Благодарю за контрольную по институциональной экономике, выполнено качественно, приятно было с Вами поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
Все сотрудники небольшой Фирмы, о которой пойдет речь, раньше работали в «
- 1 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Задание: 2. Нефтегазохимия: вынужденное посредничество
Описание ситуации.
Все сотрудники небольшой Фирмы, о которой пойдет речь, раньше работали в «Сибур мо-торс» - дочерней компании нефтехимического гиганта «СИБУР». Он исправно обеспечивал «доч-ку» заказами, а та снабжала несколько десятков сибуровских заводов горюче-смазочными материа-лами и торговала ими в розницу, закупала автомобили для всех структур «СИБУРа», продавала ка-учук и шины, производимые холдингом. По словам автора проблемы Кирилла Трунова, силами 50 сотрудников «Сибур моторс» обеспечивался годовой оборот 300–400 млн. руб.
Когда весной 2002 года в «СИБУРе» сменилось руководство, новые боссы холдинга провели чистку и в «Сибур моторс». Некоторые оставшиеся без работы сотрудники решили за-няться собственным бизнесом, делая ставку на опыт работы в компании и сохранившиеся дело-вые связи.
Полгода назад 8 из них создали небольшую частную Фирму. Ее профиль практически совпадает с профилем «Сибур моторс» - посредническая деятельность на рынках ГСМ, грузо-вых шасси и спецавтомобилей и шин. Специфика этого бизнеса владельцам и менеджерам Фирмы хорошо известна. Например, за плечами руководителя компании - управленческие по-сты в «Росшине», «СИБУРе» и ряде банков. Однако дела у Фирмы идут ни шатко ни валко, деньги удается зарабатывать лишь благодаря случайным сделкам. И для нормального ведения бизнеса их катастрофически не хватает.
Задача.
Предложить оптимальный, на ваш взгляд, вариант решения данной ситуации.
Проблема
Бизнес Фирмы находится в плачевном состоянии. Личные связи и знание специфики рынка без соответствующей финансовой подпитки, как выяснилось, немногого стоят. К тому же случаи, когда долго готовившаяся сделка срывается из-за необязательности одного из контр-агентов, разрушают старые связи.
Задачу, стоящую перед Фирмой, Кирилл Трунов определяет так: надо найти хотя бы одного надежного и платежеспособного заказчика в любой из ниш рынка, где работает компа-ния. Появление пусть небольшого, но стабильного дохода решит проблему оборотных средств и даст Фирме шанс выжить.
Получение кредита как один из вариантов решения проблемы исключается. Кирилл Трунов: Во времена «Сибур моторс» банки сами приходили и предлагали деньги. Никакой бу-мажной волокиты, одна подпись - и деньги тотчас оказывались на счете. В принципе личные связи позволяют взять кредит, но неопределенность и нестабильность этого бизнеса нас от этого шага удерживают.
Господин Трунов согласен с тем, что посредничество в той форме, в какой оно суще-ствует сейчас, вокруг нефтеперерабатывающих заводов и предприятий вроде УралАЗа, обре-чено - это демонстрирует ситуация в других сферах бизнеса. Однако он считает, что какой-то запас времени у Фирмы есть, поскольку без посредников этим предприятиям пока не обойтись: «Сейчас НПЗ слил „давальцу“ его продукцию - и хлопоты по сбыту на этом заканчиваются. А выстраивать логистику, растить свою дилерскую сеть - это для завода гораздо сложнее».
Вопрос. Предложить оптимальный, на ваш взгляд, вариант решения данной ситуации.
Задание: 2. Нефтегазохимия: вынужденное посредничество
Описание ситуации.
Все сотрудники небольшой Фирмы, о которой пойдет речь, раньше работали в «Сибур мо-торс» - дочерней компании нефтехимического гиганта «СИБУР». Он исправно обеспечивал «доч-ку» заказами, а та снабжала несколько десятков сибуровских заводов горюче-смазочными материа-лами и торговала ими в розницу, закупала автомобили для всех структур «СИБУРа», продавала ка-учук и шины, производимые холдингом. По словам автора проблемы Кирилла Трунова, силами 50 сотрудников «Сибур моторс» обеспечивался годовой оборот 300–400 млн. руб.
Когда весной 2002 года в «СИБУРе» сменилось руководство, новые боссы холдинга провели чистку и в «Сибур моторс». Некоторые оставшиеся без работы сотрудники решили за-няться собственным бизнесом, делая ставку на опыт работы в компании и сохранившиеся дело-вые связи.
Полгода назад 8 из них создали небольшую частную Фирму. Ее профиль практически совпадает с профилем «Сибур моторс» - посредническая деятельность на рынках ГСМ, грузо-вых шасси и спецавтомобилей и шин. Специфика этого бизнеса владельцам и менеджерам Фирмы хорошо известна. Например, за плечами руководителя компании - управленческие по-сты в «Росшине», «СИБУРе» и ряде банков. Однако дела у Фирмы идут ни шатко ни валко, деньги удается зарабатывать лишь благодаря случайным сделкам. И для нормального ведения бизнеса их катастрофически не хватает.
