Введение 3
1. Две группы госслужбы: «обычная госслужба» и «особая госслужба». 4
2. Порядок назначения на службу. 5
3. Условия поступления и прохождения службы. 7
4. Особенности системы пожизненного найма. 16
Заключение 18
Список источников и литературы 19
...
Содержание
Введение 3
1. Методы управления персоналом, метод «мозгового штурма» в разработке альтернатив управленческих решений 6
1.1. Термин «управление персоналом», управленческие решения и их классификация 6
1.2. Метод мозгового штурма 8
2. Пример конкретной бизнес организации и виды ответственности за разработку и реализацию управленческих решений 13
Заключение 20
Список использованной литературы 22
...
Оглавление
Введение 3
Профстандартизация 4
Профстандарт и его функции 4
Преимущества профстандартизации 5
Независимая оценка квалификаций 6
Законы, регулирующие независимую оценку квалификации 7
Функции центров оценки квалификации 8
Заключение 10
Список литературы 11
...
ОГЛАВЛЕНИЕ
Контрольные вопросы 3
1. Философия управления персоналом организации: сущность и назначение. Японская философия управления персоналом 3
2. Понятие кадровой политики и кадровой стратегии. Основные составляющие кадровой политики 4
3. Понятие формирования человеческих ресурсов. Перечислите цели и задачи кадрового планирования 6
Контрольные задания 8
1. Заполните таблицу 8
2. Заполните таблицу 9
3. Кейс 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13
...
Оглавление
Введение 3
1. Цели и принципы управления персоналом в современной организации 5
2. Оценка персонала, её функции, технологии, критерии и методы 8
3. Способы оценки эффективности управления персоналом 13
Заключение 19
Список использованных источников 21
...
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Системное представление о стратегическом управлении 5
1.2. Этапы стратегического анализа 6
1.3. Стратегическое планирование 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 10
2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов 10
2.2. Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы 11
2.3. Реализация и контроль выполнения стратегии 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
...
Оглавление
Введение 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ 5
1.1. Управление персоналом через обучение 5
1.2. Инструментарий, необходимый руководителю 8
1.3. 25 техник и инструментов, необходимых руководителю 8
1.4. Аттестация как инструмент развития персонала 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 14
2.1. Корпоративная культура 14
2.2. Административные инструменты 15
2.3. Контроль 16
2.4. Экономические инструменты 16
2.5. Обучение персонала - инструменты 17
Заключение 19
Список использованных источников 20
...
1. Потенциальный ВНП равен 5000 д.е., объем фактического ВНП в стране составил 4500 д.е. Определить фактический уровень безработицы в стране, если естественный уровень безработицы составляет 6%.
1. Рассчитать численность рабочих основного производства, если полная трудоемкость единицы продукции – 15 чел.-ч. Объем производства продукции за год – 7500 шт. Трудоемкость управления за год – 9500 чел.-ч, трудоемкость обслуживания за год – 12000 чел.-ч. Баланс рабочего времени одного рабочего – 2100 часов в год.
1. Фрезеровщик 5 разряда за месяц изготовил 450 деталей. Норма времени на одну деталь – 0,5 нормо-ч. Часовая тарифная ставка 62,50 руб. Месячный фонд рабочего времени 176 часов. За продукцию, произведенную сверх нормы, расценка повышается на 15%. Определить прямую сдельную и повышенную расценки на единицу продукции и сдельный заработок по сдельно-прогрессивной системе.
1. Фактический ВНП страны составляет 1000 д.е. Уровень естественной безработицы равен 5,5%, уровень фактической безработицы = 10%. Используя закон Оукена, определите объем недопроизведенного ВНП (в % и д.е.)
1. Рассчитать общую численность персонала, если технологическая трудоемкость единицы продукции – 20 чел.-ч. Трудоемкость обслуживания на весь выпуск продукции – 6000 чел.-ч. Трудоемкость управления на весь выпуск продукции – 4000 чел.-ч. Объем выпущенной продукции – 2200 тонн в месяц. Количество рабочих дней в месяце – 22. Продолжительность смены – 8 ч.
1. Рабочий за месяц изготовил 880 деталей. Норма времени на одну деталь – 0,25 нормо-ч. Часовая тарифная ставка 50,00 руб. Месячный фонд рабочего времени 176 часов. За продукцию, произведенную сверх нормы, расценка повышается на 20%. Определить прямую сдельную и повышенную расценки на единицу продукции и сдельный заработок по сдельно-прогрессивной системе.
1. Определить фактический уровень безработицы в стране, если естественный уровень безработицы составляет 6%, Потенциальный ВНП равен 3500 д.е., объем фактического ВНП в стране составил 3250 д.е.
1. Рассчитать численность рабочих основного производства, если полная трудоемкость единицы продукции – 12 чел.-ч. Объем производства продукции за год – 5000 м3. Трудоемкость управления за год – 6500 чел.-ч, трудоемкость обслуживания за год – 9200 чел.-ч. Баланс рабочего времени одного рабочего – 1900 часов в год.
1. Токарь шестого разряда за месяц изготовил 300 деталей. Норма времени на одну деталь – 0,75 нормо-ч. Часовая тарифная ставка 45,40 руб. Месячный фонд рабочего времени 168 часов. За продукцию, произведенную сверх нормы, расценка повышается на 13%. Определить прямую сдельную и повышенную расценки на единицу продукции и сдельный заработок по сдельно-прогрессивной системе.
1. Используя закон Оукена, вычислите абсолютные потери ВНП (в млрд. руб.), связанные с безработицей. Фактический уровень безработицы = 10%, естественный уровень безработицы = 6%, фактический объем ВНП = 1200 млрд. руб.
1. Рассчитать общую численность персонала, если технологическая трудоемкость единицы продукции – 27 чел.-ч. Трудоемкость обслуживания на весь выпуск продукции – 8000 чел.-ч. Трудоемкость управления на весь выпуск продукции – 6500 чел.-ч. Объем выпущенной продукции – 3150 штук в месяц. Количество рабочих дней в месяце – 23. Продолжительность смены – 8 ч.
1. Рабочий за месяц изготовил 480 деталей. Норма времени на одну деталь – 0,5 нормо-ч. Часовая тарифная ставка 76,50 руб. Месячный фонд рабочего времени 184 часов. За продукцию, произведенную сверх нормы, расценка повышается на 10%. Определить прямую сдельную и повышенную расценки на единицу продукции и сдельный заработок по сдельно-прогрессивной системе.
...
Введение 3
1.Общая оценка социально-психологического климата в организации ООО «Жешартский ЛПК» 4
2. Наличие конфликтных ситуаций в ООО «Жешартский ЛПК» 9
3. Анализ конкретной конфликтной ситуации 12
4.Рекомендации по оптимизации социально-психологического климата 14
Заключение 18
Список использованных источников 20
...
