Работа автором выполнена на отлично, спасибо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в настоящее время при значительном увеличении интенсивности трудовой деятельности большое значение отводится продуктивному использованию рабочего времени, рационализации рабочих задач, грамотной расстановке приоритетов при принятии управленческих решений. Кроме этого, в значительной степени возросли масштабы и динамизм управления, что также требует от нового поколения менеджеров освоения новых навыков управления, непрерывного саморазвития. Как следствие всего перечисленного, возросло число стрессов, неопределенности и напряжения, что требует от менеджера повышенного самообладания и умения управлять собой. На современном этапе экономической деятельности творческий потенциал каждого работника превратился в ценный капитал организации. Исходя из всего вышесказанного, актуальность выбранной темы исследования обусловлена логикой развития управленческих знаний в целом.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОНЯТИЮ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Понятие персонального менеджмента, также именуемого самоменеджментом, имеет несколько определений и концептуальных подходов.
Так, согласно С.Д. Резнику, «самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время» .
По мнению, Л.И. Дорофеевой, «самоменеджмент – это применение рациональных процедур, эффективных методов работы в повседневной, текущей деятельности, чтобы оптимально использовать свое время» .
А с точки зрения Ю.С. Звягиной, «самоменеджмент – это наука о самоорганизации и самоуправлении человека» .
Таким образом, в большинстве научных источников можно найти определение данного термина как самоуправления, процесса самодеятельности, самоорганизации личности.
Итак, персональный менеджмент (самоменеджмент) представляет собой целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Речь идет о том, чтобы положение, при котором типичны неупорядоченная работа и обусловленное внешними обстоятельствами выполнение заданий, преобразовать в ситуацию целесообразных и выполнимых задач.
Персональный менеджмент позволяет добиться следующих преимуществ:
выполнения работы с меньшими затратами времени и усилий;
лучшей организации труда и более высоких результатов;
меньшей спешки и стресса;
большей удовлетворенности от выполненной работы;
большей мотивации труда руководителя и работников;
меньшей загруженности работой;
роста квалификации руководителя и персонала;
достижения профессиональных и личных целей кратчайшим путем.
Процесс персонального менеджмента может быть представлен как своего рода «круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями персонального менеджмента
Объектом исследования в данной работе является персональный менеджмент (самоменеджмент).
Предметом исследования являются теоретико-методологические основы персонального менеджмента работников и руководителей.
Целью работы является раскрытие сущности понятия «персональный менеджмент» как способа формирования управленческой культуры. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М. : Проспект, 2010. – 512 с.
2. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
3. Звягина Ю.С. Самоменеджмент / Ю.С. Звягина // Экономические науки. – 2010. – №3. – С. 61-89.
4. Резник С.Д. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, В.В. Бондаренко., С.Н. Соколов и др. – М.: Инфра-М 2004. – 256 с.
5. Чередниченко И.П. Психология управления / И.П. Чередниченко. – Ростов н/Д, Феникс, 2004. – 608 с.
Ресурсы Интернет
6. Королев В.А. О природе принципа Парето [Электронный ресурс] // Энциклопедия ТРИЗ. – Режим доступа: http://triz.org.ua/data/c83.htm
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в настоящее время при значительном увеличении интенсивности трудовой деятельности большое значение отводится продуктивному использованию рабочего времени, рационализации рабочих задач, грамотной расстановке приоритетов при принятии управленческих решений. Кроме этого, в значительной степени возросли масштабы и динамизм управления, что также требует от нового поколения менеджеров освоения новых навыков управления, непрерывного саморазвития. Как следствие всего перечисленного, возросло число стрессов, неопределенности и напряжения, что требует от менеджера повышенного самообладания и умения управлять собой. На современном этапе экономической деятельности творческий потенциал каждого работника превратился в ценный капитал организации. Исходя из всего вышесказанного, актуальность выбранной темы исследования обусловлена логикой развития управленческих знаний в целом.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПОНЯТИЮ ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Понятие персонального менеджмента, также именуемого самоменеджментом, имеет несколько определений и концептуальных подходов.
Так, согласно С.Д. Резнику, «самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время» .
По мнению, Л.И. Дорофеевой, «самоменеджмент – это применение рациональных процедур, эффективных методов работы в повседневной, текущей деятельности, чтобы оптимально использовать свое время» .
А с точки зрения Ю.С. Звягиной, «самоменеджмент – это наука о самоорганизации и самоуправлении человека» .
Таким образом, в большинстве научных источников можно найти определение данного термина как самоуправления, процесса самодеятельности, самоорганизации личности.
Итак, персональный менеджмент (самоменеджмент) представляет собой целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Речь идет о том, чтобы положение, при котором типичны неупорядоченная работа и обусловленное внешними обстоятельствами выполнение заданий, преобразовать в ситуацию целесообразных и выполнимых задач.
Персональный менеджмент позволяет добиться следующих преимуществ:
выполнения работы с меньшими затратами времени и усилий;
лучшей организации труда и более высоких результатов;
меньшей спешки и стресса;
большей удовлетворенности от выполненной работы;
большей мотивации труда руководителя и работников;
меньшей загруженности работой;
роста квалификации руководителя и персонала;
достижения профессиональных и личных целей кратчайшим путем.
Процесс персонального менеджмента может быть представлен как своего рода «круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями персонального менеджмента
Объектом исследования в данной работе является персональный менеджмент (самоменеджмент).
Предметом исследования являются теоретико-методологические основы персонального менеджмента работников и руководителей.
Целью работы является раскрытие сущности понятия «персональный менеджмент» как способа формирования управленческой культуры. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М. : Проспект, 2010. – 512 с.
2. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
3. Звягина Ю.С. Самоменеджмент / Ю.С. Звягина // Экономические науки. – 2010. – №3. – С. 61-89.
4. Резник С.Д. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, В.В. Бондаренко., С.Н. Соколов и др. – М.: Инфра-М 2004. – 256 с.
5. Чередниченко И.П. Психология управления / И.П. Чередниченко. – Ростов н/Д, Феникс, 2004. – 608 с.
Ресурсы Интернет
6. Королев В.А. О природе принципа Парето [Электронный ресурс] // Энциклопедия ТРИЗ. – Режим доступа: http://triz.org.ua/data/c83.htm
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
460 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51881 Контрольная работа — поможем найти подходящую