Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом в условиях изменений. Реальная ситуация, требующая изменений, проведена диагностика изменений по модели Надлера -Тушмена и тд..
- 7 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Ситуация так, как она существует:
На данный момент рекламная деятельность нашего салона испытывает определенные сложности, которые требуют совершенствования. Мы осознаем, что существующие подходы не всегда приносят ожидаемые результаты, а иногда даже неэффективны. Наша команда, которая занимается рекламой, сталкивается с проблемами в области определения целевой аудитории, создания привлекательных и убедительных рекламных кампаний и отслеживания их эффективности. Более того, наша конкурентная среда становится все более жесткой, рядом тоже есть салоны, которые предлагают услуги по меньшей стоимости, и это требует от нас принятия мер для повышения нашего присутствия на рынке.
Как мы хотели бы видеть ситуацию:
Мы стремимся к глубокому совершенствованию нашей рекламной деятельности, чтобы улучшить свою конкурентоспособность и укрепить позиции на рынке. Видение, которое мы хотели бы осуществить, включает в себя ряд важных изменений. Мы стремимся провести более тщательное исследование рынка, чтобы лучше понимать наших потенциальных клиентов и их потребности. Это позволит нам более точно нацелиться на достижение наших целей и эффективнее распределить рекламный бюджет.
Выберите реальную ситуацию необходимых изменений вашей организации. Опишите ситуацию:
- так, как она существует
- как вы хотели бы ее видеть.
Проведите диагностику изменений по модели Надлера -Тушмена
Определите движущие силы:
- Опишите силы «за», т. е. те факторы, которые помогают перевести ситуацию в желательное состояние
- Определите силы «против», т. е. те факторы, которые удерживают ситуацию от перевода ее в желательное состояние
Определите действия
· по увеличению сил «за» изменения.
· по уменьшению сил «против» изменения.
Составьте план реализации выбранных вами действий для продвижения изменений в организации по 8 шаговой модели Курта Левина
Сгруппируйте Ваших сотрудников по отношению к изменению. Опишите те мероприятия, которые будет включать выбранный вами подход для снижения сопротивления изменению.
Подходы преодоления сопротивления изменениям
Подход
Мероприятия по выбранному подходу
Образование + предоставление информации
Проведение разъяснительных мероприятий, предоставление информации о методике обучения и цели мероприятий, о том, какие преимущества получат сотрудники (рост профессиональных знаний, повышение конкурентоспособности как профессионала на рынке труда, рост заработный платы, снижение вероятности ошибок в работе и т. д.)
Участие +
вовлечение
Вовлечение на основе интереса в ходе проводимых мероприятий
Помощь +
поддержка
Моральное поощрение всех инициатив сотрудников, рассмотрение их предложений
Переговоры +
соглашения
Разъяснение причин и целей обучения, как оно будет проводиться и как оно повлияет на работу сотрудников
Манипулирование
Проводимые мероприятия носили оттенок обязательности
для многих сотрудников
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
