Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка труда персонала. План контроля и оценки работы нового сотрудника. Критерии оценки деятельности менеджера по персоналу
- 14 страниц
- 2021 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Составить сравнительную характеристику и провести анализ следующих методов оценки персонала: анкетирование, тестирование, собеседование, нетрадиционные методы (гипноз, астрологический прогноз, нумерология).
Анкетирование подразумевает заполнение сотрудником составленного заранее опросного листа, содержащего список вопросов или задач и полей для заполнения. Анкетирование является первым этапом при проведении оценки и отбора кандидатов на вакантную должность. Позволяет получить информацию об образовании кандидата, об опыте работы, о профессиональных навыках и другую общую информацию. На этапе анкетирования отсеиваются наименее подходящие кандидаты, используется при первичном отборе. При использовании метода анкетирования можно задействовать большое количество кандидатов и полученные данные легко впоследствии обработать. Однако у данного метода есть недостатки, например, отсутствует личный контакт с кандидатов или при обработке результатов можно получить лишь небольшой объем информации о кандидате, которой не хватит для полного раскрытия его знаний, умений и трудового потенциала. Также есть вероятность того, что кандидат предоставит недостоверные ответы при анкетировании, что скажется на конечных результатах оценки.
Тестирование – методом психологической диагностики, при котором используются стандартизированные вопросы и задачи. Существуют несколько видов тестирования: психологические, личностные, интеллектуальные, профессиональные. Они позволяют выявить личные предпочтения, ценности и умения кандидата, его общее психологическое состояние, способность к усваиванию новой информации, лидерские качества, творческий подход к поставленным задачам и многое другое.
Задача 8.
Описание ситуации. Требуется консультант по финансово-экономическим вопросам в один из комитетов Совета Федерации Федерального Собрания РФ. Возможные основные направления работы консультанта:
• финансово-кредитная и промышленная политика государства;
• инвестиционная деятельность;
• отраслевая промышленная политика в военно-промышленном комплексе;
• регулирование вопросов банкротства;
• регулирование деятельности естественных монополий;
• лицензионная деятельность;
• страховая деятельность и промышленная политика. Постановка задачи. Сформулируйте перечень требований к кандидату на замещение вакантной должности консультанта по вопросам экономической политики
Перечень требований к кандидату на замещение вакантной государственной должности консультанта по вопросам экономической политики на основе Квалификационного справочника:
Требования к квалификации и опыту:
наличие высшего образования (по экономической специальности);
наличие опыта работы в сфере экономики или финансов не менее трех лет;
наличие опыта работы в государственной службе не менее трех лет.
Требования к знаниям и навыкам:
владение иностранным языком;
наличие опыта работы в государственной службе не менее трех лет;
умение вести переговоры;
способность самостоятельно принимать решения;
знание финансовых программ;
умение грамотно и четко преподносить необходимую информацию;
умение работать с документами;
умение самостоятельно находить и принимать решения.
Задача 9.
Предложите критерии оценки деятельности менеджера по персоналу (обоснуйте свой выбор).
Критерии оценки деятельности:
Выполнение ключевых задач. Для того чтобы оценить деятельность менеджера по персоналу необходимо понять то, насколько эффективно он выполняет свои ключевые задачи. Это можно проанализировать с помощью следующих показателей: снижение текучести, рост производительности труда, выполнение бюджетного плана, качество и время закрытия вакансий. Данные оценочные критерии покажут, насколько эффективно менеджер по персоналу выполняет свои основные трудовые обязанности.
Соблюдение требований к выполнению работы. Для того чтобы правильно и вовремя выполнять работу менеджеру по персоналу важно соблюдать все требования к ее выполнению. То насколько точно менеджер соблюдает указанные требования можно проанализировать с помощью следующих оценочных критериев: выполнение задач в срок в соответствии с требованиями руководителя, выполнение работы в соответствии со стандартами работы, самостоятельность, инициативность.
Квалификация. Квалификация менеджера по персоналу является необходимым элементом для успешного выполнения трудовых функций. Для того чтобы их оценить квалификацию, необходимо проанализировать следующие показатели: образование, опыт работы, знание иностранных языков, знание рабочих программ, а также наличие навыков управления.
Задача 10.
ООО «Небо» приняло гражданку Еремину И.М. на должность продавца в отдел косметики с испытательным сроком два месяца. Вам, как менеджеру по персоналу, поручено в течение этого срока изучить личность нового сотрудника на предмет соответствия занимаемой должности. В роли менеджера по персоналу определите конкретные методы изучения личности «новичка», соответствующие каждому этапе этой работы.
Задача 1.
Выберите из представленного списка пять вопросов, с помощью которых можно оценить способность кандидата к эффективному выполнению требуемой работы (обоснуйте каждый выбор).
а) В чем Вы разбираетесь особенно хорошо? Почему Вы так считаете?
б) Опишите, пожалуйста, лучшего из ваших руководителей или подчиненных, с кем Вам приходилось работать.
Задача 2.
Составьте список примерных вопросов для первого интервью при отборе персонала на представленную должность
Задача 3.
Выберите из представленного списка пять выражений, относящихся к управляемости и совместимости, степень выраженности которых у кандидата можно оценить (обоснуйте каждый выбор).
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие для студ.
вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации" и "Управление
персоналом" / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Гос. ун-т управления. -
Москва: Кнорус, 2016. - 358 с. – [Электронный ресурс]. – 2019. -
URL: https://www.book.ru/book/931301
2. Маслова В.М. Управление персоналом – [Электронный ресурс]. – учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова;
Финуниверситет. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2019. - 506 с. – URL: https://urait.ru/bcode/444024
3. Маслова В. М. Экономика и социология труда: теория и практика: учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2014. — 539 с. – [Электронный ресурс]. – URL: https://urait.ru/bcode/378439
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
