Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Процесс принятия управленческих решений и оценка их эффективности
- 18 страниц
- 2021 год
- 3 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что принятие управленческого решения является наиболее важным моментом деятельности любой организации. Выбор одной или другой альтернативы приводит к довольно естественным результатам. Для этого результата негативная и не наносила негативные последствия для предприятия, необходимо своевременно обеспечить эффективность управленческих решений. Результаты оценки эффективности управления управляющими решениями позволяют сталкиваться с решением, увидеть недостатки и ошибки выбранной альтернативы, которые в будущем могут предотвратить или исправить его.
Только способность рассчитать преимущества и убытки, увидеть риски, правильно проанализировать ситуацию, объективно оценить ваши возможности помогут принять эффективное решение для управления, которое предоставит успех компании. Именно поэтому изучение методов и методов оценки эффективности управления решениями очень актуальны для современных компаний перед лицом трудной экономической ситуации и жесткой конкуренции.
Цель данной работы – изучить методы оценки эффективности управленческих решений в организации.
В данном исследовании мной были сформулированы следующие задачи:
изучить теоритическую часть темы «Оценка эффективности управленческих решений», а именно: раскрыть понятие эффективности и понятие управленческого решения, рассмотреть показатели, факторы, и принципы оценки эффективности управленческих решений;
изучить методы анализа эффективности управленческих решений, рассмотреть экономическую эффективность.
Предмет исследования – эффективность управленческих решений в организации.
Объект исследования – эффективность управленческих решений.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические особенности принятия управленческих решений 4
2. Методы анализа эффективности управленческих решений 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
Список использованных источников 18
1. Теоретические особенности принятия управленческих решений
В ходе хозяйственно-экономической работы предприятия перед лицом, принимающим решения, постоянно встает проблема выбора альтернативы. В итоге на основании тщательно произведенного анализа вариантов появляется сформулированное определенное решение.
В экономике и менеджменте, а так же в теории принятия решений основное внимание уделяется рассмотрению так называемых управленческих решений. Под управленческим решением обычно понимают результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [2, с. 20].
Для сравнения и более полного понимания рассмотрим несколько вариантов понятия «управленческое решение».
Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.
Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач [11].
Все определения сходятся на том, что управленческое решение не просто случайный выбор из возможных вариантов, а результат комплексного, всестороннего анализа предложенных альтернатив, то есть нам следует говорить об эффективности принимаемого решения.
В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими
Список использованных источников
Аксенова, О.А. Системы поддержки принятия решений [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О.А. Аксенова, В.Г. Халина, Г.В. Черновой. – М.: Юрайт, 2017. – 494 с.
Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. – М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2017. – 384 с.
Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы [Текст]: учебное пособие / В. Н. Логинов. – М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2019. - 180 с.
Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [Текст]: справочное пособие / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 511 с.
Сендеров, В. Л. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / В. Л. Сендеров, Е. В. Воронцова, Т. И. Юрченко, Е. Ю. Бровцина. – М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016. - 227 с.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебник для академического бакалавриата: для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. В. Тебекин. – М.: Издательство Юрайт, 2018. - 431 с.
Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебник для студентов учреждений высшего профессионального образования, обучающихся по направлению "Менеджмент" / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. – М.: Академия, 2017. - 236 с.
Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Текст]: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В.Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. – 4-е изд., стер. – М.: «Омега-Л», 2018. – 398 с.
Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
