Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегии развития компаний в условиях снижения темпов роста отрасли
- 38 страниц
- 2014 год
- 345 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия, функционирующего в зрелой отрасли, характеризующейся снижением темпов ее роста, в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.
Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации, функционирующей в отрасли, снижающей темпы своего роста. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы формирования стратегии развития организации;
• обосновать выбор методологии формирования стратегии развития предприятия;
• обосновать выбор стратегии развития предприятия зрелой отрасли;
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – предприятия, функционирующие в зрелых отраслях.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на предприятиях зрелых отраслей.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке. Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:
- научно-теоретическая литература по менеджменту, теории управления и организации;
- периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем, с которыми сталкиваются компании при осуществлении своей деятельности;
- практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Введение 3
1. Теоретические основы формирование стратегии развития организации 5
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 5
1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 12
2. Обоснование выбора стратегии развития предприятия в зрелой отрасли 19
2.1. Процесс выбора стратегии предприятия 19
2.2. Обоснование примерной стратегии развития предприятия в зрелой отрасли 27
Заключение 35
Список использованной литературы 36
В современных условиях особую актуальность имеет проблема организации и развития предпринимательской деятельности. Без развития предпринимательской деятельности Россия не сможет выйти из сложного долгого экономического кризиса и не сможет подняться на путь устойчивого хозяйственного прогресса. Трактовка самого понятия предпринимателя в литературе неоднозначна, кроме того, его необходимо рассматривать не только с экономической точки зрения, а во взаимодействии с социологическими и психологическими аспектами. Но в любом случае, предприниматель должен обладать следующими качествами: инициативность, решительность, ответственность, упорство, способность идти на риск, коммуникабельность, лидерство, организаторские способности, гибкость, прозорливость (дар предвидения, умение прогнозировать отдаленные результаты)
В данной работе было проведено исследование возможностей разработки и внедрения стратегии развития предприятия зрелой отрасли, показывающей снижение темпов роста. Был проведен анализ теоретических основ стратегического менеджмента и маркетинга, приведен перечень типовых стратегий развития и роста бизнеса, дано содержание стратегии развития предприятия, показан процесс выбора стратегических альтернатив, обоснованы основные положения выбора той или иной стратегии развития предприятия.
Таким образом, при управлении развитием компании зрелой отрасли необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, составляющей стратегию проникновения на рынок, соединенную со стратегией сфокусированной дифференциации. В рамках данной стратегии компания будет увеличивать рыночную долю на основе выявления новых конкурентных преимуществ, используя предложенную в работе систему стратегий, целей и ресурсов.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2009. – 312 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2010. – 432 с.
3. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2010. – 199 с.
4. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2008
5. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
6. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2008. – С. 15-22
7. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
8. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 2012. - 422 с.
9. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2009. – 446 с.
10. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2010. – 425 с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2009
12. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2012. – 328 с.
13. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления -М: Дашков и К, 2008. – 398 с.
15. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
16. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа // http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost
17. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view
18. Ламбер Ж. Ж.. Стратегический маркетинг. // http://vuzlib.net/beta3/html/1/6879/
19. Ландау О. Стратегический план маркетинга. // Управленческий консалтинг http://www.piter-consult.ru/home/Articles/marketing-managment-articles/strategic-marketing-plan.html
20. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИД «ИНФРА-М», 2010. – 364 с.
21. Матрица Ансоффа. Товар – рынок. Источник - http://360strategy.ru/business-strategy/ansoff-matrix/
22. Мескон М.Х. Основы менеджмента – М: Инфра-М, 2009. – 612 с.
23. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2009. - 516 с.
24. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 221 с.
25. Понятие стратегии. Классификация стратегий.выбор стратегии. // Мировая экономика.www.ereport/article.strplan/strategi.htm
26. Родионова В.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие – М: Инфра-М, 2009. – 421 с.
27. Сироткин Д. Разработка стратегии развития компании // "Газ России", сентябрь 2010 г. - http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=964&group_id=20
28. Стратегическое управление. Основные понятия и определения. // Стратегическое управление и планирование http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
29. Тевене М. Культура предприятия – Спб: Нева, 2009. – 212 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2009
31. Щиборщ К.В. Разработка стратегии развития промышленной компании // «Экономика и коммерция». – 2009 г. - № 4. – С. 21-29
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
