Работа автором выполнена на отлично, спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
года Если новая продукция будет вводиться без дополнительных обследований рынка сбыта
- 2 страниц
- 2016 год
- 27 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Дерево решений – схематическое представление процесса принятия последовательных решений, когда каждое решение зависит от исхода предыдущих решений. Построение дерева решений начинается слева направо, а расчет эффективности наоборот – справа налево. Дерево решений имеет два типа вершин: 1. вершины принятия решений (обозначаются квадратами и цифрами внутри их: 1, 2, 3 и т.д.); 2. вершины – случайных событий (обозначаются кружками и буквами внутри них А, Б, В, Г и т.д.). Расчеты по основным ветвям дерева решений удобно представить в табличной форме (табл. 5).
Таблица 5 – Итоговые расчеты ветвей дерева решений
вершина исследование рынка (да, нет) прогноз (благоприятный, неблагоприятный) Спрос (высокий, низкий, прежний с указанием вероятности) ежегодный доход, т.р. дисконт
Отсутствует
года. Если новая продукция будет вводиться без дополнительных обследований рынка сбыта, то предполагается, что спрос на нее будет либо высоким (с вероятностью 0,75), либо низким (с вероятностью 0,25). При этом существует возможность провести дополнительное исследование рынка сбыта, которое даст либо благоприятный (с вероятностью 0,6), либо неблагоприятный (с вероятностью 0,4) прогноз. Стоимость дополнительного исследования рынка составит 100 т.р., а время его осуществления 0,5 года. Если дополнительное обследование даст благоприятный прогноз по выпуску новой продукции, то данные о годовом доходе будут уточнены в сторону их увеличения. В этом случае вероятность высокого спроса составит 0,95, а низкого – 0,05. Если дополнительное обследование рынка приведет к неблагоприятным результатам, то предприятие не будет осваивать новую продукцию, а сосредоточит усилия на производстве традиционной для себя продукции. Финансовая информация, необходимая для обоснования принимаемых решений включает: ежегодный доход при введении новой продукции (табл. 2); ежегодный доход при выпуске традиционной продукции, в случае отказа от выпуска новой продукции (табл. 3); увеличение ежегодного дохода в случае, если дополнительное исследование рынка сбыта даст благоприятный прогноз (табл. 4).
Требуется: 1. Построить дерево решений, отражающее различные варианты действий, открывающиеся перед предприятием;
2. Выработать программу действий для предприятия с расчетом дохода для каждого варианта;
3. Если вероятность того, что дополнительное исследование рынка даст благоприятный прогноз изменится с 0,6 до 0,5, то изменит ли это Ваши рекомендации для предприятия?
Таблица 2- Ежегодный доход при введении новой продукции, т.р
Спрос Годы
1 2 3
Высокий 400 600 800
Низкий 200 300 400
Таблица 3 – Ежегодный доход в случае отказа от выпуска новой продукции, т.р.
Годы
1 2 3
доход 400 300 200
Таблица 4 – Увеличение ежегодного дохода в случае, если дополнительное исследование рынка сбыта даст благоприятный прогноз, т.р.
Спрос Прирост дохода
Высокий +100
Низкий +40
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
