Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Представьте себя на месте управляющего среднего ранга которому делегированы значительные полномочия
- 2 страниц
- 2015 год
- 52 просмотра
- 6 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Данный список является практически оптимальным, однако и ему присущи некоторые недостатки:
- в случае нежелания (неготовности) выполнения работы (возражения лентяев и нерешительных людей) лучше не акцентировать на нем внимание – данный пункт необходимо исключить из представленного списка, поскольку именно устранение причин подо
Отсутствует
Представьте себя на месте управляющего среднего ранга, которому делегированы значительные полномочия. Проанализируйте представленные ниже задачи, дополните их или вычеркните излишние. Объясните свое решение.
Необходимые задачи для подчиненного:
- включение расходов по выполнению работы в бюджет в необходимом размере;
- оценка осуществимости работ с возможной демонстрацией этой осуществимости;
- учет прошлого опыта выполнения подобных работ, если он был неудачен, выявление отличий от прошлого опыта;
- преодоление сопротивления консерваторов по поводу радикальности работ (необходимо убедить их, что идея не вызовет немедленных радикальных изменений, и подготовить постепенную программу реализации решений, если это возможно);
- убеждение всех подчиненных в возможности экономии времени, так как аргумент об отсутствии времени на выполнение работ у непосредственных исполнителей часто выдвигается с целью освободиться oт очередного поручения;
- оценка реальной стоимости реализации идеи – следует обратить внимание не на цену, а на ценность полученного результата, но при условии, что сумма действительно не является астрономической;
- убеждение сотрудников в целесообразности выполнения работы – надо заранее заручиться их поддержкой, привлекая их к планированию и разработке идеи;
- учет возражений профсоюза или других формальных и неформальных организаций – если предложение затрагивает трудовые отношения, то прорабатывать эти моменты следует заранее, если нет мягко укажите на необоснованность возражений
- устранить у работников боязнь новизны и перемен – стоит указать на необходимость прогресса на примере успевающих конкурентов смягчить трудности и подчеркнуть выгоды;
- подчеркнуть прогрессивность идеи, перечислить все последствия промедления и «радости» движения в хвосте других фирм;
- решить проблему отказа сотрудников работать над вопросом под тем предлогом, что он не относится к компетенции и обязанностям данных работников – следует указать на единство фирмы, если дело касается ее в целом; и на неразумность отказа в помощи и сотрудничестве в перспективе, когда помощь может понадобиться отказавшему. Изоляционизм часто проявляется в отвержении идей, поступивших извне фирмы, что предполагает тактичное убеждение сомневающихся в необходимости реализации идеи;
- в случае нежелания (неготовности) выполнения работы (возражения лентяев и нерешительных людей) лучше не акцентировать на нем внимание;
- неспособность людей старшего возраста воспринять новшества – распространенное заблуждение, так как старые работники лучше всех остальных понимают, что от их усердия и готовности к новому зависит их работа в данной фирме, что в сочетании с опытом дает идеальную почву для реализации новых проектов;
- о возможных отказах работать необходимо, знать заранее;
- ненужность новой идеи при наличии старых методов;
- необходимость отсрочки выполнения – покажите последствия отсрочки, иначе идея будет похоронена;
- учет опыта других при решении проблемы – расскажите то, что знаете;
- противоречие решения стратегии фирмы – если идея хороша, значит надо изменить стратегию.
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
