Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Технологии управления персоналом (ОмгУ)
- 29 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Задание 1
Предприятие «Х» занимается деревообработкой (изготовление пиломатериалов, погонажных изделий, мебели и др.)
60% персонала – рабочие основного производства различных специальностей, из них:
40% - укладчики пиломатериалов и изделий из древесины (3-4 разряды);
20% - сортировщики пиломатериалов и изделий из древесины (4-5 разряды);
10% - станочники деревообрабатывающих станков (4-6 разряды);
30% - операторы автоматических и полуавтоматических линий, станков и установок (5-6 разряды).
Около 20% рабочих мест являются постоянно вакантными вследствие:
текучести (сменный график работы, тяжелые условия труда, сдельная система оплаты труда);
отсутствия на рынке подготовленных, квалифицированных рабочих (кризис системы профессионально-технического образования, предпенсионный возраст опытных станочников с рынка труда, наличие специфики производства и др.);
продолжительного времени подготовки вновь принятых рабочих к специфике производства (наличие современного автоматизированного оборудования, работа по европейским и северо-американским стандартам сортировки древесины).
Задание:
Разработайте систему привлечения и вводного обучения рабочих вышеуказанных категорий.
Задание 2
Разработка программы адаптации новичка
Представьте, что вас приняли на должность менеджера по персоналу в описанную в Задании 1 деревообрабатывающую компанию «Х».
Вам необходимо разработать программу адаптации (введения в должность) для себя.
Структура программы адаптации представлена в таблице:
Общая часть Индивидуальная часть
Описание Призвана сформировать общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т. д. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы. Включает подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью.
Что включает
Вводное ориентационное собеседование План вступления в должность
Личное знакомство с компанией и сотрудниками План оценки занятия должности
Ознакомление с рабочим местом Назначение наставника
Ориентационная беседа с непосредственным руководителем За десять рабочих дней до завершения испытательного срока в кадровую службу направляется отчет работника о проделанной работе, а также индивидуальный план с оценками и отзывами куратора и руководителя.
Задание 3
Формирование системы оплаты труда
Представьте, что у Вас в подчинении работает человек, который уже несколько перерос свою позицию. Однако в силу различных объективных причин карьерного роста быть не может, а доход этого сотрудника достаточно высокий.
Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника.
Задание 4
Разработка карьерограммы, формирование схемы кадрового резерва, разработка плана обучения и индивидуального развития
1. Разработайте карьерограмму для аспиранта, пришедшего на кафедру после окончания ВУЗа и планирующего сделать менеджерскую карьеру в ВУЗе.
Воспользуйтесь вариантами карьерограмм, предложенными ниже:
2. Разработайте индивидуальный план развития (ИПР) аспиранту в соответствие с предложенной вами карьерограммой.
Ссылки по теме:
http://www.mental-skills.ru/dict/individualnyy-plan-razvitiya-ipr/
http://hr-portal.ru/blog/sostavlyaem-individualnyy-plan-razvitiya-sotrudnika
При ответе вы можете прикрепить 2 файла.
Задание 5
Компания «Светлая долина» создана в 1993 году, является холдинговой структурой, в которую входят:
завод по производству напольного паркета,
частное охранное предприятие,
магазин строительных материалов.
Руководство считает одной из ценностей компании командный стиль взаимодействия. Учредителями компании являются однокурсники. На начальном этапе развития командное взаимодействие наблюдалось на всех уровнях. С течением временем, когда штат компании увеличился и составил около 700 человек, руководство стало замечать, что далеко не все в компании разделяют эту ценность. Президент компании ставит задачу формирования единого командного духа.
Задание:
Разработать список мероприятий, которые можно провести в компании для развития командности, для разных категорий сотрудников.
Задание 6
Описание ситуации
Татьяна, руководитель департамента маркетинга, проработавшая несколько лет в крупной компании, ищет работу. Почему?
