Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Практическая работа по дисциплине Управление персоналом
- 24 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
Кейс-задание: Эффективность системы профессионального отбора персонала в организации
1. Описание ситуации
Цель системы управления персоналом Белоярского УТТиСТ заключается в обеспечении оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиям действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Для развития Белоярского УТТиСТ постоянно требуется реализация множества функций по управлению персоналом таких как планирование потребности в персонале, набор, адаптация новых сотрудников в организации, продвижение перспективных сотрудников по службе, увольнение в связи с профессиональной непригодностью или по возрасту и другие.
Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, это связано с тем, что от качества отобранного персонала зависит эффективность всей деятельности организации. В этой связи ошибки в подборе кадров могут «дорого» обойтись организации, а подбор профессиональных работников является удачным вложением денежных средств.
Отбор представляет собой латентную функцию, осуществляемую предприятием для выбора из списка заявителей тех лиц, которые наилучшим образом подходят на вакантную должность. Поскольку рабочая сила нанимается в организацию исходя из требований как тактических, так и стратегических задач, необходимо, чтоб:
- при наборе были отобраны наиболее подходящие для предприятия работники;
- издержки, связанные с привлечением персонала, были незначительными по отношению к результатам;
- не изменялась существующая структура персонала организации с одновременным притоком новых идей;
- не ухудшился социально-психологический климат в организации;
- были воплощены в жизнь личные ожидания работников организации.
В связи с этим стоит рассмотреть существующую систему профессионального отбора персонала автотранспортного предприятия Белоярского УТТиСТ.
Основанием для организации работы по отбору кадров в Белоярском УТТиСТ являются письменные заявки профильных подразделений, решения руководителя автотранспортного предприятия. Потребность в персонале формируется исходя из наличия вакансий, потребности в рабочих кадрах, специалистах с учетом имеющихся планав развития автотранспортного предприятия и планируемых должностных перемещений работников. Такие заявки оформляются на каждую вакантную должность.
На основании результатов оценки вакантных рабочих мест, которые необходимо заполнить, сотрудники Отдела кадров Белоярского УТТиСТ приступают к привлечению кандидатов, используя различные методы подбора кандидатов в зависимости от вакантной должности. Для привлечения сотрудников Белоярское УТТиСТ использует как внешние, так и внутренние источники найма персонала. Поиск специалистов и другого персонала УТТиСТ производится главным образом посредством внешних источников от 87,97% в 2016 г. до 87,76% в 2018 г. (таблица 1).
Таблица 1 - Источники набора персонала Белоярского УТТиСТ
Методы набора персонала Численность работников, набранных с помощью указанного метода, в % 2016 г. 2017 г. 2018 г.
1. Внешние источники найма персонала 87,97 83,67 87,76
1.1. Размещение объявлений в газете 14,29 15,65 17,35
1.2. Свободный рынок труда 31,58 30,61 27,55
1.3. Объявления о наборе по радио 14,29 10,88 15,31
1.4. Использование Интернета 6,77 8,84 11,22
1.5. Государственный центр занятости 21,05 17,69 16,33
2. Внутренние источники найма персонала
(ротация кадров) 12,03 16,33 12,24
Итого 100,00 100,00 100,00
Оценка затрат на набор и профессиональный отбор персонала учитывает прямые и косвенные затраты. К числу прямых затрат Белоярского УТТиСТ целесообразно относить затраты на подачу рекламных объявлений и публикаций, оплату услуг центров занятости, плату за пользование Интернетом и так далее. К косвенным затратам относятся затраты на процедуры профессионального отбора, проведение разных тестирований, включая оплату работы специалистов, приглашенных извне, также затраты на первичную адаптацию вновь принятых работников, их подготовку, участие в производственном процессе, обучение в период испытательного срока и оформления на работу, на содержание службы, в функции которой входит организация набора персонала, включая заработную плату сотрудников службы. Косвенные затраты принято распределять пропорционально количеству работников, проходящих процедуры профессионального отбора по определенному методу.
Данные о прямых и косвенных затратах Белоярского УТТиСТ на профессиональный отбор персонала представлены в табл. 2.
Таблица 2 - Затраты на отбор персонала в Белоярском УТТиСТ по различным источникам в 2018 г.
Прямые затраты Тыс. руб. Косвенные затраты в расчете на 1 чел. Тыс. руб.
1.1. Размещение объявлений 26,056 2.1. Проведение тестирований 0,732
1.2. Размещение объявлений
по радио 59,420 2.2. Затраты на первичную адаптацию 1,894
1.3. Плата за пользование
Интернетом 16,350 2.3. Затраты на оформление на работу 0,629
1.4. Затраты на
предоставление данных о
вакансиях 6,240 2.4. Затраты на содержание Отдела управления персоналом 0,842
Итого 108,066 Итого 4,187
Расчет затрат на привлечение сотрудников производится на основании данных о наборе персонала в 2018 г. по данным Отдела управления персоналом Белоярского УТТиСТ и представлен в табл. 3.
Таблица 3 - Затраты на отбор персонала Белоярского УТТиСТ в 2018 г.
Метод набора персонала Прямые затраты, тыс. руб. Косвенные затраты в расчете на 1 чел., тыс. руб. Численность работников, обратившихся при использова-нии метода, чел. Затраты на набор персонала, тыс. руб.
Объявления в газете 26,06 4,187 9 63,74
Свободный рынок труда 0,00 4,187 32 133,98
Объявление по радио 59,42 4,187 13 113,85
Интернет 17,35 4,187 9 55,03
Государственный центр
занятости 5,24 4,187 23 101,54
Ротация кадров 0,00 4,187 12 50,24
Всего 70,07 - 98 518,40
Как видно, в течение 2018 г. на набор и профессиональный отбор персонала было потрачено 518,4 тыс. руб. или 5,3 тыс. руб. в среднем на одного человека.
Задание: Дать оценку эффективности системы профессионального отбора персонала в организации
Следует провести оценку эффективности существующей системы профессионального отбора персонала в Белоярском УТТиСТ в 2018 г., которая осуществляется в два этапа:
1. Определение качества профессионального отбора.
2. Анализ эффективности используемых предприятием методов профессионального отбора персонала.
Эффективности привлечения персонала определяется показателями качества отбора. Для оценки качества найма и эффективности работы отдела кадров по поиску и подбору новых сотрудников следует использовать качественный показатель отбора кадров, который определяется по формуле
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
