Отлично выполненная работа. Огромная благодарность автору
Информация о работе
Подробнее о работе
Рейтинговая работа по дисциплине Управление персоналом Витте Вариант 3 Назовите основные отличительные черты подходов
- 8 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Контрольные вопросы
1. Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами».
2. Дать определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал.
3. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания
1. Заполните таблицу:
Методы управления Содержание методов
Административные
Экономические
Социально-психологические
2. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
Подбор и отбор персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие
Мотивация и стимулирование
Управление карьерой
Внедрение инноваций
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме-няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производст-венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова¬ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Рейтинговая работа по дисциплине Управление персоналом Витте Вариант 3
Оценка "Зачтено",94 балла.
Рейтинговая работа по дисциплине Управление персоналом Витте
Задание/вариант № 3
Контрольные вопросы
1. Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами».
2. Дать определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал.
3. Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания
1. Заполните таблицу:
Методы управления Содержание методов
Административные
Экономические
Социально-психологические
2. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
Подбор и отбор персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие
Мотивация и стимулирование
Управление карьерой
Внедрение инноваций
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято око¬ло 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управле¬ния персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с приме-няемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит по¬требности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производст-венного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоратив¬ного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управ¬ления подготовлены по программам повышения квалификации либо име¬ют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управ¬ляемого развития и представляет собой совокупность трансформирован¬ных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хо¬зяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова¬ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш¬него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру¬дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те¬кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
