Работа автором выполнена на отлично, спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Бенчмаркинг в управлении персоналом
- 5 страниц
- 2019 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
нет
нет
Бенчмаркинг в управлении персоналом
Персонал – один из важнейших элементов бизнеса, но без действенного руководства человеческий фактор сам по себе малоэффективен. Поэтому предприятие невозможно представить без современных методов управления персоналом для достижения как текущих, так и стратегических целей. Они позволяют грамотно руководить всеми работниками и оказывать положительное влияние на показатели экономической и социальной эффективности деятельности предприятия. Каждый метод обладает своей степенью воздействия и по-разному воспринимается работниками.
Под методами управления персоналом понимают совокупность определенных приемов, способов и подходов, воздействующих на персонал с целью достижения конкретных результатов, важнейшим из которых является повышение конкурентоспособности предприятия на внутреннем или внешнем рынке.
Чаще всего методы делят на три основные группы: экономические, организационно-административные и социально-психологические.
Самыми действенными являются экономические методы. Тем не менее, отсутствие сплочённости коллектива, неблагоприятный психологический климат, отсутствие условий карьерного роста, низкий уровень содержательности труда могут привести к нежелательным результатам, таким как снижение результативности труда, чувству неудовлетворённости от работы, повышению текучести кадров.
Доктор экономических наук, профессор Раис Ахметович Фатхутдинов предлагает иной подход к классификации современных методов управления [1]. В основе – степень свободы объекта управления. По его мнению, современные методы управления делятся на три группы: принуждения, побуждения и убеждения. В чём их суть? Методы принуждения включают: подавление свободы, жёсткий контроль и авторитарный стиль управления. Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг. Методы убеждения в управлении основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды [1]. В идеальном варианте, все три группы методов должны использоваться в следующем порядке: на 1 месте – методы принуждения, на 2 – методы побуждения и лишь на 3 месте – методы убеждения. Какие именно методы управления персоналом чаще всего используются в современной России предполагать довольно сложно. Крупные национальные исследования практики управления персоналом в России редки, а потому распространение информации о них широко востребовано на рынке.
Стокгольмская школа экономики провела исследования в российских компаниях. В исследование включили проверку воздействия таких проверенных на Западе универсальных методов управления персоналом, как высокие зарплаты,
Литература:
1. Фатхутдинов Р.А. Новые методы управления персоналом.- Электронный ресурс: http://www.ippnou.ru/print/002660/ (дата: 13.08.14)
2. Моргулис - Якушев C. В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России? - Электронный ресурс: http://www.ippnou.ru/print/000459/(дата: 02.07.14)
3. Сатору Такаянаги. Японская система управления трудовыми ресурсами. - Электронный ресурс: http://www.xserver.ru/user/jstrr/ (дата: 15.07.15)
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. /А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. –СПб.: Москва, 2016. – 359 с.
5. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. /М.И. Басаков. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009. – 156 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