Задача.
Предложить оптимальный, на ваш взгляд, вариант решения данной ситуации.
Проблема
Бизнес Фирмы находится в плачевном состоянии. Личные связи и знание специфики рынка без соответствующей финансовой подпитки, как выяснилось, немногого стоят. К тому же случаи, когда долго готовившаяся сделка срывается из-за необязательности одного из контр-агентов, разрушают старые связи.
Задачу, стоящую перед Фирмой, Кирилл Трунов определяет так: надо найти хотя бы одного надежного и платежеспособного заказчика в любой из ниш рынка, где работает компа-ния. Появление пусть небольшого, но стабильного дохода решит проблему оборотных средств и даст Фирме шанс выжить.
Получение кредита как один из вариантов решения проблемы исключается. Кирилл Трунов: Во времена «Сибур моторс» банки сами приходили и предлагали деньги. Никакой бу-мажной волокиты, одна подпись - и деньги тотчас оказывались на счете. В принципе личные связи позволяют взять кредит, но неопределенность и нестабильность этого бизнеса нас от этого шага удерживают.
Господин Трунов согласен с тем, что посредничество в той форме, в какой оно суще-ствует сейчас, вокруг нефтеперерабатывающих заводов и предприятий вроде УралАЗа, обре-чено - это демонстрирует ситуация в других сферах бизнеса. Однако он считает, что какой-то запас времени у Фирмы есть, поскольку без посредников этим предприятиям пока не обойтись: «Сейчас НПЗ слил „давальцу“ его продукцию - и хлопоты по сбыту на этом заканчиваются. А выстраивать логистику, растить свою дилерскую сеть - это для завода гораздо сложнее».
Вопрос. Предложить оптимальный, на ваш взгляд, вариант решения данной ситуации.
Задание: 2. Нефтегазохимия: вынужденное посредничество
Описание ситуации.
Все сотрудники небольшой Фирмы, о которой пойдет речь, раньше работали в «Сибур мо-торс» - дочерней компании нефтехимического гиганта «СИБУР». Он исправно обеспечивал «доч-ку» заказами, а та снабжала несколько десятков сибуровских заводов горюче-смазочными материа-лами и торговала ими в розницу, закупала автомобили для всех структур «СИБУРа», продавала ка-учук и шины, производимые холдингом. По словам автора проблемы Кирилла Трунова, силами 50 сотрудников «Сибур моторс» обеспечивался годовой оборот 300–400 млн. руб.
Когда весной 2002 года в «СИБУРе» сменилось руководство, новые боссы холдинга провели чистку и в «Сибур моторс». Некоторые оставшиеся без работы сотрудники решили за-няться собственным бизнесом, делая ставку на опыт работы в компании и сохранившиеся дело-вые связи.
Полгода назад 8 из них создали небольшую частную Фирму. Ее профиль практически совпадает с профилем «Сибур моторс» - посредническая деятельность на рынках ГСМ, грузо-вых шасси и спецавтомобилей и шин. Специфика этого бизнеса владельцам и менеджерам Фирмы хорошо известна. Например, за плечами руководителя компании - управленческие по-сты в «Росшине», «СИБУРе» и ряде банков. Однако дела у Фирмы идут ни шатко ни валко, деньги удается зарабатывать лишь благодаря случайным сделкам. И для нормального ведения бизнеса их катастрофически не хватает.
Задача.
Предложить оптимальный, на ваш взгляд, вариант решения данной ситуации.
Проблема
Бизнес Фирмы находится в плачевном состоянии. Личные связи и знание специфики рынка без соответствующей финансовой подпитки, как выяснилось, немногого стоят. К тому же случаи, когда долго готовившаяся сделка срывается из-за необязательности одного из контр-агентов, разрушают старые связи.
Задачу, стоящую перед Фирмой, Кирилл Трунов определяет так: надо найти хотя бы одного надежного и платежеспособного заказчика в любой из ниш рынка, где работает компа-ния. Появление пусть небольшого, но стабильного дохода решит проблему оборотных средств и даст Фирме шанс выжить.
Получение кредита как один из вариантов решения проблемы исключается. Кирилл Трунов: Во времена «Сибур моторс» банки сами приходили и предлагали деньги. Никакой бу-мажной волокиты, одна подпись - и деньги тотчас оказывались на счете. В принципе личные связи позволяют взять кредит, но неопределенность и нестабильность этого бизнеса нас от этого шага удерживают.
Господин Трунов согласен с тем, что посредничество в той форме, в какой оно суще-ствует сейчас, вокруг нефтеперерабатывающих заводов и предприятий вроде УралАЗа, обре-чено - это демонстрирует ситуация в других сферах бизнеса. Однако он считает, что какой-то запас времени у Фирмы есть, поскольку без посредников этим предприятиям пока не обойтись: «Сейчас НПЗ слил „давальцу“ его продукцию - и хлопоты по сбыту на этом заканчиваются. А выстраивать логистику, растить свою дилерскую сеть - это для завода гораздо сложнее».
Вопрос. Предложить оптимальный, на ваш взгляд, вариант решения данной ситуации.
нет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
