Все прекрасно, как всегда. Рекомендую всем этого Автора.
Информация о работе
Подробнее о работе
Функции и принципы планирования и прогнозирования
- 15 страниц
- 2017 год
- 41 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Вначале уточним терминологию, не впадая в детальный анализ формулировок множества первоисточников: словарей, публикаций ведущих ученых и пр. Используем формулировки, которые, на наш взгляд, лучше всего подходят для рассматриваемой темы.
План — намеченный порядок, последовательность реализации программы, выполнения работы, проведения мероприятий.
Планирование — процесс формирования будущей модели функционирования объекта на основе предвидения, разработки системы мер по обеспечению эффективности деятельности.
В общих чертах планированием обеспечивается:
• Четкая формулировка целей организации, учреждения, предприятия;
• Ранжирование задач и составление последовательности действий по их разрешению.
С позиций математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время.
Прогноз — вероятностное суждение о возможных состояниях объекта в будущем [1].
Прогнозирование — научно обоснованное предсказание вероятного развития событий или явлений на основании анализа данных статистических, социальных, экономических и других исследований.
Функция – обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо, выполняемая кем-либо работа.
Одной из причин краха социалистической системы и развала СССР было преобладание идеологии над здравым смыслом, когда, например, в угоду политической конъюнктуре, в 1961 году в обновленном Уставе КПСС было провозглашено: «Нынешнее поколение советских людей будет жить при коммунизме». Достижение счастливого будущего всего через 20 лет предполагалось благодаря угодливым прогнозистам, которые просто экстраполировали быстрый послевоенный рост на далекое будущее.
С переходом экономики России от планового хозяйства к рынку роль планирования как важнейшей функции управления не снижается — меняется содержание и методология планирования. Функции планирования и прогнозирования микроуровня (например, производство отдельных видов товаров, продуктов) перестали решаться в государственных масштабах. Как следствие, исчезли такие явления, как дефицит простейших товаров вроде спичек, соли и пр. — рынок решил все. В то же время возросла роль государства в решении стратегических задач.
1. Характеристика функций планирования
Планирование имеет две главные цели:
1. Определение важнейших направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся ресурсов и рыночных условий.
2. Повышение эффективности хозяйственной деятельности путем совершенствования методов управления, внедрения инноваций, развития человеческого капитала и пр.
В самом широком смысле планирование — деятельность, направленная на определение целей и задач организации, а также распределение всех видов имеющихся ресурсов для реализации поставленных целей. Планирование позволяет однозначно ответить на ключевые вопросы:
• Что предстоит сделать
• Сроки выполнения поставленных задач
• Какие ресурсы требуются
• В чем должен выражаться результат
В узком смысле это процесс составления комплекса документов, обеспечивающих координацию работ и контроль их эффективности.
Планирование предоставляет базу для выработки текущих и перспективных решений, направленных на укрепление устойчивости и финансового благополучия предприятия. Четкое формирование системы целей помогает выработать программы соответствующих мероприятий.
Можно выделить четыре основные функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования [1-4]:
Распределение ресурсов всех видов: фондов, человеческого капитала, технологических заделов, организационное совершенствование
Адаптация к внешней среде — действия, которые позволяют сделать более благоприятными или комфортными отношения организации с ее окружением. Предприятие должно быть готовым к возможным опасностям. Рыночная экономика развивается неравномерно, циклично, последовательно проходя через фазы стабильного развития, кризиса, депрессии, оживления, подъема. Следует адаптироваться к любой фазе экономического цикла. Планирование стимулирует создание новых производственно-технологических объединений, взаимодействие с государственными структурами и общественными организациями.
Внутренняя координация — обеспечение согласованного взаимодействия подразделений организации, четкое распределение их функций и эффективного агрегирования внутренних операций.
Совершенствование организационных стратегий — деятельность предусматривающая развитие аналитического мышления управленцев, их способность учиться на опыте, прогнозировать развитие.
Следует особо выделить аналитическую сторону процесса планирования.
При анализе производственной среды определяют тенденции развития технологий, совершенствование систем охраны труда и производственной санитарии, обеспечение безопасности, соблюдение экологических стандартов
Анализ конкурентной среды дает возможность определить относительные преимущества и недостатки производимой продукции, стратегию упрочения позиций на рынке.
Настоящая контрольная работа представляет собой краткое изложение сущности двух ключевых задач управления предприятием: планирования и прогнозирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.
1. Половинкин, П.Д. Основы управления государственной собственности в России: проблемы теории и практики / П.Д. Половинкин, А.В. Савченко. – М.: Экономика, 2000.
2. Светуньков И.С., Светуньков С.Г. Методы социально-экономического прогнозирования. — М.: Юрайт, 2015.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во Проспект, 2004.
4. Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ТЕИС, 2003.
5. Научно-методические рекомендации по вопросам диагностики социальных рисков и прогнозирования вызовов, угроз и социальных последствий. Российский государственный социальный университет. Москва. 2010
6. Слуцкин Л.Н. Курс МБА по прогнозированию в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
7. Бахметьев И.И., Реймаров Г.А. Компьютерный анализ динамики кадровой обеспеченности сельскохозяйственных организаций агропромышленного комплекса Российской Федерации. / «Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве», 2014, №2, с. 67-71.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
