« Управление затратами и ценообразовании в автомагазине «Детали машин ГАЗ»»

Введение 2
Глава 1 5
1.1 Краткая характеристика магазин автозапчастей «Детали машин ГАЗ» и основные технико-экономические показатели деятельности 5
1.2 Анализ практики управления затратами магазина автозапчастей «Детали машин ГАЗ» 7
1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям 8
1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции 9
1.5 Механизм управления затратами на исследуемом объекте 12
1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами 13
1.7 Выявление резервов снижения затрат 17
Выводы 23
Глава 2 Цены и ценообразование 24
2.1 Понятие «цена» и «ценообразование» 24
2.1.1 Функции цены 26
2.1.2 Модель рыночного ценообразования 27
2.1.3 Классификация цен 27
2.1.4 Методы ценообразования 29
2.2 Формирование цены на исследуемом объекте 31
Заключение 37
Библиографический список 39

1.1 Краткая характеристика магазин автозапчастей «Детали машин ГАЗ» и основные технико-экономические показатели деятельности
Рассматриваемый магазин автозапчастей относится к Центру продаж запасных частей ООО «Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ». По организационно-правовой форме рассматриваемая мной организация является обществом с ограниченной ответственностью.
ООО "Коммерческие автомобили - Группа ГАЗ" является сбытовой структурой в составе Дивизиона "Легкие коммерческие и легковые автомобили" и реализует продукцию, выпускаемую под маркой ГАЗ, в том числе коммерческие автомобили, спецавтотехнику, сборочные комплекты и запасные части. Одной из сфер деятельности компании является сеть фирменных магазинов «Детали машин ГАЗ», которая является лидером отечественного рынка автокомпонентов. Сеть магазинов автозапчастей ГАЗ насчитывает более 1200 магазинов в 450 городах России и СНГ.
...

1.2 Анализ практики управления затратами магазина автозапчастей «Детали машин ГАЗ»
Управление затратами – это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии.
Процесс создания системы управления затратами:
1) Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления;
2) Определение перспективных направлений снижения затрат;
3) Разработка плана мероприятий по снижению затрат. [1]
Управлением затратами на предприятии занимаются руководители и специалисты, обладающие определенными знаниями и квалификацией. Управление затратами производится с целью получения информации о составе затрат и в дальнейшем для принятия необходимых управленческих решений.
В рассматриваемой мной фирме отсутствуют специалисты, обладающие необходимыми знаниями в данной области. Управлением затратами занимается директор магазина.
...

1.3 Анализ затрат по элементам и калькуляционным статьям
Проанализируем затраты по экономическим элементам. Для этого рассмотри таблицу 2. Для анализа воспользуемся данными ООО «Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ», сетью которых является рассматриваемый мной магазин.

Таблица 2 – Динамика расходов по экономическим элементам
№ п/п
Наименование показателя
2013
2014
2015
Абсолютные отклонения
Темп роста, %

2013/2015
(2015-2013)/2013*100%
1
Материальные затраты, тыс.руб
32563,4
44125,5
52143,4
+19580
60
1.1
Вспомогательные материалы, тыс.руб.
12023
12458
14256
+2233
18,6
1.2
Работы и услуги производственного характера, тыс.руб.
8563
7485,5
9523,6
+960,6
11,2
2
Затраты на оплату труда, тыс.руб.
12563
14859
17250
+4687
37,3
3
Работы и услуги непроизводственного характера, тыс. руб.
5623
7859
8456
+2833
50,4
4
Социальные нужды, тыс. руб.
4523
5214
7412
+2889
63,9
5
Амортизационные отчисления, тыс.руб
2154
3212
3895
+1741
80,8
6
Прочие затраты, тыс.руб.
...

1.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции
Для анализа продукции и ее себестоимости часто используют анализ затрат на рубль товарной продукции.
Для объекта исследования общее отклонение затрат на рубль произведенных товаров текущего периода рассмотрим в таблице
Таблица 3 – Расчет и оценка затрат на рубль произведенных товаров 2015г.
Наименование показателя
Формула расчета
Сумма
Общая сумма затрат:
текущего периода, тыс.руб.

124961
Объем производства в оптовых ценах:
текущего периода, тыс.руб.

132151
Затраты на рубль произведенных товаров:
текущего периода, в ценах, действовавших в текущем периоде, коп.

94,6
где:
Q - количество изделий;
З – затраты на производство единицы изделия;
Ц - оптовая цена единицы изделия.
Для анализа рассмотрим затраты на рубль произведенных товаров предыдущих периодов (таблица 4,5).
Таблица 4 - Расчет и оценка затрат на рубль произведенных товаров 2014 г.
Наименование показателя
Формула расчета
Сумма
Общая сумма затрат:
текущего периода, тыс.руб.
...

