Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности организации оплаты и премирования специалистов и служащих.
- 51 страниц
- 2013 год
- 203 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
Глава I. Сущность и содержание организации труда на предприятии....5
1.1 Понятие и экономическое значение организации…………………...5
1.2 Содержание, принципы и основные факторы организации труда на предприятии……………………………………………………………………....8
Глава II. Современное состояние ЗАО «Связной Логистика»……..….14
2.1 История создания и развития, организационно – правовая форма, виды и цели деятельности……………………………………………………....14
2.2 Характер оказываемых услуг……………………………………...…19
2.3 Структура управления……………………………………………..…24
2.4 Персонал и оплата труда……………………………………………..28
2.5 Динамика основных экономических показателей………………….36
2.6 Анализ структуры ФЗП……………………………………………….38
2.7 Анализ положения о премирование…………………………...…….40
Глава III. Мероприятия по совершенствованию стимулирования сотрудников…………………………………………………………………...…42
3.1 Усовершенствование материального стимулирования в работе торговых подразделений……………………………………………………….42
Заключение…………………………………………………………..…...48
Список использованных источников……………………………………50
Приложение 1. ……………………………………………………………51
1.1 Понятие и экономическое значение организации.
Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
...
1.2 Содержание, принципы и основные факторы организации труда на предприятии.
Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.3
В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов).
...
2. Современное состояние ЗАО «Связной Логистика»
2.1 История создания и развития, организационно- правовая форма, цели и виды деятельности.
«Связной» - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.
Датой основания компании считается 9 октября 1995 года. С момента создания и до 2002 года основным видом деятельности Компании являлась оптовая торговля телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой. В 2001 году было принято решение о развитии розничных продаж. 23 апреля 2002 года состоялся официальный запуск сети центров мобильной связи под брендом – "Связной". К этому моменту Компания насчитывала 81 торговую точку.
В 2007 года открыты филиалы ЗАО «Связной Логистика» на Украине и Казахстане. В конце 2008 года открыт филиал в Киргизии.
В январе 2009 года компания выходит в Закавказье, открыв первые магазины в Армении и Азербайджане.
...
2.3. Структура управления
Структуру ЗАО «Связной Логистика» можно описать по трем уровням взаимодействия, а именно:
• по взаимодействию с внешней средой структура данного предприятия относится к органическому типу, которому характерны следующие признаки: широкая специализация в работе; мало правил и процедур; амбициозная ответственность; субъективная система вознаграждения; субъективные критерии отбора персонала; отношения носят больше неформальный, личностный характер, чем официальный;
• по взаимоотношению подразделений структура данной организации относится к традиционному типу - линейно-функциональной структуре, которая основана на мобилизации линейной и функциональной департаментизации;
• по взаимодействию с индивидом структуру рассматриваемого предприятия можно скорее отнести к корпоративному типу, чем к индивидуалистскому.
...
2.4. Персонал и оплата труда.
Персонал является одним из самых важных ресурсов организации. Переход экономики России на рыночный тип развития заставил пересмотреть отношение руководства к подчиненным. Прежний взгляд на людской ресурс как на некий обезличенный ресурс предприятия, которое использует его для достижения своих целей, сменился отношением к персоналу как к персонифицированному ресурсу предприятия. Вот почему важно исследовать количественный и качественный состав персонала предприятия. Качественный состав персонала характеризуется квалификацией работников предприятия, а также социальной структурой. Квалификация работников предприятия представлена в таблице 2.
Суммарный уровень затрат на заработную плату будет 278000 в месяц, независимо от набранного количества клиентов.
Таблица 2.
...
2.5. Динамика основных экономических показателей.
В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы, которые отражены в бухгалтерском балансе. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это - и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности. В таблице 6 приведены основные экономические показатели деятельности ЗАО «Связной Логистика» за 2 года на основании отчета о прибыли и убытков.
Таблица 6 - Динамика основных экономических показателей ЗАО «Связной Логистика», за 2011 – 2012 гг.
Показатели
2011 год
2012 год
2012 к 2011
изменение, руб.
изменение, %
1
2
3
4
5
1. Выручка от реализации, руб.
...
2.6 Анализ структуры ФЗП.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Анализ фонда оплаты труда персонала проведем по данным табл. 7
Таблица 7. Анализ фонда оплаты труда персонала в 2011 – 2012 г.г., тыс. руб.
Категория персонала
2011
2012
ФОТ
Пост. ч
Пер.ч
премии
ФОТ
Пост. ч
Пер.ч
премии
Руководители
500
350
100
50
560
370
113
-
Финансовый отдел
400
200
150
50
403
210
200
60
Коммерческий отдел
280
200
80
-
300
230
120
40
Технический отдел
506
450
56
-
586
465
70
30
Юридический отдел
360
310
50
-
460
375
96
30
Обслуживающий персонал
1040
540
100
200
1240
590
200
150
Итого:
3086
2050
736
300
3549
2240
999
310
Как видно по данным таблицы 7, ФОТ в 2012 г. увеличился на 463 тыс. руб., что положительно характеризует предприятие.
...
3.1 Усовершенствование материального стимулирования в работе торговых подразделений.
Система стимулирования на исследуемом торговом предприятии должна четко определять свои цели, устанавливать виды стимулирования в соответствии с достигаемыми результатами, определять систему оценки, период и сроки выплат вознаграждения.
Любые виды стимулирования должны быть целевыми и гласными, потому что ожидать от сотрудников улучшения эффективности и качества выполняемой работы можно только тогда, когда они знают, что их труд оплачивается справедливо.
Процесс морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда его качества.
В исследуемой организации важно затронуть вопрос материального стимулирования. На современном этапе он остаётся одним из основных средств мотивации и часто играет первостепенную роль.
...
Заключение.
Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
...
1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.- М.: Банки и биржи, ЮПИТИ, 1996. - 367 с.
2. Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.-М.: «Юристь», 1998 г.-146 с.
3. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / 2-е изд.; М.: ИНФРА-М, 2008 г.-128 с.
4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник / 4-е изд.; М.: НОРМА, 2007 г.-256 с.
5. Е.О. Бякова, Н.А. Погодина Организация труда на предприятии. Практическое пособие/ 2-е изд; 2008. - 15с.
6. Арутюнова Г.И. Экономическая теория для студентов технических вузов. Учебник. М.: Международные отношения, 2003. 368 с.
7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятиях в современных условиях. М.: Экономика, 1997. 118с.
8. Вагина, Л. В. Управление персоналом: Учебник. - М. : Издательство РАГС, 2009.- 348с.
9. Базиков А.А. Экономическая теория. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2005.288с.
10. Экономическая теория. Практикум /Под ред.Н.И.Базылева, Л.В.Воробьевой. 3-е изд. - Мн.: БГЭУ, 2001. 240с.
11. Голушко, А. К. Замысловатый мотив // Управление персоналом. - 2009 - №3 - с.8 - 11.
12. Гусева, И. В. Информационные технологии // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №8 - с.59 - 68.
13. Иванцевич, Д. Ж. Человеческие ресурсы управления: Учебник. - М.: Дело, 2009. - 223с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
