Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Предприятие – взаимно функционирующая система, включающая такие структурные единицы, как цехи, участки, а также персонал, цель которых едина – выпуск конкурентноспособной продукции и получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Машиностроительное предприятие - это предприятие, которое изготавливает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материального производства, науки, культуры, сферы услуг, занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования.
Машиностроение производит средства труда – машины и оборудование, при-боры и вычислительную технику, передаточные устройства, транспортные средства – для всех отраслей народного хозяйства. Оно производит предметы потребления, в основном длительного пользования (легковые автомобили, телевизоры, часы и др.)
Под технологическим процессом понимается совокупность методов изготовления продукции путем изменения состояния, свойств, форм и габаритов исходных материалов, сырья и полуфабрикатов.
В процессе технологической подготовки производства разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов, а также решаются некоторые вопросы организации производства, а именно: внедрение поточных методов, организация и оснащение рабочих мест и участков, выбор транс-портных средств и средств хранения сырья, полуфабрикатов и продукции и т.п.
Исходя из спроектированного технологического процесса и выбора на этой основе оборудования и режима его работы, определяются основные нормативы расхода рабочего времени, сырья, материалов, топлива, энергии и других элементов производства на единицу продукции.
1 Этапы технологической подготовки
Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии. Ее содержание заключается в определении последовательности выполнения основных операций и закреплении их в цехах за конкретными группами оборудования. Одновременно осуществляется выбор инструмента, расчет норм времени и установление разряда работ, указывается специальность рабочих с соответствующим уровнем квалификации. Согласно маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, что обусловливает их специализацию, место и роль в производственной структуре предприятия.
Затем для каждого цеха и участка разрабатывается операционная технология, содержание которой составляют пооперационные технологические карты. Они содержат указания и параметры выполнения каждой производственной операции.
В ходе выполнения курсовой работы сделано следующее:
1 В разделе «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЬІ ОАО»:
В практической части выполнено проектирование предприятия (определена потребность в производственном персонале, основных фондах, производственных и общих площадях.); рассмотрена организация работы ОАО (приведена производственная структура и структура управления предприятием, показан его генеральный план, описаны основные функции органов управления ОАО).
2 В разделе «СЕБЕСТОИМОСТЬ И ПРИБЬІЛЬ ОАО»:
В практической части определена себестоимость продукции ОАО и ее цена, рассчитаны валовой доход, валовая прибыль и чистая прибыль от реализации продукции.
3 В разделе «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ОАО»:
В практической части выполнен расчет объемов оборотных средств ОАО: определены нормативы оборотных средств в производственных запасах, в незавершенном производстве, в готовой продукции, общий норматив ОС, вычислена длительность производственного цикла и коэффициент оборачиваемости ОС.
4 В разделе «ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО»:
В практической части определены результаты хозяйственной деятельности АО: рассчитаны основные показатели деятельности ОАО за пятилетний период, определены денежные потоки при выходе ОАО на стабильные результаты работы, вычислены объемы фондов ОАО, рассчитаны процент выплаты дивидендов акционерам, рентабельность акционерного капитала, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондоотдача, срок окупаемости вложений в ОФ, выработка производственного рабочего, среднемесячная зарплата производственного рабочего.
1.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб-метод. Пособие.-М.: Финансы и статистика,2002.-392с.
2.Золотогоров В.Г.Организация и планирование производства: практ.пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2001.-528с.
Экономический справочник руководителя предприятия В.С. Рыжиков, В.Г. Зо-лотогоров, С.В. Рыжиков.- Ростов н/Д: Изд-во “Феникс”, 2001.- 251с
3. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н.А. Софронова. – М.: Экономисть,2003. – 608с.
4. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия “Экономика и управление”. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ,2002.- 464 с.
5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учебное посо-бие.- Мн.: ИП “Экоперспектива”,1998.-334 с.
6. Горфинкель В.Я.,Швандара В.А. Экономика фирмы.-М.:ЮНИТИ,2003.-461с.
