Работа автором выполнена на отлично, спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Менеджер
- 10 страниц
- 2017 год
- 37 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Менеджер - специалист в области управления, наемный менеджер, который организует работу предприятия, который руководит деятельностью подчиненных ему сотрудников и одновременно выполняет определенные управленческие функции.
В последнее время больше внимания уделяется определению комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать современные менеджеры. Однако было довольно сложно сформулировать основные требования для идеального лидера, поскольку они различаются в зависимости от характеристик среды, в которой работает менеджер. Профессиональный менеджер понимает суть происходящих процессов трансформации в сфере экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда, т. е. внимательно следит за положением дел как внутри фирмы, так и за ее пределами. Но не все, даже самые высококвалифицированные специалисты с соответствующими знаниями, могут успешно управлять организацией.
Чтобы соответствовать требованиям рынка, обществу в целом, менеджер должен постоянно совершенствовать свои навыки, уровень компетентности в своем бизнесе, улучшать свои способности, знания, имеющиеся навыки.
В эпоху интенсивной конкуренции и глобальных изменений очевидно, что не только нынешнее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его способности организовывать эффективную работу сотрудников и, в целом, стремление добиться лучших результатов. Несомненно, менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Менеджер - это человек, занимающий постоянную управленческую должность и обладающий полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, работающей в рыночной среде.
Термин «менеджер» довольно широко распространен и используется со ссылкой на:
- организатора конкретного вида работ в рамках отдельного подразделения или целевой группы программ;
- руководителя предприятия или подразделения (управление, отдел);
- лидера по отношению к подчиненным;
- администратора любого уровня управления, организация работы в соответствии с современными методами;
- специалиста по управлению производством;
- предпринимателя-организатора в определенной области;
- члена руководства фирмы, наделенного исполнительной властью и выполняющего определенные функции.
Таким образом, менеджеры занимают разные должности в организации, решают далеко не идентичные задачи, выполняют разные функциональные обязанности.
Организация не может существовать без менеджеров, поскольку они выполняют следующие функции:
- устанавливать связи между отдельными операциями в организации;
- обеспечить, чтобы организация выполняла свою основную цель;
- управлять коллективом организации или подразделения;
- выступать в роли лидера, способного руководить подчиненными, используя авторитет, высокий профессионализм и положительные эмоции;
- разрабатывать и реализовывать стратегию и тактику организации;
- несут ответственность за результаты деятельности организации или подразделения;
- обеспечивать интересы лиц или органов, к которым принадлежит организация;
- выполнять роль основного канала связи организации с внешней средой;
- создать команду и направлять ее развитие в правильном направлении, воспитывать членов команды, обладая высокими моральными качествами;
- выступать в качестве новатора, понимая роль науки в современных условиях, которые могут оценить и сразу ввести в производство то или иное изобретение или ноу-хау;
- генерировать идею, находить в ней сильные и слабые стороны, пытаться заглянуть в суть проблемы, дойти до истины;
- анализировать, оценивать, что было сделано, планировать и осуществлять меры по улучшению ситуации;
- представлять организацию в различных мероприятиях.
Функции менеджера, а также ситуации, в которых они реализованы, разнообразны, однако можно выделить три основных.
Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, выполняет текущие корректировки, в то время как он несет ответственность за последствия решения. Поэтому менеджер должен не только выбрать лучшее решение, но и принять решение возглавить команду, которую он возглавляет в определенном направлении.
Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, объясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.
1. Понятие менеджера.
2. Основные качества менеджера.
3. Требования к менеджеру и его обязанности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2013. – 224 с.
2. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2003. — 388 с.
3. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. 5-е изд. - М.:2014. — 576с.
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
5. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2012. – 554 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
