Отличная работа, мне очень понравилась! Отдельное спасибо за соблюдение требований методических указаний.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Одним из стратегических решений, которые способны открыть для предприятия новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью.
Основное отличие процессного подхода от устаревшей функциональной парадигмы в том, что, если ранее компания представлялась совокупностью отделов, соединенных вертикалями управления, то теперь в центре находится деятельность компании, смоделированная в виде определенного количества процессов разных уровней. Каждый процесс объединяет сотрудников из разных отделов, так что процессный подход к анализу деятельности компании позволяет сформировать четкую систему взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях. Таким образом, руководитель имеет возможность видеть реальную деятельность своей компании, то есть бизнес-процессы, формирующие выходы, обладающие ценностью и приносящие компании прибыль.
Введение…………………………………………………………………….3
I. Понятие «бизнес-процесс». Его сущность…………………….5
1.1. Принципы формирования бизнес-процессов…………………6
1.2. Классификации бизнес-процессов……………………………..9
II. Понятие «бизнес-модель»…………………………………….11
2.1. Структура бизнес-модели…………………………………….12
Заключение……………………………………………………………….13
Библиографический список……………………………………………..14
Место защиты: Воронежский ГАСУ 2017 год
1) Ершов. А. К. Управление качеством. – М.: Логос, 2008. – 288 с.
2) Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. - М.: Юрайт, 2006. - 311 с.
3) Михеева Е. Н., Сероштан М. В. Управление качеством. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 708 с.
4) Абдакиев Н.М. Реинжиниринг бизнес - процессов/ Абдакиев Н.М. - М.: Эксмо, 2009. - 229с.
5) Блинов А.О. Исследование систем управления/ Блинов А.О. М.: Элит, 2008. - 341 с.
6) Бойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса/ Бойхман Е.Г. М.: Финансы и статистика, 2010. - 152с.
7) Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2009, 342 c.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Одним из стратегических решений, которые способны открыть для предприятия новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью.
Основное отличие процессного подхода от устаревшей функциональной парадигмы в том, что, если ранее компания представлялась совокупностью отделов, соединенных вертикалями управления, то теперь в центре находится деятельность компании, смоделированная в виде определенного количества процессов разных уровней. Каждый процесс объединяет сотрудников из разных отделов, так что процессный подход к анализу деятельности компании позволяет сформировать четкую систему взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях. Таким образом, руководитель имеет возможность видеть реальную деятельность своей компании, то есть бизнес-процессы, формирующие выходы, обладающие ценностью и приносящие компании прибыль.
Введение…………………………………………………………………….3
I. Понятие «бизнес-процесс». Его сущность…………………….5
1.1. Принципы формирования бизнес-процессов…………………6
1.2. Классификации бизнес-процессов……………………………..9
II. Понятие «бизнес-модель»…………………………………….11
2.1. Структура бизнес-модели…………………………………….12
Заключение……………………………………………………………….13
Библиографический список……………………………………………..14
Место защиты: Воронежский ГАСУ 2017 год
1) Ершов. А. К. Управление качеством. – М.: Логос, 2008. – 288 с.
2) Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. - М.: Юрайт, 2006. - 311 с.
3) Михеева Е. Н., Сероштан М. В. Управление качеством. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 708 с.
4) Абдакиев Н.М. Реинжиниринг бизнес - процессов/ Абдакиев Н.М. - М.: Эксмо, 2009. - 229с.
5) Блинов А.О. Исследование систем управления/ Блинов А.О. М.: Элит, 2008. - 341 с.
6) Бойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса/ Бойхман Е.Г. М.: Финансы и статистика, 2010. - 152с.
7) Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2009, 342 c.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
600 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую