Все прекрасно, как всегда. Рекомендую всем этого Автора.
Информация о работе
Подробнее о работе
Процесс структурирования консалтинговых организаций.
- 16 страниц
- 2014 год
- 247 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Чтобы сохранить процветающую консультативную фирму, ее дух и имидж и снять ограничение по численности персонала учредители могут преобразовывать свою выросшую фирму в акционерное общество, чаще всего закрытого типа с новым или прежним названием. В этом случае выпускаемые акции этой фирмы не продаются на фондовой бирже. Сохраняется право собственности для учредителей и группы лиц из числа старших консультантов, руководящего состава. Продвижение до этого уровня в иерархии других сотрудников фирмы может включать не только право на совершение каких-либо управляющий действий, но и обязанность закупить определенное количество акций и таким образом вкладывать свои деньги в фирму и участвовать в распределении дивидендов.
Актуальность данной темы обусловлена значимостью изучения и развития консалтинговых организаций, спецификой услуг и своеобразием персонала.
Цель – изучить процесс структурирования консалтинговых организаций.
Задачи: рассмотреть правовые формы консалтинговых организаций и изучить организационные структуры менеджмента-консалтинга, и рассмотреть характеристики отдельных подразделений консалтинговых фирм.
Методами данной работы являются: методы индукции, дедукции, синтеза и классификации.
Введение ………………………………………………………………........…….3
1.Правовые формы консалтинга …………………..………………………....….5
2.Организационные структуры менеджмента-консалтинга и их характеристика ……….........................................................................................11
Заключение ………………………………………………………………………17
Список используемой литературы ……………………………………………..
Из-за специфики услуг и своеобразия персонала консалтинговым организациям в своей наработанной проблематике приходится использовать разнообразные структурные схемы управления. На структурирование консалтинговой службы влияет много факторов, включая объем и виды деятельности, личности сотрудников, выбранные стратегии и действующие законоположения относительно правил организации и выполнении профессиональных услуг. Одиночные консультанты выступают в качестве физических лиц в виде частных предпринимателей.
1.Абрамов, А.Г. Управленческий консалтинг [Текст]: учебное пособие / А.Г. Абрамов. – Москва: Экономика, 2009 – 300с.
2.Алейкин, В.И. Управленческий консалтинг [Текст]: учебное пособие / В.И. Алейкин. – Москва: ИНФРА-М, 2010 – 512с.
3.Боков М. А. Консалтинг. [Текст]: учебник / М. А. Боков. – Москва: ЮНИТИ-Дана, 2009 – 320с.
4.Васильков, А. А. Структурирование организаций [Текст]: учебник / А. А. Васильков. 2-е изд., испр. и доп. – Москва: КНОРУС, 2010 – 736с.
5.Ивойлов, В. В. Структурирование организации [Текст]: справочное пособие / В. В. Ивойлов, А. Н. Коробова. – 2-е изд.,доп. – Москва: ИНФРА-М, 2009 – 718с.
6. Королев П. Управленческое консультирование для руководителей [Текст]: учебное пособие / П. Королев. – Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2010 – 461с.
7.Курбатов А. Н. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы [Текст]: Практич. пособие / Под ред. А. Н. Курбатов. – Москва: КНОРУС, 2010 – 295с.
8.Мавилов В. С. Консультирование. [Текст]: учеб. пособие / В. С. Мавилов, А. А. Сапожников, О. С. Семкина; под ред. А. А. Сапожникова. – Москва: КНОРУС, 2009 – 216с.
9.Наумов С. Ю. Консалтинг и управление [Текст]: учеб. пособие / С. Ю. Наумов, А. А. Подсумкова. – Москва: ФОРУМ, 2009 – 352с.
10.Маврикин А. Д. Управленческий консалтинг [Электронный ресурс]: учеб.пособие / А. Д. Маврикин, Л. В. Московцева, А. С. Шурупова – Москва: Юнити – Дана, 2010 – 159с. – URL: http: / www.Knigafund.ru / books / 122595 – Загл. с экрана.
11.Перевалов В. Д. Консалтинг [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. Д. Перевалов. – Москва: КНОРУС, 2009 – 245с. – URL: http: / www.biznes-proekt.ru / books / 160445 – Загл. с экрана.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
