 2017 год
- 120 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
-
-
1.Менеджмент – это:
а) управление;
б) поведение;
в) стиль руководства;
г) обучение.
2.К задачам менеджмента не относится:
а) кадровый консалтинг;
б) контроль эффективности деятельности предприятия;
в) освоение новых рынков;
г) разработка стратегии развития.
3. Для стратегического планирования характерно:
а) наличие большого планового отдела;
б) ежемесячная разработка концепции;
в) возраст функции планирования менее 10 лет;
г) разработка планов менеджерами среднего звена.
4. Процесс достижения целей организации, обнаружение и решение возникающих проблем:
а) мотивация;
б) контроль;
в) организация;
г) аудирование.
5. Согласно данной концепции, основной фактор препятствующий росту производительности труда является низкий уровень менеджмента:
а) административная;
б) бюрократическая;
в) человеческих отношений;
г) научная.
6. Какой подход предложен приверженцами административного управления?
а) качественный;
б) процессный;
в) ситуационный;
г) стратегический.
7. К факторам прямого воздействия на организацию относятся:
а) достижения науки;
б) государственные организации;
в) культурные достижения;
г) политические изменения.
8. По сектору производства, организация может быть:
а) крупной;
б) частной;
в) неформальной;
г) промышленной.
9. Скорость изменений окружающей организацию среды:
а) сложность;
б) подвижность;
в) гибкость;
г) неопределенность.
10. Управленческое решение на основе ощущений:
а) интуитивное;
б) рациональное;
в) вероятностное;
г) решение, основанное на суждении.
11. Какое решение принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям:
а) импульсивное;
б) инертное;
в) уравновешенное;
г) осторожное.
12. Менеджер, принимающий рискованное решение:
а) генерирует идеи в неограниченном количестве;
б) использует новаторский подход;
в) тщательно оценивает все возможные варианты;
г) не тратит время на обоснование гипотез.
13. Уровень принятия решений, требующий инициативы и определен-ной свободы действий:
а) рутинный;
б) селективный;
в) адаптационный;
г) инновационный.
14. Метод оптимизации для полностью или частично формализованного управленческого решения:
а) математический;
б) мозговой штурм;
в) экспертных оценок;
г) теория игр.
15. Эффект сочетания, и взаимодействия людей, который позволяет добиваться высокой успешности совместной работы:
а) Совместимость группы;
б) Срабатываемость;
в) Сплоченность;
г) Ролевое распределение.
16.На процесс групповой сплоченности не влияет такой фактор как:
а) Различие членов между собой;
б) Эмоциональная совместимость;
в) Характер руководства;
г) Стиль принятия решений.
17.Один из этапов формирования команды:
а) организация;
б) сплочение;
в) распад;
г) адаптация.
18. Типология ролей в команде по мнению Дж.Кирси:
а) генератор идей, критик, эрудит;
б) стратег, тактик, дипломат, организатор;
в) координатор, снабженец, аналитик;
г) реализатор, мотиватор, контролер.
19. Возможность влияния на поведение других:
а) лидерство;
б) харизма;
в) власть;
г) полномочие.
20. Эксплуататорский и благожелательный являются разновидностью такого стиля управления как:
а) авторитарного;
б) либерального;
в) демократического;
г) теократического.
21. Разновидность демократического стиля управления:
а) благожелательный;
б) партисипативный;
в) многомерный;
г) снисходительный.
22. На какой стадии конфликта стороны переходят к активным дей-ствиям?
а) зарождение;
б) формирование;
в) расцвет;
г) угасание.
23. Для какой стратегии управления конфликтной ситуацией характерно: «Возможность разрешения конфликта напрямую зависит от принятия и соблюдения всеми участниками конфликта соответствующих норм и базирующихся на них общих правил игры»:
а) нормативной;
б) реалистической;
в) идеалистической;
г) комбинированной.
24. Лицо передающее информацию в коммуникационном процессе:
а) получатель;
б) отправитель;
в) декодировщик;
г) серверная станция.
25. Бизнес-процесс не типичный для реинжиниринговой деятельности:
а) выработка стратегии;
б) разработка нового товара;
в) адаптация сотрудников;
г) выполнение заказа.
26.В ситуации полной потери конкурентоспособности и отказа потребителей от товаров рекомендуется применять реинжиниринг:
а) кризисный;
б) развития;
в) революционный;
г) эволюционный.
27. Члены высшего руководства, лидер проекта, менеджеры процессов представляют:
а) менеджеров оперативного руководства;
б) менеджеров процесса;
в) рабочие команды;
г) управляющий комитет.
28. Стратегия, имеющая целью укрепление долгосрочной конкуренции:
а) корпоративная;
б) деловая;
в) функциональная;
г) операционная.
29. По возможности наступления, конкурентная стратегия может быть:
а) оригинальной;
б) оборонительной;
в) интегрированной;
г) деловой.
30. Маленькие, гибкие предприятия, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса:
а) серые мыши;
б) хитрые лисы;
в) мотыльки;
г) умирающие.
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
