Благодарю за контрольную по институциональной экономике, выполнено качественно, приятно было с Вами поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия развития бизнеса
- 27 страниц
- 2020 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В данной работе будет исследована деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК», которая и является объектом исследования.
Предметом исследования является деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК».
Целью данной работы является исследование особенностей деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК» для выбора стратегии организации.
Задачи работы:
- дать общую характеристику объекта исследования;
- проанализировать рыночную среду ПАО «Группа Компаний ПИК», ее макросреду и микросреду;
- проанализировать макросреду ПАО «Группа Компаний ПИК»;
- проанализировать микросреду ПАО «Группа Компаний ПИК».
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы.
Введение 3
1. Общая характеристика объекта исследования 4
2. Анализ рыночной среды организации 10
3. Анализ макросреды 12
4. Анализ микросреды 16
Выводы и предложения 25
Список использованной литературы 27
Группа Компаний ПИК была основана в 1994 году. В настоящее время Группа осуществляет масштабные проекты по строительству жилья в Москве и Московской области и является лидером рынка по объему возводимого жилья.
Проанализировав показатели деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК» можно сделать вывод, что происходит рост экономического потенциала предприятия, рост его показателей ликвидности, прибыли и финансовых результатов, а также показателей рентабельности предприятия. К проблемам в деятельности предприятия относится рост финансовой зависимости предприятия за счет значительного роста краткосрочных обязательств, особенно в форме краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности.
Основные возможности для развития предприятия может оказывать политическая, социальная и технологическая среда. Угрозу предприятия содержит экономическая среда, которая заключается в росте инфляции, снижении доходов населения, росте налогов с предприятий строительной отрасли.
Среди факторов микросреды одним из самых существенных факторов является рост числа конкурентов, так как барьеры для входа в отрасль не высокие, а также происходит снижение цен на недвижимость оказывает негативное влияние на деятельность предприятия.
Получение экономии на масштабе производства значительная возможность, так как различия в продукции может определяться различными требованиями к продукции.
Зависимость от заказчиков строительных предприятий усиливает конкуренцию на строительном рынке, обостряет конкуренцию в географическом сегменте, провоцирует коррупцию при распределении заказов.
В процессе работ по строительству может быть нанесена угроза, связанная с порчей техники, ТМЦ, производственным травматизмом, усиливается угроза брака на строительную продукцию.
Фактор персонала также может нести угрозу деятельности строительного предприятия, так как иногда на рассматриваемом предприятии работает персонал, который не оформлен официально и ему выплачивается заработная плата, которая нигде не отражается и по размеру меньше, чем заработная плата официального персонала. Такие работники могут не обладать достаточной квалификацией, не иметь разрешения на работу и страховки, не иметь условий для проживания и питания. Они несут угрозу повышения травматизма в строительстве, хищения ТМЦ, угроза санкций со стороны органов государственной власти, проведение предприятием незаконных операций, которые необходимы для оплаты труда не оформленным официально работников.
Фактор сезонности также может негативно влиять на деятельность строительного предприятия, так как в условиях плохой погоды ведение строительных работ прекращается, а персоналу необходимо постоянно оплачивать труд. Поэтому предприятие вынужденно или нанимать временных сотрудников или оплачивать вынужденный простой постоянных работников.
Выбранная стратегия Группы, которая реализовывается в настоящее время, заключается в сохранении лидерства на российском рынке.
Для сохранения лидерства на рынке для рассматриваемого строительного предприятия необходимо постоянно осуществлять мониторинг отношений сотрудников с заказчиками, проводить мониторинг деятельности конкурентов и их представителей, постоянно следить за сохранением коммерческой тайны на предприятии.
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Типография «НОВОСТИ» Москва, 2014. – 255 с.
2. Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции: Учебно-методический комплекс. – М.: ЕАОИ, 2015. –232 с.
3. Журавлев В. В., Савруков Н. Т.. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций, 2016.-186с.
4. Завьялов П. С. «Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах» ИД «ИНФРА-М», 2015.-250с.
5. Клименко С.М. и др. Управление конкурентоспособностью предприятия Учебное пособие. – К.: КНЭУ, 2014. - 527с
6. Коробейников О.П. , Хавин Д.В. , Ноздрин В.В. . Экономика предприятия. Учебный курс. Нижний Новгород. 2014.-120с.
7. Костромитинов К.Н. Оценка состояния конкурентной среды Учебное пособие. 2-е изд. доп. и испр. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2014. —122 с
8. Ламбер Жан Жак Стратегический маркетинг – М.: ЕАОИ, 2012.-218с.
9. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью Издательство: Омега-Л: 2012, 328 с.
10. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н.. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие /– Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 192 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
