Спасибо за помощь! Все сделано отлично и по требованиям.
Информация о работе
Подробнее о работе
изучение особенностей планирования труда и заработной платы предприятий сервиса.
- 13 страниц
- 2018 год
- 97 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Центральное место плановой работы предприятий в условиях рынка занимает учет интересов субъекта хозяйствования и личных интересов работников.
Интерес предприятия выражается через прибыль, за счет которой в компании возможно производственное и социальное развитие. Личные интересы работников выражаются в фонде оплаты труда, т. е. размере средств, направляемых на оплату труда.
Поэтому, немало важно, всю плановую работу начинать с планирования размеров прибыли и составления плана по труду, где расходы на оплату труда занимают центральное место.
Планирование оплаты труда - это система плановых расчетов и мер по регулированию расходов на заработную плату
Планирование оплаты труда, другими словами, это формирование фонда заработной платы.
Фонд заработной платы - это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими и служащими по трудовому договору (контракту).
Фонд оплаты труда работников учреждения формируется на календарный год, исходя из объема лимитов бюджетных обязательств федерального бюджета и средств, поступающих от приносящей доход деятельности.
Цель планирования средств на оплату труда - определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.
Целью работы является изучение особенностей планирования труда и заработной платы предприятий сервиса.
Содержание
Введение 3
1. План по труду и заработной плате 3
Практические задания 9
Заключение 13
Список использованной литературы 14
1. План по труду и заработной плате
Основная задача организации зарплаты состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.
Для достижения цели планирования средств на оплату применяется определенный механизм, который должен обеспечить решение следующих задач:
- воспроизводство рабочей силы;
- создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;
- обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;
- обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;
- сокращение текучести кадров.
В системе оплаты и мотивации труда должны соблюдаться следующие принципы:
— оплата по результатам труда. Под трудом можно понимать либо его результат, либо зат¬раты (количество труда). Принцип «по затратам труда» гарантирует индивидуальную зарплату, но не регулирует ее. Регулирование происходит с учетом затрат и ре¬зультатов труда. Отсюда вывод: платить нужно не по тру¬ду, а по его результатам;
— уверенность и защищенность работников. Заработная плата должна быть такой, чтобы у сотрудников появилось чувство уверенности в завтрашнем дне и они были бы защищены от всяких изменений как во внешней, так и во внутренней среде — в организации. Задача состоит в том, чтобы сотрудники максимум внимания сосредоточивали на решении главных задач организации: их не должны отвлекать денежные проблемы, связанные с материаль¬ным обеспечением себя и своей семьи. Обеспечить им это должна гарантированная заработная плата;
— стимулирующий и мотивирующий аспект зарплаты. Система оплаты труда должна включать действенные сред¬ства стимулирования и мотивации. Работникам предос¬тавляется возможность получать больше за производительный качественный и бездефектный труд, чем просто фик¬сированную заработную плату. В связи с этим вводятся дополнительные выплаты, непосредственно связанные с их определенными достижениями;
— дополнительные (мотивационные) формы вознаграждения труда за личный вклад. В дополнение к заработной плате устанавливаются различные вознаграждения работников, которые служит оценкой и признани¬ем организацией особо качественной работы сотрудника. Это вознаграждение включает: скидки на покупку товаров,
Список использованной литературы
1. Aллин, О.Н. Кaдры для эффективного бизнесa. Подбор и мотивaция кaдров / О.Н. Aллин, Н.И.Сaльниковa. - М.: Генезис, 2016.-248 с.
2. Aндреев, С. Поиск кaдров. Оформление подборa и рaсстaновки нa рaботу Текст. / С. Aндреев. - М.: Aльфa-Пресс, 2015. - 108 с.
3. Aрутюнов, В.В. Упрaвление персонaлом: учеб. пособие /В.В. Aрутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-нa-Дону, 2015. – 448с.
4. Aширов, Д.A. Упрaвление персонaлом: учеб. пособие / Д.A. Aширов. - М.: ТК «Велби», Издaтельство «Проспект», 2013. - 432 с.
5. Бaзaров, Л.A. Системa подборa и рaсстaновки кaдров кaк фaктор устойчивого экономического рaзвития / Л.A. Бaзaров // Упрaвление персонaлом. 2013. - № 23.
6. Бaскaков, М.И. Кaк нaйти хорошего рaботникa: прaктическое пособие / М.И. Бaскaков. - Ростов нa - Дону: Феникс, 2016. -256 с.
7. Зинченко, Г.П. Упрaвление человеческими ресурсaми / Г.П. Зинченко, A.M. Сaлогуб. - Ростов - нa - Дону: Ростиздaт, 2016. - 136 с.
8. Кaртaшов, С.A. Рекрутинг: нaйм кaдров: учеб. пособие / С.A. Кaртaшов, Ю.Г. Одегов, И.A. Кокорев. 2-е изд. - М.: Издaтельство Экзaмен, 2014. - 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
