Благодарю за курсовую по оценке стоимости ц/б, выполнено качественно и в срок))
Информация о работе
Подробнее о работе
Теория ограничений. Ограничение, типы ограничений,
- 30 страниц
- 2016 год
- 601 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Теория ограничений (от английского Theory of Constraints) – извест-ная методология менеджмента, разработанная Элияху Голдраттом. Суть теории в предложенном автором подходе, согласно с которым эффектив-ность любого рода деятельности зависит от умения находить и управлять ограничениями – «узкими местами» системы, её слабыми сторонами. Со-временные трактовки освещают ТОС как метод фокусировки ресурсов на решении определённой задачи, сосредоточение на которой позволит до-стичь значительно большего эффекта, чем в случае с одновременной рабо-той над несколькими проблемами.
Как философия управления, методология появилась еще в 60-70-х гг. прошлого века в трудах немецкого профессора В. Мьюза, но стройность, как и название, теория получила в 1984 г., когда была представлена Э. Голдраттом общественности в книге «Goal» («Цель»). В ней была пред-ставлена авторская техника, обещающая организациям помощь в реали-зации своих целей. Бизнес-роман был позитивно воспринят как критиками, так и армией читателей, и позже к разработке практических инструментов методологии присоединились учёные. За прошедшее с момента первого выхода время Теория ограничений была существенно расширена, в её рамках были представлены смежные методы, основные из которых мы рассмотрим ниже.
Краеугольный камень ТОС – утверждение, что организационная эф-фективность зависит от ограничений. Именно они препятствуют достиже-нию максимальных показателей, целей, уменьшают продуктивность. Огра-ничения бывают внутренними (люди, материальная база) и внешними (по-литическая, экономическая обстановка), и существуют всегда, даже если дела у компании идут стремительно вверх. При этом проблем может быть несколько, но ограничением выступает только одна из них – самое слабое место, с которым и нужно работать.
Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Цель курсовой работы заключается в изучении теории ограничений.
В соответствии с выявленной целью в работе будет решен ряд задач, таких как:
- описать общие сведения о развитии теории ограничений;
- охарактеризовать понятие ограничения, его типы и «узкие места»;
- рассмотреть основные методы организации производства;
- проанализировать особенности управления запасами в теории ограничений и системе управленческого учета на примерах;
- сделать выводы об эффективности применения методов теории ограничений.
Объектом исследования является теория ограничений, предметом – особенности ее применения в конкретных организациях.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы теории ограничений 5
1.1 Эли Голдратт – основоположник теории ограничений 5
1.2 Методы организации производства и управления проектами 11
2 Управление запасами в теории ограничений и системе управленческого учета 18
2.1 Анализ системы управления запасами на предприятии ООО «Кереть» 18
2.2 Анализ запасов ООО «Омега» 25
Заключение 29
Список использованных источников 30
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
В западном мире принципы теории ограничений систем (ТОС) ши-роко используются уже 30 лет и показывают впечатляющие результаты. Примеров применения методов ТОС в проектном менеджменте западными компаниями множество, например, Dr Reddy’s - разработка лекарствен-ных препаратов, где выполнялось 6 проектов каждые 12 недель, из них вовремя 20% до применения метода, а после внедрения выполняется 11 проектов каждые 12 недель, из них вовремя 80%, компания Oregon Freeze Dry - подготовка и упаковка пищевых продуктов, где выполнялось 72 проекта по продажам в год до внедрения, и выполняется 171 проект по продажам в год после внедрения, а доходы выросли на 52%. Существуют и многие другие компании, которые смогут стать примерами [3]. Также ТОС применима не только к проектам, но и к производственному процес-су.
1. Голдратт, Э. Цель: Процесс непрерывного улучшения. Цель-2: Дело не в везенье / Э. Голдратт, Дж. Кокс ; пер. Е. Федурко. – М. : Логос, 2005. – 778 с.
2. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию: пер. с англ. / У. Детмер. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 444 с.
3. Коуэн О., Федурко Е. Основы Теории Ограничений, TOC Strategic Solutions. 2012. - 331 c.
4. Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проек-тами по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ. — М.: Аль-пина Паблишерз, 2010.
5. Нив Г. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса / Г. Нив ; пер. с англ. Ю. Рубаника, Ю. Адлера, В. Шпера ; под общ. ред. Ю. Адлера. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 376 с.
6. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерыв-ному совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 444 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
