Работа автором выполнена на отлично, спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Контрольная работа по инновационному менеджменту
- 5 страниц
- 2016 год
- 340 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Задание 1.Подготовьте ответы на вопросы
В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работников. Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:
- подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;
- поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;
- нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;
- поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;
- стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;
- предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;
- лучше расставлять кадры;
- повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;
- обеспечивать справедливую оплату труда;
- оценивать результаты работы по достижению поставленных целей.
Вопросы
1. Соответствуют; ли упомянутые принципы особенностям и целям управления инновационным развитием организации?
2. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль в достижении целей управления инновационным развитием организации?
Задание 2. Подготовьте ответы на вопросы
Важная задача менеджера - максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого менеджер может:
а. Проводить с коллективом совещания, советоваться с ним по делам фирмы.
б. Создавать условия для социальной активности работника.
в. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.
г. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.
д. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице.
е. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.
ж. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Вопросы
1.Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных вы считаете главными и почему?
2.Какие еще меры, по вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных?
Задание 3. Приведите примеры особенностей реализации функции стимулирования, характерных для инновационных организаций.
Задание 1.Подготовьте ответы на вопросы
В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работников. Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:
- подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;
- поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;
- нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;
- поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;
- стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;
- предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;
- лучше расставлять кадры;
- повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;
- обеспечивать справедливую оплату труда;
- оценивать результаты работы по достижению поставленных целей.
Вопросы
1. Соответствуют; ли упомянутые принципы особенностям и целям управления инновационным развитием организации?
2. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль в достижении целей управления инновационным развитием организации?
Задание 2. Подготовьте ответы на вопросы
Важная задача менеджера - максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого менеджер может:
а. Проводить с коллективом совещания, советоваться с ним по делам фирмы.
б. Создавать условия для социальной активности работника.
в. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.
г. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.
д. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице.
е. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.
ж. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Вопросы
1.Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных вы считаете главными и почему?
2.Какие еще меры, по вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных?
Задание 3. Приведите примеры особенностей реализации функции стимулирования, характерных для инновационных организаций.
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ ПО ANTIPLAGIAT.RU – 92,52%
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ ПО ETXT.RU - 82%
Оценка отлично
1. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений – 2010, 175 с.;
2. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н. Инновации: Учеб. Пособие/ под ред. А.В. Барышевой – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2007. – 382с.;
3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. 2-ое издание. – М.: Юнити, 2003. – 471с.;
4. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318 с.;
5. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. Пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
