Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Проанализируйте состояние концептуальных способностей и наличие личных стандартов у известных вам ру
- 3 страниц
- 2015 год
- 88 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Суичиро Хонда
Соичиро Хонда - создатель Honda Motor - самой крупной из образованных после второй мировой войны компаний в Японии.
Сила Хонды была в технической элегантности, красивом дизайне и рыночной интуиции. Он ничего не знал о маркетинге, финансах и дистрибьюторстве; дитя аграрной Японии, Хонда не имел представления о большом бизнесе и международной торговле. Он достиг успеха вопреки оппозиции "дзайбацу" ("денежный клан" - японские конгломераты), которые считали его аутсайдером и бунтарем.
Соичиро Хонда придерживался оригинального стиля управления, при котором у подчиненных не было четко очерченных границ ответственности. Он был против иерархической формы управления, говоря, что, "в целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают". Такая позиция казалась безумной, особенно американским руководителям, но успехи компании, в том числе и на международных рынках, доказали состоятельность взглядов Хонды. В современной Японии, подобные стили руководства становятся нормой для большинства компаний.
Среди служащих, эта личность была известна как "Мр. Гром", за его эмоциональные взрывы в ответ на глупость в управленческих решениях. Они любили Хонду, но побаивались его гнева.
Хонда обладал духом свободы и сражался против традиций на протяжении всей карьеры. Он отказывал в приеме на работу специалистам, получившим формальное образование в течение многих лет в самых престижных университетах. Хонда сопротивлялся любой попытке контролировать его или его фирму через традиционную кастовую систему. Он противился влиянию мировых традиций на "Хонда Моторс", в которой царили свои принципы. Он считал, что академическое образование наделяет специалистов недоверием к интуиции и к использованию новых методов решения проблем. И конечно, он совершал ошибки. В своей речи в
Отсутствует
Проанализируйте состояние концептуальных способностей и наличие личных стандартов у известных вам руководителей.
Концептуальные способности – это способности чувствовать связи между организацией и средой и видеть систему организации как единое целое. В противоположность узкому, специализированному видению действительности от руководителя требуется умение видеть главные направления, создающие для организации благоприятные возможности или угрозу. Концептуальные способности, таким образом, включают в себя:
- широту взглядов и глобальный подход;
- долгосрочное предвидение и гибкость;
- энергичную инициативность, в том числе в условиях риска;
- упорную работу и непрерывное самосовершенствование и обучение.
Высокие личные стандарты включают в себя:
- умение четко формулировать цели и установки;
- готовность и умение выслушивать мнения других;
- беспристрастность и бескорыстие;
- умение предвидеть последствия принимаемых решений;
- способность полностью использовать возможности сотрудников;
- личное обаяние;
- способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
