Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Контрольная работа по Консалтингу
- 27 страниц
- 2019 год
- 28 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Суть консалтинга не может быть определена двумя словами, это целый комплекс услуг, предоставляемых консалтинговой компанией корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.
Консалтинговые услуги можно разделить на два вида профессиональных услуг для компаний и индивидуальный консалтинг для физических лиц. постройки. Каждая из консалтинговых компаний предлагает широкий спектр узко-ориентированных услуг (аудита), включающий в себя широкий спектр услуг, а также все услуги в этой области, поэтому каждый из них раскрывает суть своего консалтинга. Под консалтингом в широком смысле понимается любая помощь внешним консультантам компании в решении различных проблем. Решает вопросы финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности консалтинговой организации. Консультанты помогут стратегическому планированию и управлению бизнесом, оптимизируют общую работу компании, а также изучают рынки сбыта и прогнозируют движение цен. Кроме того, консалтинговая компания решает задачи управления за счет повышения лидерских качеств. Цель и суть этого консалтинга наряду с повышением эффективности работы компании в целом, а также повышением производительности труда каждого отдельного работника.
Консалтинговая компания в нескольких случаях обращается за услугами. Компания является всей системой восстановления. Это может быть связано с расширением, сменой собственника, изменением направления деятельности компании или переориентацией на более благоприятные и перспективные условия труда. Компания также делает позитивный имидж себе или подтверждает свое состояние на рынке. После этого консультант проводит аудит для публикации его результатов. И последний случай-это сложное состояние предприятия, где не хватает опыта или внутренних ресурсов для самостоятельного решения ситуации. Здесь консалтинговая компания должна действовать надлежащим образом.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….4
Глава 1. История управленческого консультирования………………………..6
Глава 2.Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению………………………………………………………………………11
Глава 3. Техническое задание консультационной фирме……………………..18
Заключение………………………………………………………………………22
Список используемых источников……………………………………………..24
Содержание
Введение………………………………………………………………………….4
Глава 1. История управленческого консультирования………………………..6
Глава 2.Система критериев оценки профессионализма консультанта по управлению………………………………………………………………………11
Глава 3. Техническое задание консультационной фирме……………………..18
Заключение………………………………………………………………………22
Список используемых источников……………………………………………..24
Список используемых источников
1. Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. 2017 г.
2. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента - "ГРИФ и К" 2017г.
3. Журналы "финансовый директор" за 2015, 2016, 2017 гг.
4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2018 г.
5.Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. М.Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2017 г.
6. Посадский А.П. "Основы консалтинга", 2018.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2017
8.Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. "Управленческий консалтинг корпоративных организаций" Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2018.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
