Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность работы заключается в том, что понятие «оплата труда» необходимо существенно модифицировать по причине появления и успешного функционирования особенно за рубежом новых систем вознаграждения, в которых труд, как таковой, принципиально не подвергается измерению для его «оплаты». Кроме того, в развитых странах получают развитие такие системы, в которых объектом вознаграждения выступает не только труд, но и другие характеристики или качества работника как человека и условий его жизни.
Проблемы в области развития персонала сегодня представляют огромный интерес, так как их значимость возросла в последние годы и по-прежнему продолжает расти. Это связано, прежде всего, с тем, что раньше конкурентное преимущество одного предприятия перед другим рассматривалось в первую очередь именно с технической точки зрения, то есть это понималось как обладание наиболее эксклюзивными технологиями или наилучшим оборудованием для производства.
Сегодня, на первый план выходят уже не технические возможности организации, которые с развитием современных технологий становятся доступными каждому предприятию, а именно персонал компаний, их человеческие ресурсы, которые обладают определенным уровнем знаний, навыков и компетенций.
Цель работы заключается в анализе особенностей оплаты труда в современных условиях.
Задачи работы:
1. Исследовать систему оплаты труда;
2. Определить роль оплаты труда для экономических целей организации;
3. Исследовать систему расчета зарплаты в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург».
Введение 3
1. Анализ оплаты труда в современных условиях 4
1.1 Система оплаты труда 4
1.2 Экономические цели организации и оплата труда 8
2. Анализ системы расчета зарплаты в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» 13
2.1 Краткая характеристика ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» 13
2.2 Анализ новой системы расчета заработной платы 22
Заключение 25
Список литературы 26
В работе был рассмотрен проект по модернизации блока оплаты труда основных и вспомогательных рабочих завода железобетонных изделий и завода металлоконструкций, входящих в структуру компании ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург».
Целью рассмотренного проекта было создание понятной системы оплаты труда рабочих, мотивирующей на выполнение трудовых норм и соблюдение дисциплины.
Подводя итоги реализованного проекта необходимо отметить, что система оплаты труда рабочих ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» была систематизирована с учетом категорий рабочих (основные, вспомогательные). Ее удалось увязать с выполнением норм и соблюдением дисциплины. Был разработан алгоритм расчета оплаты труда.
Согласно проведенному опросу более половины основных и вспомогательных рабочих считает новую систему оплаты труда понятной, мотивирующей на выполнение норм труда и соблюдение дисциплины.
Психологический климат в производственном коллективе улучшается, напряженность снижается. Бесспорно, это только начало долгого пути по формированию эффективной команды, однако самые важные шаги уже сделаны.
1. Анализ методов стимулирования работников. А. Лобова/ - М.: Информ-Знание, 2010. - 381 стр.
2. Бабынина Л.С. Организационная система вознаграждения персонала // Вестник ВГУ, серия «Экономика и управление», 2014. – № 2.
3. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 157 стр.
4. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). – М.: Изд-во «Экзамен», 2012. 182 стр.
5. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд.3-е, перераб. М.: Изд.МГТУ им. Баумана, 2011. 327 стр.
6. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 стр.
7. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. //Учебник 4–е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М,2011. 695стр.
8. Официальный сайт компании ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» http://www.yitspb.ru/
9. Половинко В. С. Управление персоналом - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 стр
10. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 стр.
11. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: Гросс Медиа, 2010. - 303 стр.
12. Экономическая теория: материальное стимулирование / С. Г Антонов, Изд. Омега/ 2011. - 241 стр.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность работы заключается в том, что понятие «оплата труда» необходимо существенно модифицировать по причине появления и успешного функционирования особенно за рубежом новых систем вознаграждения, в которых труд, как таковой, принципиально не подвергается измерению для его «оплаты». Кроме того, в развитых странах получают развитие такие системы, в которых объектом вознаграждения выступает не только труд, но и другие характеристики или качества работника как человека и условий его жизни.
Проблемы в области развития персонала сегодня представляют огромный интерес, так как их значимость возросла в последние годы и по-прежнему продолжает расти. Это связано, прежде всего, с тем, что раньше конкурентное преимущество одного предприятия перед другим рассматривалось в первую очередь именно с технической точки зрения, то есть это понималось как обладание наиболее эксклюзивными технологиями или наилучшим оборудованием для производства.
Сегодня, на первый план выходят уже не технические возможности организации, которые с развитием современных технологий становятся доступными каждому предприятию, а именно персонал компаний, их человеческие ресурсы, которые обладают определенным уровнем знаний, навыков и компетенций.
Цель работы заключается в анализе особенностей оплаты труда в современных условиях.
Задачи работы:
1. Исследовать систему оплаты труда;
2. Определить роль оплаты труда для экономических целей организации;
3. Исследовать систему расчета зарплаты в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург».
Введение 3
1. Анализ оплаты труда в современных условиях 4
1.1 Система оплаты труда 4
1.2 Экономические цели организации и оплата труда 8
2. Анализ системы расчета зарплаты в ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» 13
2.1 Краткая характеристика ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» 13
2.2 Анализ новой системы расчета заработной платы 22
Заключение 25
Список литературы 26
В работе был рассмотрен проект по модернизации блока оплаты труда основных и вспомогательных рабочих завода железобетонных изделий и завода металлоконструкций, входящих в структуру компании ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург».
Целью рассмотренного проекта было создание понятной системы оплаты труда рабочих, мотивирующей на выполнение трудовых норм и соблюдение дисциплины.
Подводя итоги реализованного проекта необходимо отметить, что система оплаты труда рабочих ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» была систематизирована с учетом категорий рабочих (основные, вспомогательные). Ее удалось увязать с выполнением норм и соблюдением дисциплины. Был разработан алгоритм расчета оплаты труда.
Согласно проведенному опросу более половины основных и вспомогательных рабочих считает новую систему оплаты труда понятной, мотивирующей на выполнение норм труда и соблюдение дисциплины.
Психологический климат в производственном коллективе улучшается, напряженность снижается. Бесспорно, это только начало долгого пути по формированию эффективной команды, однако самые важные шаги уже сделаны.
1. Анализ методов стимулирования работников. А. Лобова/ - М.: Информ-Знание, 2010. - 381 стр.
2. Бабынина Л.С. Организационная система вознаграждения персонала // Вестник ВГУ, серия «Экономика и управление», 2014. – № 2.
3. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 157 стр.
4. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). – М.: Изд-во «Экзамен», 2012. 182 стр.
5. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд.3-е, перераб. М.: Изд.МГТУ им. Баумана, 2011. 327 стр.
6. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 стр.
7. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. //Учебник 4–е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М,2011. 695стр.
8. Официальный сайт компании ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» http://www.yitspb.ru/
9. Половинко В. С. Управление персоналом - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 стр
10. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 стр.
11. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: Гросс Медиа, 2010. - 303 стр.
12. Экономическая теория: материальное стимулирование / С. Г Антонов, Изд. Омега/ 2011. - 241 стр.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149278 Курсовых работ — поможем найти подходящую