Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль управленческого персонала в системе экономической безопасности организации
- 48 страниц
- 2014 год
- 232 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Цель любой организации – производить продукцию или оказывать услуги и получать прибыль. Но достижение этой цели и успешное функционирование организации возможно только при соблюдении трех условий: члены организации должны обладать соответствующими способностями; ситуативные условия должны быть благоприятны для выполнения действий, направленных на достижение цели; члены организации должны быть мотивированы на выполнение этих действий.
Творческие, спортивные достижения, успехи в экономике базируются не только на индивидуальных способностях, но и на мотивации, воле и благоприятных ситуативных условиях. Таким образом, продуктивность, достижение результатов – это функция способностей, ситуативных возможностей и мотивации.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, – даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого.
Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Объектом исследования является персонал ООО «Альфа». Предметом – система экономической безопасности ООО «Альфа» и роль управленческого персонала в обеспечении экономической безопасности.
Цель исследования заключается в разработке теоретических и практических основ формирования системы экономической безопасности, соответствующей рыночным условиям хозяйствования.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: определить культуры экономической безопасности, понятия мотивации и стимулирования труда в организации, как факторов экономической безопасности предприятия; провести анализ обеспечения экономической безопасности ООО «Альфа»; исследовать систему мотивации и стимулирования ООО «Альфа»; разработать практические рекомендации по развитию мотивации и стимулирования труда для обеспечения экономической безопасности на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической безопасности. Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.
Нормативно-правовой базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства РФ, отдельные решения региональных органов власти и управления, касающиеся вопросов оплаты труда и регулирования трудовых отношений.
Рассмотренная тема имеет практическое значение. Мир бизнеса стремительно меняется. Меняется и рынок труда. Возможность развития любой компании заключается в способности найти и удержать у себя квалифицированных специалистов, талантливых работников, что обеспечивает экономическую безопасность предприятия. Материальные стимулы, безусловно, играют здесь большую роль. Но все большую роль начинают играть факторы эмоциональные. И чем дальше, тем больше их роль будет возрастать. Не учитывать это в работе с персоналом будет, по меньшей мере, неразумно. Только комплексная система мотивации, организуемая управленческим персоналом, с обязательным учетом эмоциональной составляющей позволит добиться от сотрудников полной самоотдачи на работе, максимальной эффективности и продуктивности.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы обеспечения экономической безопасности 5
1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда, как факторы экономической безопасности предприятия 5
1.2. Культура экономической безопасности организации 9
Глава 2. Оценка мотивации и стимулирования труда в организации 14
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Альфа» 14
2.2 Анализ обеспечения экономической безопасности деятельности ООО «Альфа» 15
2.3. Анализ мотивации и стимулирования труда 19
Глава 3. Практические рекомендации по развитию мотивации и стимулирования труда для обеспечения экономической безопасности в организации 21
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 28
Приложения 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение хочется отметить, что, несмотря на наличие некоторых общих закономерностей, мотивационный процесс каждого конкретного человека индивидуален и не всегда предсказуем. Поэтому руководителю любого предприятия, в том числе и торгового, необходимо четко представлять, какой результат он хочет получить, и осознавать, обеспечивает ли реально этот результат используемый стимул. Главное внутри организации – работники, а за ее пределами – потребители продукции. Таким образом, процесс мотивации торгового персонала, являясь по своей сути целенаправленным процессом изменения сознания современного работника, представляется довольно сложным, но весьма актуальным и необходимым для осуществления эффективной деятельности в сфере торговли.
В обеспечении экономической защиты первую очередь важна лояльность персонала, корпоративная культура организации в сфере информационной безопасности. Никакая система защиты предприятия не будет работать при халатном отношении к безопасности сотрудников. Можно установить системы паролей и ограничения доступа к документам, разрабатывать удобные и понятные структуры хранения документов, но если у пользователей нет привычки блокировать компьютер в свое отсутствие, если широко применяется практика передачи логинов и паролей другому лицу, не доведена до сотрудников важность и ценность их работы, то СЭД не убережет организацию от потери и утечки информации. Таким образом, основу любой системы защиты информации составляет не только и не столько система хранения и работы с документами, а прежде всего люди: воспитание и обучение персонала, создание атмосферы сотрудничества и самоидентификации работника с организацией.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2011).
2. ФЗ от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998).
3. ФЗ от 29.07.2004 N 98-ФЗ «О коммерческой тайне». Принят Государственной Думой 09 июля 2004 года (в редакции от 24.07.2007).
4. ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007 Управление документами. Общие требования; ИСО/МЭК 27001 Информационные технологии. Методы защиты. Системы менеджмента защиты информации. Требования.
5. Бородушко И.В. Государственное управление экономической безопасностью России и экономическая безопасность предприятия // Вестник Санкт-Петербургской юридической академии. 2013. Т. 21. № 4. С. 86-90.
6. Домашенко М.Д. Организационно-экономический механизм управления экономической безопасностью внешнеэкономической деятельности машиностроительного предприятия // Маркетинг и менеджмент инноваций. 2013. № 2. С. 159-167.
7. Зализко В.Д. Укрепление экологической безопасности селитебных и сельскохозяйственных земель как фактор влияния на экономическую безопасность сельских территорий // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2013. № 7 (105). С. 146-152. 0
8. Кислощаев П.А. Безопасность бизнеса как фактор, влияющий на экономическую безопасность региона // Безопасность бизнеса. 2012. № 4. С. 4-7.
9. Мешкова Т.Е. Влияние процессов урбанизации на экономическое управление безопасностью искусственных территорий // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 4. С. 248.
10. Мошин А.Ю. Методология и экономический механизм инновационного стратегического управления энергетической безопасностью // диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образовани Университет Российской академии образования. Москва, 2011.
11. Мошин А.Ю. Методология и экономический механизм инновационного стратегического управления энергетической безопасностью // автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Российская академия образования. Москва, 2011
12. Стадник В.П. Организационно-экономические принципы управления экономической безопасностью сельскохозяйственных предприятий // Экономика и Финансы (Украина). 2014. № 2. С. 81-84.
13. Столбов А.Г. Организационно-экономическое обоснование системы управления энергетической безопасностью Мурманской области // А. Г. Столбов, А. Р. Гафуров. Москва, 2011.
14. Фесечко А.И. Экономический аспект управления безопасностью жизнедеятельности людей // Актуальные вопросы образования и науки. 2011. № 3-4. С. 90-92.
15. Чекмарёв В.В. Экономическая безопасность образования: опыт обобщения постановки проблемы в работах российских ученых // Экономика образования. 2012. № 4. С. 104-111.
16. Fyodorov M.V., Kuzmin E.A. Agriculture and economic security of russia: retrospective research // Международные научные исследования. 2013. № 1-2 (14-15). С. 42-45.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
