Благодарю за контрольную по институциональной экономике, выполнено качественно, приятно было с Вами поработать)
Информация о работе
Подробнее о работе
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ проекта (бизнес-плана)
- 25 страниц
- 2023 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Наименование проекта, сущность проекта и срок реализации проекта:
Бизнес-идея заключается в создании Детейлинг-салона в городе Ставрополь. Проект находится на стадии экономического обоснования бизнес-идеи, поэтому истории и описания предприятия нет.
Для реализации инвестиционного проекта будет создано новое юридическое лицо, зарегистрированное в форме общества с ограниченной ответственностью.
Прогнозный период 24 мес.
Срок реализации проекта не ограничен.
1.1. Инициатор проекта (Ф.И.О., год рождения): Ковров Сергей Станиславович 1995 г.р.
1.2. Образование: высшее техническое
1.3. ИНН: 748569459678
1.4. Адрес: г. Ставрополь, ул. Энергетиков, д.47
1.5. Организационно-правовая форма планируемого вида деятельности:
общество с ограниченной ответственность
1.6. Факторы конкурентоспособности проекта: высокое качество оказываемых услуг, высокий уровень сервиса, внимательное отношение к потребностям клиента
1.7. Финансирование проекта: общая сумма затрат на организацию бизнеса 693 900 руб. будет профинансирована на 36,0% (250 000/693 900*100=36,0%) за счет бюджетных средств и на 64% (443 900/693 900*100=64%) за счет собственных средств инициатора проекта.
1.8. Объем инвестиций: 693 900 руб.
1.9. Единовременная финансовая помощь при регистрации в размере (рублей):Двести пятьдесят тысяч рублей
1.10. Собственные средства, (рублей): Четыреста сорок три тысячи девятьсот рублей.
1.11. Экономические результаты – выручка , (рублей): Сорок две тысячи сто тысяч рублей.
1.12. Доход (после уплаты налогов), (рублей): Пять тысяч семьсот сорок пять тысяч рублей
1.13. Величина прибыли, (рублей): Пять тысяч семьсот сорок пять тысяч рублей.
1.14. Экономическая эффективность проекта: срок окупаемости 13 (месяцев); точка безубыточности наступает на 11месяце работы при реализации продукции (оказании услуг) на 13300 тыс.рублей в первый год.
Бизнес-идея заключается в создании Детейлинг-салона в городе Ставрополь. Проект находится на стадии экономического обоснования бизнес-идеи, поэтому истории и описания предприятия нет.
В создаваемом Детейлинг-салоне будут проводится работы по тонированию, бронированию автомобилей, обтяжке автотранспортных средств виниловыми пленками, полировке авто, нанесению защитных составов для защиты лкп авто, бронированию и тонированию оптики, ремонту трещин и сколов на стеклах.
Детейлинг - это в целый комплекс услуг по бережному уходу за автомобилем. К нему относят тщательный уход за кузовом машины, и химчистка салона, и нанесение на кузов инновационных защитных покрытий. Действительно, в последнее время компаний, предлагающих свои услуги в сфере автодетейлинга, становится все больше. Владельцы дорогих автомобилей готовы платить внушительные суммы за качественный сервис по сохранению внешнего вида своих железных коней и улучшению их потребительских качеств.
Услуги детейлинга сохраняют внешний вид и улучшают потребительские свойства автомобиля. Из-за того, что автомобилей премиум-класса становится больше, спрос на услуги увеличивается. Кроме премиум-сегмента, услуги детейлинг-студий подходят автовладельцам, которые готовят автомобиль к продаже или купили автомобиль с рук.
Выделяют два типа детейлинга: внешний и внутренний.
Внешний детейлинг — это полировка и нанесение защитного покрытия. Полировка удаляет большую часть царапин и потертостей с поверхности автомобиля. После чего кузов приобретает насыщенный цвет и блеск.
Внутренний детейлинг — это химчистка салона и нанесение защитных покрытий. Все поверхности интерьера очищаются от загрязнений и покрываются защитными составами в зависимости от материала: пластик, кожа или ткань.
Создаваемый Детейлинг-салон будет позиционировать себя в высшем ценовом сегменте.
Таким образом, создаваемый бизнес будет удовлетворять потребности автовладельцев в качественном обслуживании их транспортных средств.
Для инициатора проекта показателями качества оказываемых услуг будут выступать следующие индикаторы:
- постоянный прирост клиентской базы;
- повторное обращение клиентов, ранее получивших услуги в Детейлинг-салоне;
- стабильный рост выручки предприятия;
- рост рентабельности продаж в перспективе.
Резюме 3
1. Текущая деятельность инициатора проекта 6
1.1 Организационно-правовой статус 6
1.2 Этапы организации деятельности 6
1.3 Направления деятельности. 7
1.4 Производственно-технологический план. 7
1.5 Обеспеченность персоналом. 9
2. Анализ рынка и маркетинговый план, текущее состояние и тенденции развития рынка 11
2.1 Анализ конкуренции: приводятся сведения о конкурентах, критерии оценки (по бальной шкале) в сравнении с предлагаемыми инициатором проекта товарами, работами, услугами (приводится соответствующая таблица). 11
2.2 Основные потребители продукции (работ, услуг) проекта. 12
2.3 Ценообразование. 13
2.4 Маркетинговая стратегия. 13
2.5 SWOT анализ, приводятся мероприятия, направленные для снижения рисков. 14
3. Финансово-экономическая деятельность (оценка экономической эффективности) 16
3.1 Прогноз доходов 16
3.2 Прогноз расходов 16
3.3 Бюджетная эффективность бизнес-плана 17
3.4 Основные финансовые показатели: рентабельность, расчет точки безубыточности, экономическая и бюджетная эффективность проекта (величина планируемых налоговых платежей в бюджет субъекта федерации). 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
Основные показатели эффективности инвестиционного проекта.
NPV=243,15/1.0448+1096,8/1.04482-693.9=543,6 тыс.руб.
Таким образом, чистая приведенная стоимость проекта (NPV) составляет 543,6 тыс..руб. NPV>0, следовательно проект эффективен.
Срок окупаемости проекта – это период, после которого проект начинает формировать положительную денежную массу накопленным итогом (как с учетом дисконтирования, так и без него).
Простой срок окупаемости наступает в течение второго года (через 13 мес. с начала реализации) , а с учетом дисконтирования – также в течение второго года реализации проекта (через 14 мес.).
Рассчитаем индекс доходности для проекта
PI=543,6/693,9+1=1,8
PI=1,8>1, следовательно, проект эффективен.
Внутренняя норма доходности IRR=44%, что значительно больше ставки дисконтирования, следовательно проект эффективен.
1. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Богомолова, Н.М. Белоусова, О.В. Кублашвили, Р.Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им. Ивана Федорова. — М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2016. — 250 с.
2. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 344 с.
3. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л. Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – с. 299.
4. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 c.
5. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2017. — 576 c.
6. Кузьмина, Е. Е. Предпринимательская деятельность: учебное пособие для среднего профессионального образования / Е. Е. Кузьмина. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 455 с.
7. Морозов, Г. Б. Предпринимательская деятельность : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Б. Морозов. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 457 с.
8. Морошкин В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М : ИНФРА-М, 2018-288 с.
9. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. – М.: Академический проект, 2018. – 272с.
10. Организация коммерческой деятельности / Памбухчиянц О.В. - М.:Дашков и К, 2018. - 272 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
