Все отлично. Замечательный Автор.
Информация о работе
Подробнее о работе
по управлению затратами, тема: Управление затратами по местам возникновения
- 24 страниц
- 2005 год
- 178 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Проблема управления затратами производства представляет большой научный и практический интерес в условиях современных трансформационных процессов, связанных с переходом России к рыночной системе хозяйствования. Данная проблема получила новое содержание в свете решения таких важнейших проблем, как обеспечение конкурентоспособности российских предприятий, реализация эффективных моделей экономической концентрации, осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики и др.
Управление затратами производства является одной из основных подсистем управленческого учета хозяйствующих субъектов, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности. От качества управления затратами зависит в значительной мере экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.
Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, А. Н. Кашаева, В.Г.Лебедева, Б.И. Майданчика, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, А.Д. Трусова, С.А. Николаевой, Б.И. Бланка, а также зарубежных: К. Друри, Дж. Риса, Дж.К. Шима, П. Фридмана, Б. Района и других.
Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы.
Однако многие результаты проведенных исследований нуждаются в дальнейшем анализе и переосмыслении с учетом накопленного опыта реформирования отечественной экономики.
Особенность подхода зарубежных авторов к проблеме управления затратами производства заключается в рассмотрении ее в условиях устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися институтами, традициями хозяйственной деятельности, что делает невозможной любую попытку слепого копирования зарубежного опыта применительно к российской действительности.
Актуальность проблемы управления затратами определяется отсутствием конкретных разработок для условий трансформационной экономики. В советский период ученые рассматривали проблему управления издержками в структуре государственных предприятий, имеющих в рамках планово распределительной системы хозяйствования весьма небольшую степень свободы при выборе собственной стратегии развития. Подобные решения неприемлемы для нестабильной экономической среды и требуют существенной корректировки.
В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности затрат, их структурных составляющих. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной системы управления затратами в современной многоуровневой корпорации.
Вместе с тем отсутствуют исследования, которые содержали бы комплексный подход к анализу проблемы формирования системы управленческого учета затрат.
Целью контрольной работы является освещение научно обоснованных направлений, методов и способов управленческого учета затрат по местам возникновения на базе обобщения теоретических положений, отечественного и зарубежного опыта.
В данной работе предполагается решение следующих задач:
- исследование существующих методических подходов к формированию системы управленческого учета затрат, выявление основных элементов.
- обобщение и систематизация применяемых методов калькулирования затрат по местам возникновения;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на уровне предприятия.
Введение 3
1. Методика управления затратами по местам возникновения 5
2. Учетная группировка затрат по местам их формирования и математический инструментарий оценки затрат 8
3. Практика управления затратами по местам возникновения 14
Заключение 22
Список использованной литературы 24
В основу организации управленческого учета затрат по местам возникновения положены следующие принципы:
- неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в течение года;
- единство объектов планирования, учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- группировка затрат в разрезе производственных подразделений, видов продукции, элементов и статей расходов;
- детализация объектов учета с целью отнесения на них затрат по прямому признаку;
- включение всех затрат отчетного периода в себестоимость продукции;
- правильное отнесение расходов к отчетным периодам;
- разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальных вложений.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К ос¬новным задачам управленческого учета относят:
- расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз¬мера полученной прибыли;
- принятие управленческого решения и планирование;
- контроль и регулирование производственной деятельности центров от¬ветственности.
Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат. Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:
- входящие и истекшие;
- прямые и косвенные;
- основные и накладные;
- входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепро-изводственные (периодические или затраты периода);
- одноэлементные и комплексные;
- текущие и единовременные.
Для принятия решения и планирования различают:
- постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;
- затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;
- безвозвратные затраты;
- вмененные затраты;
- предельные и приростные затраты;
- планируемые и непланируемые.
Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в уп¬равленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактичес¬ки достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.
В качестве объекта исследования было определено ООО производственно-торговая компания «Де Люкс».
Мероприятия по улучшению финансового состояния, которые касались изменения методологии учета, внедрения учета затрат по видам деятельности в целях достоверного отражения в бухгалтерском учете и отчетности затрат по местам их возникновения.
Расчет экономической эффективности позволил доказать возможность применения данных методик на практике.
1) Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1, 2) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. 31.12.2001 г.).
2) Федеральный закон “О бухгалтерском учете” № 129-ФЗ от 21.11.96г.
3) Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утв. Приказом Мин.фин. РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н.
4) Вахрушина М.А. Управленческий учет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 467 с.
5) Долбилин А.С., Пронина Л.А. Издержки, доходы и прибыль торговых предприятий и потребительских обществ. Учебное пособие. - М.: ВИНИТИ, 1998. – 366 с.
6) Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: - Аудит, ЮНИТИ, 2000. – 597 с.
7) Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат/Бухгалтерский учет/ 2000 г., N 5
8) Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник. - М. ЮНИТИ, 2002. – 478 с.
9) Керимов В.Э. Управленческий учет. Учебник. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001. – 354 с.
10) Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №1, с. 12-24
11) Ксенин К.П. Методы учета затрат // Бухгалтерский учет в торговле, 2000 г., №2, с. 9-13
12) Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: — М.: ИНФРА-М, 2004. — 560 с.
13) Киселев М. Учетная политика на 2003 г. для целей бухгалтерского и налогового учета / Финансовая газета / 2003, №3. - 10 с.
14) Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 598 с.
15) Трубочкина М.И. Управление затратами предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 218
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