7. Организация и планирование машиностроительного производства ( производственный менеджмент): Учебник/ К. А. Грачева, М. К. Захарова, Л. А. Одинцова и др.; Под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. – М.: Высш. шк., 2003.-470 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Предприятие – взаимно функционирующая система, включающая такие структурные единицы, как цехи, участки, а также персонал, цель которых едина – выпуск конкурентноспособной продукции и получение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Машиностроительное предприятие - это предприятие, которое изготавливает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материального производства, науки, культуры, сферы услуг, занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования.
Машиностроение производит средства труда – машины и оборудование, при-боры и вычислительную технику, передаточные устройства, транспортные средства – для всех отраслей народного хозяйства. Оно производит предметы потребления, в основном длительного пользования (легковые автомобили, телевизоры, часы и др.)
Под технологическим процессом понимается совокупность методов изготовления продукции путем изменения состояния, свойств, форм и габаритов исходных материалов, сырья и полуфабрикатов.
В процессе технологической подготовки производства разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов, а также решаются некоторые вопросы организации производства, а именно: внедрение поточных методов, организация и оснащение рабочих мест и участков, выбор транс-портных средств и средств хранения сырья, полуфабрикатов и продукции и т.п.
Исходя из спроектированного технологического процесса и выбора на этой основе оборудования и режима его работы, определяются основные нормативы расхода рабочего времени, сырья, материалов, топлива, энергии и других элементов производства на единицу продукции.
1 Этапы технологической подготовки
Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии. Ее содержание заключается в определении последовательности выполнения основных операций и закреплении их в цехах за конкретными группами оборудования. Одновременно осуществляется выбор инструмента, расчет норм времени и установление разряда работ, указывается специальность рабочих с соответствующим уровнем квалификации. Согласно маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, что обусловливает их специализацию, место и роль в производственной структуре предприятия.
Затем для каждого цеха и участка разрабатывается операционная технология, содержание которой составляют пооперационные технологические карты. Они содержат указания и параметры выполнения каждой производственной операции.
В ходе выполнения курсовой работы сделано следующее:
1 В разделе «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЬІ ОАО»:
В практической части выполнено проектирование предприятия (определена потребность в производственном персонале, основных фондах, производственных и общих площадях.); рассмотрена организация работы ОАО (приведена производственная структура и структура управления предприятием, показан его генеральный план, описаны основные функции органов управления ОАО).
2 В разделе «СЕБЕСТОИМОСТЬ И ПРИБЬІЛЬ ОАО»:
В практической части определена себестоимость продукции ОАО и ее цена, рассчитаны валовой доход, валовая прибыль и чистая прибыль от реализации продукции.
3 В разделе «ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ОАО»:
В практической части выполнен расчет объемов оборотных средств ОАО: определены нормативы оборотных средств в производственных запасах, в незавершенном производстве, в готовой продукции, общий норматив ОС, вычислена длительность производственного цикла и коэффициент оборачиваемости ОС.
4 В разделе «ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО»:
В практической части определены результаты хозяйственной деятельности АО: рассчитаны основные показатели деятельности ОАО за пятилетний период, определены денежные потоки при выходе ОАО на стабильные результаты работы, вычислены объемы фондов ОАО, рассчитаны процент выплаты дивидендов акционерам, рентабельность акционерного капитала, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондоотдача, срок окупаемости вложений в ОФ, выработка производственного рабочего, среднемесячная зарплата производственного рабочего.
1.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб-метод. Пособие.-М.: Финансы и статистика,2002.-392с.
2.Золотогоров В.Г.Организация и планирование производства: практ.пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2001.-528с.
Экономический справочник руководителя предприятия В.С. Рыжиков, В.Г. Зо-лотогоров, С.В. Рыжиков.- Ростов н/Д: Изд-во “Феникс”, 2001.- 251с
3. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н.А. Софронова. – М.: Экономисть,2003. – 608с.
4. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия “Экономика и управление”. – Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ,2002.- 464 с.
5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учебное посо-бие.- Мн.: ИП “Экоперспектива”,1998.-334 с.
6. Горфинкель В.Я.,Швандара В.А. Экономика фирмы.-М.:ЮНИТИ,2003.-461с.
7. Организация и планирование машиностроительного производства ( производственный менеджмент): Учебник/ К. А. Грачева, М. К. Захарова, Л. А. Одинцова и др.; Под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. – М.: Высш. шк., 2003.-470 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
250 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую