Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие лидерства в управлении персоналом. Стили руководства в системе ОВД
- 14 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Понятие лидерство в сфере управления персоналом означает взаимодействия и взаимоотношения между руководителем и подчиненными - сотрудниками. Они основаны, прежде всего, на эффективном сочетании разных методов управления и контроля персонала для достижения конечного результата в виде общей цели. В зависимости от ситуации будут уместны различные комбинации между источниками власти.
Лидерство – это естественный социально-психологический процесс, протекающий в группе, в которой авторитет влияет на поведение членов группы. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Фрейд писал, что лидерство – это двуединый психологический процесс: с одной стороны – групповой, с другой – индивидуальный.
В основе этих процессов лежит способность лидеров притягивать чувство восхищения, обожания, любви. Поклонение людей одной и той же личности может сделать эту личность лидером. Обязательное условие лидерства – обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют.
1. Понятие лидерства в управлении персоналом. Стили руководства в системе ОВД………………………………………………………………………………..….3
2. Технология управления развитием персонала. Этапы деловой карьеры…...….8
3. Задача…………………………………………………………………………..…13
Список использованной литературы…………………………………………..…..14
Технология управления развитием персонала будет тем эффективнее, чем больше разновидностей обучения она предлагает. Все существующие технологии управления развитием персонала можно условно разделить на две больших категории :
1- обучение внутри организации;
2- обучение вне рабочего места.
Обучение напрямую связано с мотивацией. Значение технологий управления развитием персонала для подсистемы мотивации и стимулирования персонала заключается в том, что с помощью обучения персонала, своевременной помощи в приобретении актуальных для работы навыков в процессе прохождения переподготовки, формируется мотивация достижений, побуждающая персонал не только лучше работать и стремиться к продвижению по карьерной лестнице, а также увеличению доходов от профессиональной деятельности, но и стимулировать персонал к обучению и развитию личных умений и целесообразному применению уже полученных в ходе трудовой деятельности навыков.
Таким образом, формируется так называемая вовлеченность персонала в деятельность предприятия, когда достижения личных целей работника полностью интегрируются в тактические и стратегические планы предприятия. В дальнейшем подобные усилия будут адекватно и справедливо оценены предприятием, что поспособствует мотивации работника в результате признания его достижений; организация со своей стороны четче уяснит возможности и потенциал собственного штата .
1.Абдуллина, А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в современных организациях // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 3.
2.Анисимов, А. Ю., Пятаева, О. А., Грабская, Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
3.Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров /учебное пособие]/ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019 – С. 85
4.Бауэр, М. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией [Статья]/ Марвин Бауэр. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – С. 174
5.Зуева, О.В., Зорин, А.В. Стиль управления в органах внутренних дел как один из факторов формирования социально-психологического климата служебного коллектива//Вестник Майкопского государственного технологического университета. 2021. Том 13, № 4.
6.Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, формирование и регламентация труда персонала//Учебно – практическое пособие. Москва. 2019 - 293 с.
7.Кязимов, К.Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие. — М.: Юрайт. 2023. 203 с.
8.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. / Под ред. С. Ю. Трапицына. — М.: Юрайт. 2024. 363 с.
9.Профессиональные представления: сборник научных трудов N 11 / Южный федеральный университет, Академия психологии и педагогики, Кафедра организационной и прикладной психологии образования; [научный редактор Рогов Е.И.]. - Ростов-на-Дону: Фонд науки и образования, 2019. - 204 с
10.Рафикова, Р.Р. Управление трудовой карьерой молодых специалистов // Молодой ученый. 2019. № 2.
11.Этапы деловой карьеры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.adload.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
