Благодарю за контрольную по технологии машиностроения, качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и систе
- 4 страниц
- 2017 год
- 27 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Расположим все ассортиментные позиции в порядке убывания количества отпущенных за месяц грузовых пакетов (используйте для этого форму табл. 2). Верхние 6 позиций (приблизительно 20% объектов) составят значимую группу.
Таблица 2
Реализация за месяц в порядке убывания количества отпущенных грузовых пакетов
Товар (наименование ассортиментной позиции) Количество отпущенных грузовых пакетов Группа товаров, объединенных по признаку 20/80
Н 210 22,2
Д 160 16,9
Г 145 15,3
Ю
85 9
К 80 8,5
У 75 7,9
Е 25 2,6
И 20 2,1
В 15 1,6
З
15 1,6
М 15 1,6
С 15 1,6
Э 15 1,6
А 10 1,1
О 10 1,1
Р
10 1,1
Ц
10 1,1
Я 10 1,1
Л 5 0,5
П
5 0,5
Ф 5 0,5
Ч 5 0,5
Б 0
Ж 0
Т 0
Х 0
Ш
0
На листе в клетку начертите упрощенную схему склада (рис.2.), на которую в три ряда нанесите 27 мест хранения (по числу позиций ассортимента). Для упрощения расчетов будем считать, что длина одного места хранения составляет 1 м. Тогда длина всей зоны хранения – 9 м.
Т Ж Л Р
О З
Е Ю
Н Участок приемки и отпуска груза
Х Б П
Ц
А М Ч К Д
Ш
И Ф Я Э С В У Г
100457032956500
100457034163000 «горячая» зона;
100457063500«холодная» зона
Далее, в соответствии с правилом Парето, разместили товар на указанном поле. Позиции с высоким оборотом сосредоточись в «горячей» зоне, с низким – в «холодной».
Тема 5
1. Какие показатели являются критериями оптимизации складских систем?
Оптимизация это процедура достижения оптимальных значений сформулированных критериев эффективности.
На практике наиболее часто пользуются следующими показателями: коэффициент оборачиваемости, уровень обслуживания покупателей, показатель выполнения плана реализации, рентабельность продаж, оценка работы поставщиков (качество и своевременность доставки), сокращение излишек запасов, точность учетных записей и др.
Но по отдельности перечисленные показатели оценивают систему односторонне и не отражают всей реальной картины, поэтому их нужно рассматривать совместно. Обобщающим показателем может служить показатель рентабельности запасов. Значение же показателя рентабельности зависит от трех видов издержек:
- издержки заказа (затраты прямо зависящие от количества раз пополнения запасов
Отсутствует
определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и системы материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой товарной группы. Разработаны различные методы, предлагающие решать эту задачу с помощью ЭВМ.
Несмотря на очевидное достоинство, применение данных методов сдерживается необходимостью наличия на складах соответствующего программного обеспечения и вычислительной техники, а также персонала, владеющего этой техникой.
Названные ограничения могут быть преодолены в результате применения, так называемого, правила Парето (20/80). Согласно правилу 20% объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дают 80% результатов. Соответственно, оставшиеся 80% объектов дают 20% результатов. Американцы называют эту закономерность правилом большого пальца: поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20% объектов, при этом сжатые в кулак 4 пальца определяют их значимость – 80%.
На складе применение метода Парето позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы товаров, требующих большого количества перемещений, и группы товаров, к которым обращаются достаточно редко.
Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо вдоль так называемых «горячих» линий или зон (рис.1). Товары, требующиеся реже, отодвигают на «второй план» и размещают вдоль «холодных» линий (зон).
Рис. 1 Разделение потоков на складе
14585959525000 «горячая» линия;
14579608826500 «холодная» линия
Вдоль «горячих линий» могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, так как их перемещение связано со значительными трудностями.
Рассмотрим склад, ассортимент которого включает 27 позиций (табл.1). Предположим, что груз поступает и отпускается целыми грузовыми пакетами, хранится в стеллажах на поддонах в пакетированном виде, и все операции с ним полностью механизированы. Всего за предшествующий период (например, за прошлый месяц) было получено 945 грузовых пакетов, столько же и отпущено. Груз размещается на хранение по случайному закону.
Таблица 1
Реализация за месяц
Товар (наименование ассортиментной позиции) Количество отпущенных грузовых пакетов
Товар (наименование ассортиментной позиции) Количество отпущенных грузовых пакетов
А 10
П
5
Б 0
Р
10
В 15
С 15
Г 145
Т 0
Д 160
У 75
Е 25
Ф 5
Ж 0
Х 0
З
15
Ц
10
И 20
Ч 5
К 80
Ш
0
Л 5
Э 15
М 15
Ю
85
Н 210
Я 10
О 10
Задание
Выделение значимого (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимента склада и размещение его в «горячей» зоне.
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
