Классификация проектов:
• Монопроект - проект, направленный на решение преимущественно одной задачи (1-2 года);
• Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда взаимосвязанных монопроектов, объединенных одной целью (1-5 лет);
• Мегапроект - объединение множества мультироектов, характеризуется централизованной системой проектного руководства и финансирования, направлен на решение проблем отдельных комплексов, отраслей и территорий (более 5 лет).
...
1. Введение
2. Истоки проектного финансирования
3. Становление современного понимания проектного финансирования
4. Развитие проектного финансирования в 1970-1980-ые года
5. Развитие проектного финансирования в 1990-ые года
6. Влияние кризиса 2008 года на развитие проектного финансирования
7. Развитие проектного финансирования в России
8. Заключение...
Учитывая, стратегическое значения отечественного нефтегазового сектора, важнейшую роль для обеспечения его устойчивого развития и национальной безопасности рекомендуется обратить внимание в первую очередь на разработку и внедрение цифровых технологий. ...
Чаще всего встречается ситуация в современной России, в которой сотрудники не сильно вовлечены в стратегическое развитие компании и не чувствуют эмоциональной связи или желания быть значимой частью компании и помогать ей, хотя в то же самое время, ее руководство всеми силами пытается привить эту вовлеченность свои сотрудникам.
Почему сотрудники не хотят утруждать себя дополнительными делами компании, где работают, а зачастую просто даже делают вид что работают? Оптимальным с моей точки зрения решением такой проблемы может стать закрепление неких формальных обязательств по степени вовлечения сотрудников в её жизнедеятельность, а также проведение формальных и неформальных мероприятий по интегрированию сотрудников в систему компании.
Во-вторых, вовлеченность персонала в деятельность фирмы - это не простая, но очень важная цель, к которой должны стремиться её руководители. Если такие цели не провозглашаются компанией, то она не сможет максимально эффективно развиваться в дальнейшем.
С увеличением социально-экономической культуры, образования и, несомненно, с повышением уровня заработных плат, у работников наступает момент, когда деньги перестают превалировать над другими вещами, например, над личным интересом к работе. В этом случае вовлеченность такого сотрудника в деятельность фирмы, естественно, вырастет. Однако компания не может обеспечить всех работников высокими заработными платами, и при этом повысить всем работникам уровень их социальной культуры. Поэтому существуют и нематериальные пути принуждения и стимулирования роста вовлечения сотрудников. Прежде всего, это должно быть основано на личных интересах самого сотрудника. Кроме того, необходимо постоянно отслеживать уровень удовлетворенности своих сотрудников и знать, какие факты на это влияют. Некоторые считают, что инструменты, помогающие управлять увлеченностью, неповторимы и индивидуальны у каждой компании.
Если же говорить конкретно об автономии, то следует понять, а для чего же она нужна, в чём ее слабые и сильные стороны. Грубо говоря, автономия сотрудника это его самостоятельность. Автономный работник - это работник, который может качественно выполнять свою работу и в то же время не зависеть от своего начальства, при этом, будучи у него в подчинении.
Про материальную мотивацию практически все понятно. Всем приятно, когда его работу оценивают по достоинству. Это всегда стимулирует человека к еще большим достижениям. Однако в какой-то момент наступает некое материальное насыщение, и сотрудника становится уже тяжелее мотивировать и стимулировать его 100 процентную вовлеченность в деятельность фирмы. Здесь на помощь приходят нематериальные факторы мотивации.
В современной теории менеджмента выделяют такие нематериальные интересы и способы мотивации как: потребность в самовыражении, необходимость неформальных поощрений, работа на основе творческого начала и творческого отношения к работе, потребность в признании, потребность в собственной пригодности и необходимости....
Введение……………………………………………………………………… 3
Понятие команды…………………………………………………….. 4
Формирование команды……………………………………………… 7
Особенности групповой динамики…………………………………. 8
Виды команд………………………………………………………….. 10
Лидерство в малых группах………………………………………….. 12
Заключение…………………………………………………………………… 14
Список литературы………………………………………………………….. 16
...
Введение.............3
1. Привлечение государственного финансирования для реализации научных исследований..................4
2. Финансирования научно-исследовательских работ частным капиталом....6
3. Общественные механизмы привлечения средств на исследования........7
Заключение...............10
Список использованной литературы.............11
...