Ситуация, предшествующая увольнению: Татьяна, учась еще в выпускном классе, четко понимала, что в будущем она хотела бы заниматься маркетингом. Поэтому свою дальнейшую профессиональную жизнь она связала с маркетингом. Благодаря своей старательности и трудолюбию она стала профессионалом в своей области. Свою карьеру Татьяна начинала с должности помощника маркетолога, через некоторое время руководитель заметил ее успехи и повысил в должности, сделав ее маркетологом. Теперь зона ее ответственности увеличилась, появились новые обязанности и задачи, с которыми она успешно справлялась. Вскоре в отделе появилась позиция старшего маркетолога, на которую была переведена Татьяна. Карьера Татьяны развивалась стремительно. Через полгода руководитель Татьяны ушел в другую компанию, и Татьяну сделали и.о. начальника отдела. Добавили новые обязанности, и теперь в ее подчинении двое сотрудников (до этого Татьяна не имела управленческого опыта). Отдел показывает высокие результаты, однако, по слухам у Татьяны не все гладко складывается с подчиненными. Позже, в связи с реорганизацией в компании расширяют штат сотрудников отдела маркетинга и добавляют ему статус департамента. Теперь в круг обязанностей Татьяны входит координация работы департамента (порядка 10 подчиненных), административные функции, но, к сожалению, на профессиональные задачи у нее совсем не остается времени — теперь оно в основном уходит на посещение совещаний, сдачу отчетов, контроль работы сотрудников. Татьяну это не устраивает, но после долгих размышлений (все-таки руководство компании настроено к ней благосклонно) она соглашается на эту работу. В итоге все заканчивается поиском новой работы.
Ответьте на вопросы:
1. Как Вы считаете, что явилось причиной желания Татьяны уволиться?
2. Какие действия Вы бы предприняли для удержания Татьяны в компании?
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Предмет: Технологии управления персоналом.
Дата изготовления: сентябрь 2021 года.
Учебное заведение: Омский государственный университет.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел....
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Электронный ре-сурс]: учебник / А.Я. Кибанов. – 2-e изд., перераб. и доп. – М. : НИЦ ИН-ФРА-М, 2017. – 447 с.
2. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе [Текст] / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2018. - 72 c.
3. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие [Текст] / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2019. - 72 c.
4. Управление ᅟперсоналом ᅟ/под ᅟред. ᅟТ.Ю. ᅟБазарова, ᅟБ.Л. ᅟЕремина. ᅟ– ᅟМ.: ᅟНОРМА, ᅟ2019. ᅟ– ᅟ784 ᅟс.
5. Управление ᅟперсоналом ᅟв ᅟусловиях ᅟсоциально ᅟ– ᅟрыночной ᅟэкономики ᅟ/ ᅟпод ᅟред. ᅟМарра ᅟР., ᅟШмидта ᅟГ. ᅟ– ᅟМ.: ᅟСтатистика, ᅟ2018. ᅟ– ᅟ412 ᅟс.
6. Управление ᅟперсоналом ᅟорганизации: ᅟучебник ᅟ/ ᅟГос. ᅟУн-т ᅟупр., ᅟпод ᅟред. ᅟА. ᅟЯ. ᅟКибанова. ᅟ- ᅟ2 ᅟизд., ᅟдоп. ᅟи ᅟперераб. ᅟ– ᅟМ.: ᅟИнфра-М, ᅟ2020. ᅟ– ᅟ542 ᅟс.
7. Управление ᅟперсоналом. ᅟПланирование ᅟчеловеческих ᅟресурсов ᅟорганизации ᅟ[Текст]. ᅟ– ᅟМ.: ᅟИнфра-М, ᅟ2018. ᅟ– ᅟ168 ᅟс.
8. Управление ᅟперсоналом: ᅟучебник ᅟ/ ᅟпод ᅟред. ᅟА.И. ᅟТурчинова. ᅟ– ᅟМ.: ᅟИзд ᅟ– ᅟво ᅟРАГС, ᅟ2017. ᅟ– ᅟ488 ᅟс.
9. Цветаев, ᅟВ.М. ᅟУправление ᅟперсоналом ᅟ/ ᅟВ.М.Цветаев. ᅟ– ᅟСПб: ᅟПитер, ᅟ2020. ᅟ– ᅟ320 ᅟс.
10. Экономика ᅟтруда ᅟи ᅟсоциально-трудовые ᅟотношения ᅟ/ ᅟпод ᅟред. ᅟГ.Г.Меликьяна, ᅟР.П.Колосовой. ᅟ– ᅟМ.: ᅟМИК, ᅟ2018. ᅟ– ᅟ512 ᅟс
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
