Автор очень ответственный, идет активно на контакт, прислала для ознакомления скриншоты работы. Рекомендую!
Информация о работе
Подробнее о работе
Система стратегического планирования в МНК
- 15 страниц
- 2013 год
- 248 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Процесс стратегического планирования в МНК выполняет следующие задачи:
1) формулирование целей и задач, стоящих перед корпорацией;
2) определение временных характеристик и путей достижения этих целей;
3) определение необходимых ресурсов;
4) определение наиболее оптимального режима в поиске, распределении и использовании этих ресурсов.
Процедура планирования состоит в выполнении следующих четырех взаимосвязанных этапов:
- оценка факторов окружающей среды: политических, юридических, культурных, экономических;
- оценка устойчивости дочерних компаний в окружающей экономической среде;
- определение целей и приоритетности их достижения;
- определение текущих ресурсных и временных ориентиров деятельности (смета текущих затрат, программа сбыта продукции и т. д.).
2.Разработка системы управленческого контроля в МНК
Система управленческого контроля любой фирмы, включая МНК, тесно связана с системой планирования. Она призвана обеспечить менеджмент информацией о ходе выполнения стратегического плана и о том, насколько стратегии и структура компании соответствуют ее стратегическим целям.
Эффективная система контроля в МНК должна удовлетворять следующим характеристикам:
1) должна быть достаточно гибкой, чтобы была возможность отслеживания всех неопределенностей;
2) должна обеспечивать вполне точной информацией о деятельности компании;
3) должна обеспечивать необходимой информацией вовремя;
4) должна обеспечивать конгруэнтность задач, поставленных перед корпорацией в целом и отдельными дочерними компаниями (термин «конгруэнтность» означает, что корпорация «работает на одной волне», то есть руководство локальных компаний, входящих в состав корпорации поддерживает и исполняет корпоративные стратегические задачи, даже если они в определенной степени противоречат их локальным задачам);
5) хорошую информационную связь между штаб-квартирой корпорации и всеми ее подразделениями;
6) обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений в установленные плановые задания.
Контрольная работа состоит из 5 частей: 1.Система стратегического планирования в МНК; 2.Разработка системы управленческого контроля в МНК; 3.Проблемы обеспечения эффективного контроля в МНК; 4.Основные типы контроля в МНК; 5.Роль корпоративной культуры в МНК.
1. Вомский А. / «Планирование в международном менеджменте». - М.: Вопросы экономики, 2009.
2. Котлер Ф. / «Планирование в международном менеджменте». - СПБ.: Питер Ком, 2008.
3. Кромнов Ю. / «Международный менеджмент». - М.: Экономист, 2009.
4. Крюков С.В. / «Международный менеджмент». – М.: Ростов-на-Дону, 2010
5. Мусов Н., Ненадышев В. / «Международный менеджмент». - М.: Проблемы теории и практики управления, 2000.
6. Простаков Д.А. / «Стратегии в менеджменте». - ИНФРА-М Москва, 2008
7. Ровенский Ю.А. / «Стратегия развития предпринимательства». - М.: Электроника, 2008.
8. Якутин Ю. / «Международный менеджмент». - М.: РЭЖ, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
