Тест сдан!
Информация о работе
Подробнее о работе
Ответы на тест по менеджменту с пояснениями (22 вопроса)
- 8 страниц
- 2020 год
- 47 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
..
..
Тесты по дисциплине Менеджмент
1. Что из ниже перечисленного НЕ характерно для организации
а) потребность в ресурсах
б) независимость от внешней среды
в) разделение труда
г) необходимость управления
д) возможность влияния на внутренние переменные
2. Разделение работы на составляющие компоненты называется
а) функциональным подходом
б) системным подходом
в) горизонтальным разделением труда
г) организацией труда
3. Необходимость управления организацией обусловлена в первую очередь потребностью в
а) увеличении прибыли организации
б) направлении действий людей на достижение целей организации
в) соблюдении всеми сотрудниками единых норм поведения
г) специализированном разделении труда
4. Руководители низового звена
а) обеспечивают обмен информацией для правильного выполнения заданий
б) выдают производственные задания и проверяют их выполнение
в) отвечают за использование выделенных им ресурсов
г) все ответы верны
5. Любая работа начинается
а) с анализа ситуации
б) с распределения обязанностей
в) с подписания договора
г) с определения вознаграждения
д) с постановки цели
6. Цель горизонтальных коммуникаций, в отличие от других видов коммуникаций
а) выявление состояния дел у исполнителей
б) координация деятельности подразделений
в) обмен информацией
г) передача информации исполнителям об изменении стратегии
7. Невербальные преграды обусловлены
а) различиями в интерпретации (понимании смысла) слов разными людьми
б) неумением слушать
в) несоответствием слов и жестов, мимики, интонации
г) предвзятостью собеседника
8. Запрограммированные решения применяются
а) в стандартных ситуациях
б) в нестандартных ситуациях
в) в ситуациях неопределенности
г) не применяются в менеджменте.
9. Интуитивное решение
а) основывается на опыте
б) основывается только на ощущениях правильности выбора
в) это результат реализации определенного алгоритма действий
г) решение, принимаемое без консультации специалиста
10. С чего начинается рациональное решение проблем
а) диагностика проблемы
б) выявление альтернатив
в) формулировка ограничений и критериев
г) оценка альтернатив
11. В условиях неопределенности точность решения можно повысить путем
а) выявления статистических закономерностей последствий аналогичных решений, принимаемых в прошлом
б) сбора полной и достоверной информации
в) сочетания собранной информации с опытом и интуицией
г) применения регрессионно-корреляционного метода
12. Модель управления запасами используется для
а) определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них
б) определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества
в) моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов
г) определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей
13. Метод продолжения в будущее тенденций, сложившихся в прошлом это
а) метод принятия решений на основе дерева решений
б) метод принятия решений на основе платежной матрицы
в) метод сетевого моделирования
г) метод тренда
14. Миссией организации может являться
а) получение прибыли и дохода
б) охрана окружающей среды
в) удовлетворение общественной потребности
г) решение социальных проблем
д) верны ответы а) и б)
15. Анализ внешней среды – это
а) процесс, посредством которого контролируются факторы, не зависящие от компании
б) методичная оценка сильных и слабых сторон организации
в) выбор стратегической альтернативы
г) управленческое обследование
16. Процедура - это
а) краткосрочный план, согласующийся с долгосрочными планами
б) общее руководство для действий и принятия решений
в) точное определение того, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации
г) описание действий, которые необходимо провести в конкретной ситуации
17. Полномочия делегируются
а) организации
б) должности
в) лично человеку
г) все ответы верны
18. Какая проблема характерна для функциональной структуры организации
а) наличие конфликтов между функциональными направлениями деятельности в связи с высокой степенью разделения труда
б) низкая гибкость структуры в связи с чрезмерной регламентированностью процедур
в) временный характер связей не позволяет устанавливать долгосрочные цели
г) возникновение конфликтов вследствие двойного подчинения исполнителя: линейному руководителю и руководителю проекта
19. Что НЕ характерно для органической (адаптивной) структуры
а) распределение задач по исполнителям в общих чертах
б) возможность быстрой перестройки в ответ на изменения в окружающей среде
в) преобладание горизонтальных информационных потоков
г) детальная регламентация прав и обязанностей работников
20. Внутреннее вознаграждение:
а) дает сам процесс работы и получения результата
б) дается организацией
в) направлено на достижение личных целей
г) направлено на достижение внутренних целей организации
21. Контроль – это
а) система обратной связи
б) деятельность по выработке оптимальных организационных решений
в) процесс обеспечения достижения организацией своих целей
г) наблюдение за работой сотрудников
22. Цель текущего контроля
а) создание правил, процедур, линий поведения
б) проверка ресурсов на их соответствие установленным требованиям
в) исключение отклонений в процессе работы
г) предоставить информацию для составления будущих планов
д) верны ответы а) и б)
..
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
