Благодарю за контрольную по институциональной экономике, выполнено качественно, приятно было с Вами поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление проектом. Исследование, аналитическая работа по предмету: «Экономика»
- 12 страниц
- 2022 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление проектами является одной из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Это связано со сложностью логики разработки проекта и большим объемом информации, используемой для принятия управленческих решений.
Изначально, методика управления проектами использовалась в основном крупными компаниями при реализации крупных, сложных проектов. Развитие технологий, широкое внедрение компьютерных технологий и систем обработки информации, появление доступных по цене инструментов, а также растущий масштаб и сложность ведения бизнеса в условиях конкуренции способствуют повышению актуальности исследования проектного подхода к ведению бизнеса.
Таким образом, цель данной работы — дать определение проектному подходу в инновационной деятельности предприятий, а также рассмотреть методы и инструменты управления проектами на пути совершенствования инновационной деятельности предприятий.
Основные задачи — понять сущность управления проектами, изучить существующие методы и выявить применяемые инструменты управления инновационными проектами.
Объектом данной работы является предприятие как хозяйствующий субъект, а предметом — управление проектами в инновационной деятельности.
При исследовании методов управления проектами инновационной деятельности предприятия использован сравнительный анализ и метод сбора данных.
Структура работы состоит из введения, двух основных глав, освещающих сущность управления проектами, заключения и списка используемых источников.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Определение и история развития проектного подхода в инновационной деятельности……………………………………………………………………..4
1.1. Сущность проекта и управления проектами……………………………..4
1.2. Развитие проектного подхода в мире и России………………………….5
2. Методы и инструменты управления проектами……………………………6
2.1. Методы управления и критерии выбора проектов ……………………..6
2.2. Основные инструменты управления проектами………………………….9
Заключение………………………………………………………………………11
Список использованных источников…………………………………………12
Итак, понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями.
Проект – уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.
Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Применительно к сложившейся в России практике, на стадии разработки проекта выполняются следующие виды работ: определение финансовых возможностей и выдвижение бизнес идеи; анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта; подготовка проекта – разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО); функциональные исследования по проекту; заключение по проекту, контроль.
Таким образом, управление инновационными проектами осуществляется с применением специальных методов и инструментов для определения основных критериев приемлемости бизнес идеи, таких, как технологическая осуществимость; долгосрочная жизнеспособность; экономическая эффективность; политическая, социальная, экологическая приемлемость; организационно-административная обеспеченность.
Система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
1. Атаманчук, Г.В. «Теория государственного управления»: Учебник / Г.В. Атаманчук.. - М.: Омега-Л, 2013. – 525 c.
2. Борисова, Е.Г. «Основы руморологии. Теория и практика управления слухами»: Учебное пособие пособие / Е.Г. Борисова. – М.: Флинта, 2014. – 132 c.
3. Бурганова, Л.А. «Теория управления»: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 160 c.
4. В.Н. Бурков «Введение в теорию управления организационными системами» / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2016. – 264 c.
5. «Достаточно общая теория управления». – М.: Концептуал, 2014. - 416 c.
6. Гонтарева, И.В. «Управление проектами»: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: КД Либроком, 2013. – 384 c.
7. Коваленко, С.П. «Управление проектами»: Практическое пособие / С.П. Коваленко. – Мн.: Тетралит, 2013. – 192 c.
8. «Классификация методов управления» Учебники онлайн 2021.[Электронный ресурс] Режим доступа: http://uchebnik-online.com/132/639.html [дата обращения 07.05.2022].
9. «Классификация базовых понятий управления проектами» информационный ресурс 2021. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://cyberpedia.su/13x96df.html [дата обращения 07.05.2022].
10. Мазур И.И.,. Шапиро В.Д,. Ольдерогге Н.Г, Полковников А.В. «Управление проектами» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://econom-lib.ru/7-10.php [дата обращения 07.05.2022].
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
