1. В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПРОВОДИТСЯ СТАЖИРОВКА С ЛИЧНЫМ СОСТАВОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПОЖАРНОЙ ОХРАНЫ? 3
2. ПОРЯДОК ДОКЛАДОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ СМЕНЫ ДЕЖУРСТВА ЛИЧНЫМ СОСТАВОМ ЗАСТУПАЮЩЕГО И СМЕНЯЮЩЕГОСЯ КАРАУЛОВ. ФОРМА ДОКЛАДА НАЧАЛЬНИКУ КАРАУЛА? 5
3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ОТРАБОТКА ДЕЙСТВИЙ С РУЧНЫМИ ПОЖАРНЫМИ ЛЕСТНИЦАМИ, АВТОЛЕСТНИЦАМИ И КОЛЕНЧАТЫМИ ПОДЪЕМНИКАМИ 11
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 35
...
Постановка задачи
Определить коэффициент эффективности труда (Kэфф) менеджера по персоналу Петрова П.П.
Методические указания
Для оценки эффективности труда руководителей и специалистов управления используют результаты аттестации, которые фиксируются в специально разработанных аттестационных листах по оценке результатов деятельности за год, составленных по материалам аттестационных листов по оценке текущей деятельности сотрудников.
...
Кейс 1. О проведении качества аудиторских услуг
Аудиторская фирма является членом аккредитованного профессионального аудиторского объединения, представители которого обратились с просьбой представить документацию текущего года для целей контроля качества выполненных работ. Аудиторская фирма отказалась и обратилась за разъяснениями в уполномоченный федеральный орган государственного регулирования аудиторской деятельности.
Задание. Правильно ли было принято решение? Ответ поясните.
Кейс 2.
Аудиторская организация разработала внутрифирменные стандарты, опираясь на международные аудиторские стандарты, мотивируя такое положение тем, что оказывает аудиторские услуги как на российском рынке, так и за рубежом.
Задание. Правильно ли было принято решение? Ответ поясните.
Кейс 3.
При аудите системы управления персоналом установлено: руководство организации осуществляет генеральный директор; структура отдела управления персоналом представлена начальником отдела, специалистами по приёму персонала, мотивации персонала, развития персонала, специалистов по ведению кадрового документооборота; должностные инструкции работников отдела отсутствуют; наблюдается перераспределение должностных обязанностей между работниками подразделения.
В организации разработана и применяется кадровая политика. В качестве приложений к учетной политике прилагаются положение о персонале и положение об оплате труда.
Отсутствуют трудовые договоры с работниками организации. В течение года пересматриваются должностные оклады работников организации на основании приказов руководителя организации.
Задание. Проведите аудит эффективности системы управления персоналом в организации. Разработайте рекомендации по совершенствованию системы управления.
...
1. Каковы цели разработки профессиональных стандартов в образовании? 3
2. Какова область применения профессиональных стандартов в образовании? 4
3. Приведите примеры профессиональных стандартов, которые могут быть внедрены/ должны быть внедрены в практику управления персоналом образовательной организации. Аргументируйте свой ответ. 6
4. Верно ли утверждение «Наряду с профессиональными стандартами продолжают действовать Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих (ЕКС), которые по-прежнему применяются (вместе с профессиональными стандартами) при установлении тарифных систем оплаты труда (тарификации работ и присвоении тарифных разрядов работникам), систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений»? 9
5. Обязан ли работник привести свою квалификацию в соответствие с требованиями профессионального стандарта, вступившего в силу? Какой порядок действий Вы можете предложить для приведения в соответствие квалификации работника? 10
6. Как изменились должностные инструкции работников вашей организации после внедрения профессиональных стандартов? 13
Список литературы 14...
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1 ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТУСУР вариант 12
Оглавление
Введение 3
Этап 1 «Описание организации как объекта управления» 4
Этап 2 ««Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ» 8
Этап 3 «Системный и ситуационный анализ внешних сил. PEST-анализ» 17
Этап 4 «Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. SWOT-анализ» 23
Этап 5 «Формирование целей организации. Построение дерева целей» 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
...
Контрольные вопросы
1. Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами».
2. Дать определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал.
3. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания
1. Заполните таблицу:
Методы управления Содержание методов
Административные
Экономические
Социально-психологические
2. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
Подбор и отбор персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие
Мотивация и стимулирование
Управление карьерой
Внедрение инноваций
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме-няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производст-венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова¬ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
...
Древнеримский философ Луций Анней Сенека говорил: «Кто не знает, в какую гавань плывет, для того нет попутного ветра».
Цель — наш ориентир, который ведет нас через трудности и преграды к необходимой достижимой точке. Как маяк для корабля в море, цель будет указывать вам верное направление действий. Цели — это стимулы для действий, мотивы, определяющими нашу активность. Если мы хотим достичь чего-либо, мы рано или поздно сделаем это, если не будем лениться и приложим усилия. Нами движет цель, которая не дает расслабиться.
Правильно сформулированная цель значительно увеличивает шансы на успех. Те, кто имеет ясное представление о своем будущем и прилагает усилия для достижения поставленных задач, чаще достигают своих целей, чем люди, не имеющие четкого плана.
Цели не задаются раз и навсегда. Постановка целей — это динамичный процесс, который требует регулярной корректировки. С течением времени цели могут изменяться под влиянием новых обстоятельств, опыта или переоценки собственных приоритетов.
Установление целей помогает нам оградить себя от требований, предъявляемых ситуацией или другими людьми, добиваясь целей, важных для нас лично.
Процесс постановки целей требует взгляда в будущее и направляет энергию и внимание на достижение конкретных результатов. Постоянные социальные и экономические изменения обуславливают необходимость регулярного пересмотра целей и планов. Каждый человек действует в уникальных условиях, что делает индивидуальный подход к постановке целей особенно важным.
Четко сформулированные цели повышают продуктивность, поскольку они задают ясные ожидания и стандарты. Понимание конечного результата помогает сосредоточиться на необходимых действиях и увеличивает мотивацию. Вера в успех способствует преодолению трудностей и движению вперед.
...
