Автор очень ответственный, идет активно на контакт, прислала для ознакомления скриншоты работы. Рекомендую!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Практические задания к контрольной работе
1. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации определите основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявите их основные интересы каждой из данных групп.
2. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
1. Что послужило основной причиной появления стратегического менеджмента?
2. Расположите в правильной очередности основные шаги модели стратегического менеджмента
3. Кто в организации принимает стратегические решения?
4. Какие из нижеперечисленных методов можно использовать в качестве оценки стратегии?
5. Какую из нижеперечисленных причину можно отнести к основным причинам сопротивления стратегическим изменениям в организации?
6. На каких уровнях может происходить сопротивление изменениям в компании?
7. По каким направлениям оценивается деятельность фирмы при использовании метода МакКинси?
8. Бенчмаркинг – это:
3. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы МакКинси (конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Практические задания к контрольной работе
1. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации определите основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявите их основные интересы каждой из данных групп.
2. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
1. Что послужило основной причиной появления стратегического менеджмента?
2. Расположите в правильной очередности основные шаги модели стратегического менеджмента
3. Кто в организации принимает стратегические решения?
4. Какие из нижеперечисленных методов можно использовать в качестве оценки стратегии?
5. Какую из нижеперечисленных причину можно отнести к основным причинам сопротивления стратегическим изменениям в организации?
6. На каких уровнях может происходить сопротивление изменениям в компании?
7. По каким направлениям оценивается деятельность фирмы при использовании метода МакКинси?
8. Бенчмаркинг – это:
3. Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой диверсифицированной компании проведите ее анализ с использованием матрицы МакКинси (конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51753 Контрольной работы — поможем найти подходящую