1.5 Механизм управления затратами на исследуемом объекте
Механизм управления затратами – это определенные методы, формы, а также инструменты, которые направлены на управление затратами. При этом повышается эффективность деятельности предприятия или отдельных структурных подразделений.
Одним из методов, используемых для финансового планирования на предприятии, используется метод бюджетирования. При бюджетировании составляется общий бюджет, целью которого является определение затрат и финансовых результатов. Бюджет составляется генеральным директором ООО «Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ» и рассылается в сеть магазинов. Бюджет, который составляется руководителем является бюджетом, называемым «сверху вниз». Руководство определяет цели и осуществляет процесс бюджетирования, при этом исполнители данного бюджета меньше всего вовлечены в процесс его создания. Тем самым их мнение не учитывается, а руководство зачастую может не обладать полной информацией во всех магазинах сети.
...

1.6 Выбор направлений совершенствования механизма управления затратами
Существует несколько зарубежных методов управления затратами. Для более эффективного управления, необходимо изучить данные методы, так как рассмотренные выше и используемые на объекте исследования методы не приносят положительных результатов.Перечислю методы управления затратами:
1) «Стандарт-кост»;
2) «Директ-костинг»;
3) Система «Just-in-time» (точно в срок);
4) ABC-метод;
5) «Таргет-костинг»;
6) «Кайзен-костинг»;
7) Бенчмаркинг;
8) LCC (концепция управления затратами жизненного цикла);
9) Функционально-стоимостной анализ;
У каждого метода есть свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их (таблица 8).
...

1.7 Выявление резервов снижения затрат
Одним из главных резервов для повышения доходности предприятия является снижение себестоимости продукции (снижение издержек). Благодаря росту объёмов производства и реализации продукции, повышении цен на неё можно добиться временного успеха в повышении прибыли, поскольку наращивание объёмов и увеличение реализации имеет определённые пределы. Определение резервов снижения затрат является важным фактором для снижения уровня расходов и повышения рентабельности компании. Для выявления резервов снижения себестоимости продукции проводится анализ каждой статьи расходов. 
Ранее я рассмотрел темп роста затрат по различным статьям расходов, и обнаружил, что темп роста очень высок по такому экономическому элементу как «прочие расходы», здесь темп роста превышает 120%, так же высоки темпы роста затрат по амортизации и материальным затратам.
...

2.1 Понятие «цена» и «ценообразование»
На сегодняшний момент существует множество определений такой экономической категории как «цена». Это обусловлено тем, что цена имеет множество функций. Она устанавливает баланс между спросом и предложением, выполняет распределительную, стимулирующую, учетную функции и многие другие. Рассмотрим несколько значений цены.
Первым, кто затронул понятие «цена» был Аристотель. Его интересовала так называемая «справедливая цена», при которой можно было бы обеспечить справедливый обмен. Уильям Петти (17 в.) – первый автор трудовой теории стоимости, определил «естественную цену» как стоимость товара, созданную трудом по добыче серебра, а «истинную рыночную цену» - как стоимость, выясненную приравниванием к стоимости серебра. В 18 в. физиократ Анн Робер Жак Тюрго определял «текущую цену», определяющуюся на основе спроса и предложения и «основную цену», отражающую стоимость товара производителю.
...

2.1.1 Функции цены
Функция цены – это совокупность общих свойств, которые объективно присущи цене как экономической категории. Принято выделять пять основных функций цены.
1) Учётно-измерительная функция. Указывает на цену в денежном ее выражении. В любых хозяйственно экономических процессах цена является инструментом.
2) Стимулирующая функция. Цена так или иначе воздействует на производство продукции, а также на потребление продукции, именно в этом проявляется ее стимулирующая функция. Высокая прибыль ведет к увеличению объемов производства, тем самым стимулируя производителя на повышение этого объема. На потребителя данная функция воздействует соотношением цены на определенный товар и свойствами самого товара.
3) Распределительная (перераспределительная) функция. Данная функция дает понимание того, что в настоящей жизни цена не равна стоимости товара. Она может быть завышена или наоборот занижена.
...

