Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Сотрудники компании являются одним из важнейших ресурсов для успешного развития компании. Помимо финансовых и материальных ресурсов, он также подлежит управлению, которое должно быть структурировано таким образом, чтобы поддерживать достижение стратегических и тактических целей компании, путем адекватных и своевременных действий по изменению организационной структуры и упорядочению обязанностей. руководителей и работников, своевременная профессиональная ориентация работников и их надлежащее обучение. Обязательным условием успешного развития компании является баланс интересов собственников, сотрудников и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление человеческими ресурсами становятся одной из основных функций управления организацией для обеспечения ее эффективности.
Оглавление
Введение 3
1. Компетенция персонала как объект стратегического управления 4
2. Анализ системы оценки персонала ООО «Обуховский мясокомбинат» 6
Заключение 10
Список используемых источников 11
В настоящее время вопрос развития возможностей развития коммуникативной компетентности кандидатов приобретает особую актуальность, так как российский рынок испытывает большую потребность в новых талантах.
Компетентность выражает способность работника в рамках конкретной должности достигать поставленных целей и стандартов. С помощью метода компетенций можно показать сотрудникам, по каким критериям оценивается их эффективность и что от них требует компания, чтобы признать их работу успешной. Понятие компетентности больше относится к работе и ее результатам, а не к человеку и его возможностям. Не менее важным для повышения эффективности управления персоналом является включение в его структуру навыков сотрудников. В отличие от компетентности, понятие таланта относится уже не к работе, а к человеку.
Список используемых источников
1. Носырева И.Г., Балашова Н.В. Анализ эффективности системы оценки персонала // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – С. 439-452
2. Официальный сайт компании ООО «Обуховский Мясокомбинат» [Электронный ресурс] URL: http://obuhmk.ru/ (Дата обращения: 16.03.2023)
3. Середа А.А.: Управление талантами: создание модели развития системы управления талантами [Электронный ресурс] URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/66208/1/m_th_e.a.sereda_2018.pdf (Дата обращения: 16.03.2023)
4. Полевая М.В. : Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт [Электронный ресурс] URL: http://elib.fa.ru/art2018/bv2567.pdf/download/bv2567.pdf (Дата обращения: 16.03.2023)
5. Токарева, Ю. А. Управление профессиональными компетенциями : учебнометодическое пособие / Ю. А. Токарева, Е. О. Гаспарович ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – 327 с
6. Управление персоналом организации : современные технологии : учебник – 2-е изд., перераб. и доп. / С. И. Сотникова и др. ; под науч. ред. С. И. Сотниковой. – М., 2018. – 321 с
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Сотрудники компании являются одним из важнейших ресурсов для успешного развития компании. Помимо финансовых и материальных ресурсов, он также подлежит управлению, которое должно быть структурировано таким образом, чтобы поддерживать достижение стратегических и тактических целей компании, путем адекватных и своевременных действий по изменению организационной структуры и упорядочению обязанностей. руководителей и работников, своевременная профессиональная ориентация работников и их надлежащее обучение. Обязательным условием успешного развития компании является баланс интересов собственников, сотрудников и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление человеческими ресурсами становятся одной из основных функций управления организацией для обеспечения ее эффективности.
Оглавление
Введение 3
1. Компетенция персонала как объект стратегического управления 4
2. Анализ системы оценки персонала ООО «Обуховский мясокомбинат» 6
Заключение 10
Список используемых источников 11
В настоящее время вопрос развития возможностей развития коммуникативной компетентности кандидатов приобретает особую актуальность, так как российский рынок испытывает большую потребность в новых талантах.
Компетентность выражает способность работника в рамках конкретной должности достигать поставленных целей и стандартов. С помощью метода компетенций можно показать сотрудникам, по каким критериям оценивается их эффективность и что от них требует компания, чтобы признать их работу успешной. Понятие компетентности больше относится к работе и ее результатам, а не к человеку и его возможностям. Не менее важным для повышения эффективности управления персоналом является включение в его структуру навыков сотрудников. В отличие от компетентности, понятие таланта относится уже не к работе, а к человеку.
Список используемых источников
1. Носырева И.Г., Балашова Н.В. Анализ эффективности системы оценки персонала // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1. – С. 439-452
2. Официальный сайт компании ООО «Обуховский Мясокомбинат» [Электронный ресурс] URL: http://obuhmk.ru/ (Дата обращения: 16.03.2023)
3. Середа А.А.: Управление талантами: создание модели развития системы управления талантами [Электронный ресурс] URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/66208/1/m_th_e.a.sereda_2018.pdf (Дата обращения: 16.03.2023)
4. Полевая М.В. : Управление талантами: трактовка, систематизация, опыт [Электронный ресурс] URL: http://elib.fa.ru/art2018/bv2567.pdf/download/bv2567.pdf (Дата обращения: 16.03.2023)
5. Токарева, Ю. А. Управление профессиональными компетенциями : учебнометодическое пособие / Ю. А. Токарева, Е. О. Гаспарович ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – 327 с
6. Управление персоналом организации : современные технологии : учебник – 2-е изд., перераб. и доп. / С. И. Сотникова и др. ; под науч. ред. С. И. Сотниковой. – М., 2018. – 321 с
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51377 Контрольных работ — поможем найти подходящую