Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
1) Встреча всех руководителей компаний важный компонент процесса управления талантами
- 2 страниц
- 2020 год
- 15 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1). калибровочная сессия.
2).
Степень риска и скорость реакции Тип культуры
1) - г) административная
2) - а) спекулятивная
3) - в) торговая
4) - б) инвестиционная
3). коворкинг.
4).
1. лидеры КУТ демонстрируют приверженность учению
2. в КУТ используются демократические подходы в управлении
4. лидеры КУТ постоянно упражняются в эмпатии
6. лидеры КУТ – корпоративные рассказчики (сторителлеры)
7. лидеры КУТ демонс
Отсутствует
1). Встреча всех руководителей компаний, важный компонент процесса управления талантами; цель – ранжирование сотрудников, выявление лучших и принятие решений по их развитию, вовлечению и удержанию – ...
2). Установите соответствие!
Классификация типов корпоративных культур по Т. Дилу и А. Кеннеди:
Степень риска и скорость реакции Тип культуры
– 1) низкий риск и медленная реакция а) спекулятивная
– 2) высокий риск и быстрая реакция б) инвестиционная
– 3) низкий риск, но быстрая реакция в) торговая
– 4) высокий риск и медленная реакция г) административная
3). Новая модель труда, включающая в себя совместную аренду помещения для работы; каждый участник ежемесячно платит сумму, пропорциональную занимаемой площади и продолжительности работы – ...
4). Компании, управляющие талантами (КУТ) имеют ряд признаков (выберите все правильные ответы!):
5). Творческие способности индивида, готовность к порождению принципиально новых необычных идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления – ...
6). Исследовательская методика для анализа личности, основанная на теории личностных конструктов (оценочных шкал) Дж. Келли – ...
7). Система компенсации, при которой сотрудникам компании предлагается выбирать, пакет дополнительных вознаграждений (социальных льгот), в наибольшей мере отвечающих их личным потребностям – ...
8). Если начальники и подчиненные совместно устанавливают цели, оценивают успех в их достижении, интегрируя цели 3 уровней: индивидуальные, групповые и организационные, то используется ...
9). Метод управления по целям (МВО) состоит из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов (выберите все правильные ответы!):
Цели:
Планы:
Оценка:
Коррекция:
10). Методология повышения качества путём выявления дефектов в процессах производства или обслуживания; уровень эффективности процесса, когда на каждый миллион операций приходится всего 3 – 4 дефекта – ...
11). Модель 7 «С» – рассмотрение организации как единства 7 переменных (выберите все правильные ответы!):
12). Область исследования лидерства и улучшения эффективности компании через понимание процессов работы мозга и умственной деятельности человека – ...
13). Запланированное, управляемое «сверху» и направленное на организацию в целом усилие для повышения организационной эффективности и здоровья, через серию интервенций в организационные процессы и культуру – ...
14). Оценка работника непосредственным руководителем (градусов) – ...
15). Оценка работника непосредственным руководителем и самооценка (градусов) – ...
16). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными и самооценка (градусов) – ...
17). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными, коллегами и внутренними клиентами, а также самооценка (градусов) – ...
18). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными, коллегами, поставщиками и клиентами, а также самооценка (градусов) – ...
19). Оценка работника непосредственным руководителем, подчинёнными, коллегами, поставщиками и клиентами, инвесторами, а также самооценка (градусов) – ...
20). Установите соответствие!
Оценка результативности персонала по SMART-критериям:
критерий значение
1) Specific – а) значимый
2) Measurable – б) достижимый
3) Attainable – в) измеримый
4) Relevant – г) соотносимый с конкретным сроком специфичный
5) Time-bounded – д) конкретный
21).Система планирования, подготовки и адаптации необходимого количества сотрудников компании для занятия конкретных позиций через определенное время – ...
Отсутствует
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