2.1.3 Классификация цен
Классификация цен в зависимости от обслуживания отдельных отраслей:
1) Оптовые цены на продукцию промышленности. Оптовыми называют цены, которые устанавливает производитель продукции.
2) Цены на строительную продукцию. Такой вид продукции оценивается тремя видами цен, среди которых сметная, прейскурантная и договорная.
3) Закупочные цены – это один из видов оптовых цен, с той оговоркой, что закупочная цена обычно затрагивает сельское хозяйство.
4) Тарифы грузового и пассажирского транспорта – это определенная плата, которая взимается работниками транспортных компаний.
5) Цены на бытовые и коммунальные услуги. Каждый человек ежемесячно сталкивается с уплатой коммунальных услуг.
Классификация цен в зависимости от территории действия (по географическому принципу):
1) Цены единые по стране или поясные – одинаковые цены для всех. К единым ценам можно отнести цены на газ, электричество.
2) Цены региональные (зональные, местные цены на основе базиса).
...

2.1.4 Методы ценообразования
Для формирования цены, необходимо знание методов ценообразования, чтобы в дальнейшем, опираясь на этот метод, сформировать цены на продукцию, которые были бы конкурентоспособны, устраивали потребителей и производителей. Рассмотрим основные методы.
Расчетные методы не ориентируются на рыночные факторы, здесь основой выступают издержки на производство и реализацию продукции. Цена устанавливается с учетом покрытия всех издержек.
К этой группе можно отнести следующие методы:
1) метод полных издержек;
2) метод прямых затрат;
3) метод предельных издержек;
4) метод на основе анализа безубыточности;
5) метод учета рентабельности инвестиций;
6) метод надбавки к цене.
Существуют также параметрические методы ценообразования. Параметрические методы относятся к той продукции, которая расширяет или дополняет уже существующую на рынке продукцию. Следующие виды методов ценообразования названы как нормативно-параметрические.
...

8) Формирование цены на исследуемом объекте.
Объектом исследования является магазин автозапчастей «Детали машин ГАЗ».
Магазин автозапчастей «Детали машин ГАЗ» предлагает своим клиентам широкий выбор запчастей и автокомпонентов для автомобилей ГАЗ. Автомагазин находится в г. Кушва по адресу ул. Горняков, 39. Представленный магазин один из магазинов огромной сети фирменных магазинов «Детали машин ГАЗ», которая насчитывает более 1200 магазинов на территории РФ. Все магазины данной сети оформлены в едином стиле, и поэтому легкоузнаваемы. Все запчасти, представленные в магазине оригинальные, высокого качества, сертифицированы.

Глава 1
1.1 Краткая характеристика магазин автозапчастей «Детали машин ГАЗ» и основные технико-экономические показатели деятельности
Рассматриваемый магазин автозапчастей относится к Центру продаж запасных частей ООО «Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ».
...

Заключение
Я изучила деятельность автомагазина «Детали машин ГАЗ». В процессе работы я опиралась на данные производства ООО ««Коммерческие автомобили – Группа ГАЗ» сетью которых является рассматриваемый мной магазин. Проанализировав финансовую составляющую, я выявила, что деятельность за последние три года стала менее эффективной. Затраты выросли, а прибыль уменьшилась в несколько раз. Проанализировав динамику затрат, я увидела, что темп роста затрат по прочим расходам превышает 100%, руководству организации необходимо обратить на это внимание. Я также рассчитала затраты на единицу продукции и отметила, что затраты на единицу продукции в прошедшем году выросли на 18% по сравнению с 2013 годом. Из методов, которые используются на предприятии по управлению затратами, имеет место только бюджетирование, которое составляется производственным предприятием и направляется в магазин лишь бюджет продаж. Плановые показатели бюджета продаж значительно превосходят фактические показатели.
...

1) Гусева Н.В., Гаршина О.П. - Управление затратами и ценнообразование–учебное пособие. – Сызрань, 2013
2) Нунян О. А., Толстолесова Л. А. МЕТОДЫ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 12(32). – Новосибирск: СибАК, 2013.
3) Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Осипова Ю. М. — М., 1992.
4) Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э. Долан, Б. И. Домненко. — М.: Лазурь, 1994. — 544 с.
5) Василевский А. И. Экономика. Современная экономическая наука в понятиях и терминах. Школьный справочник. — Ярославль: «Академия развития», 1997. — 256 с.
6) Экономика и бизнес. Словарь / Под ред. Камаева. М., 1993.
7) Мамедов О. Ю. Современная экономика. — Ростов-на-Дону. 1995.
8) Д.А. Шевчук - Ценообразование -учебное пособие. – Изд-во: «ГроссМедиа», 2008
9) А.С. Якорева – Ценообразование.
10) http://www.bestreferat.ru/referat-307599.html
11) Лекции управление затратами http://www.studfiles.ru/preview/3894289/