Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Обучение и развитие членов команды
- 33 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Если первоначально она рассматривалась как эффективный способ улучшения морального климата среди рабочих предприятий, фабрик, заводов (т.е. «голубых воротничков»), то потом роль командной работы возросла и среди управляющих сотрудников (менеджеров).
Популярность, эволюция и востребованность командообразующих мероприятий с каждым годом только набирает обороты, а принципы командообразования изучают и применяют на практике современные управленцы. Командообразование в менеджменте – неотъемлемая часть управления эффективностью и мотивацией персонала, напрямую влияющая на прибыль компании. Главное, не путать это направление развития команды с развлекательными мероприятиями, ведь кроме комфортной среды взаимодействия, веселого настроя и освоения механизмов коммуникации, командообразование преследует много целей и задач, которые не решаются тренингами и корпоративами.
Введение 3
1 Теоретические аспекты обучения и развития членов команды 5
2 Оценка уровня командообразования в ООО «Октоблу» 11
Заключение 23
Список литературы 24
Приложение
Тема: Обучение и развитие членов команды
Предмет: Формирование профессиональной команды
Дата изготовления: сентябрь 2020 года.
Учебное заведение: Российская академия народного хозяйства и государственной службы
Практическая часть работы сделана на примере ООО «Октоблу».
Есть приложения.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 01.12.2020 г. составила 75%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....
1. Бажданова Ю. В., Бережной Г. И. Тренинги командообразования как способ решения проблем лидерства в творческих коллективах // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 416-418.
2. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. – Загл. с экрана. – Режим доступа: www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm.
3. Белбин Р. Команды менеджеров: Секреты успеха и причины неудач. М.: HIPPO, 2017. 289 с.
4. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании: Руководство для тренеров. М.: Вершина, 2016. – 360 с.
5. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. – Загл. с экрана. – Режим доступа: https://ru.b-ok.cc/book/2908158/a06763
6. Командообразующие мероприятия как инструмент эффективного решения бизнес-задач. – Загл. с экрана. – Режим доступа: https://www.a-five.ru/articles/komandoobrazuyuschie-meropriyatiya-kak-instrument-efTektivnogo-resheniya-biznes-zadach.html
7. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» – Том 9. – №1 (2017). – Загл. с экрана. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/47EVN117.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
8. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: Питер, 2017. 360 с.
9. Маргерисон Ч. Дж. Колесо командного управления: Путь к успеху через систему управления командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2018. – 240 с.
10. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом//Управление. – 2019. – № 1. – С. 86-90.
11. Петров СВ. Командообразование как способ повышения эффективности деятельности организации // Компетентность / Competency (Russia). – 2019. – № 4. – С.29-30.
12. Чекан А. А. Управление командообразованием в современной организации / А. А. Чекан, Е. С. Шолотонова // Материалы международной научно-практической конференции «Наука сегодня: проблемы и пути решения»: в 3 частях. Ч. 2. Вологда: ООО «Маркер», 2018. 240 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
