Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Содержание, разделы, показатели бизнес-плана
- 35 страниц
- 2017 год
- 109 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данного иследования в том, что многие предприниматели предпочитают активные действия составлению какой бы то ни было проектной документации, к которой относится и бизнес-план. Его разработка требует достаточно много времени, усилий, проведения серьезной предварительной работы без немедленной отдачи. Однако в современных условиях мало предпри¬нимателей, которые успешно создают и развивают свой бизнес без предварительного анализа того, каким потенциалом обладает их биз¬нес-идея, и без выработки плана действий, в том числе и на долгосрочную перспективу.
Исходя из актуальности исследования, целью работы является определение эффективных принципов разработки бизнес-плана.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Исследовать основные разделы бизнес-планa проектов;
2. Определить типичные ошибки при составлении бизнес планов:
3. Разработать эффективные методы для составления каждого раздела бизнес-плана.
Предмет работы - бизнес - план проекта.
Объек исследования - анализ эфективных методов составления бизнес - планов.
Единственно верной структуры бизнес-плана не существу¬ет. В зависимости от целей/задач, особенностей предприятия и т.д. отдельные пункты могут меняться, однако в любом бизнес-плане, как правило, должно быть отражено следующее:
• резюме проекта;
• общая информация об организации;
• описание товаров/услуг и технологического процесса;
• план маркетинга и анализ рынка;
• план производства/график работ;
• план по персоналу;
• финансовый план;
• анализ рисков проекта.
Любой бизнес-план необходимо «защитить» и чем профессиональнее осуществляется презентация, тем больше вероятность перехода бизнес - про-екта в стадию коммерческой реализации.
В работе использованы труды следующих авторов - П. Берда, В.З. Черняка, Г. Г. Чараевой, В. А. Горемыкина, Д. Маллинса, Р. Комиссара, А. С. Пелиха, А. М. Сатаева, Г.Саттона, Ф.Стоуна и др.
Структура работы состоит из следующих частей - содержание, введение, три главы, заключение и список литературы.
И так, в первой главе рассматривается цель и виды бизнес-плана проектов.
Во второй главе данного исследования рассматриваются разделы бизнес-плана и дается характеристика и значение каждого раздела.
В третей главе представлены оптимально эффективные методы отдельно для каждого пункта бизнес-плана.
Введение 3
Глава 1. Виды и цели бизнес-планов 5
1.1 Цели бизнес-плана 5
1.2 Виды бизнес-планов 7
Глава 2. Содержание основных разделов бизнес-плана 12
2.1 Резюме 13
2.2 Общая информация об организации 14
2.3 Описание товаров и услуг 15
2.4 План маркетинга и анализ рынка 15
2.5 План производства 18
2.6 План по персоналу 19
2.7 Финансовый план 20
2.8 Анализ рисков проекта 21
Глава 3. Анализ эффективности показетелей бизнес плана 24
3.1 Резюме и информация об организации 24
3.2 Описание товаров и услуг 25
3.3 План производства, маркетинга и анализ рынка 26
3.4 Эффективный план по персоналу 28
3.5 Составление финансового плана и анализ рисков 29
Заключение 34
Список литературы 36
В нашей стране все больше появляется возможностей для индивиду-ального предпринимателя в плане поиска источников финансирования своего бизнеса. Многие банки уже начали выдавать кредиты предпринимателям, ко-торые только начинают свою работу на рынке, у которых еще нет опыта, но есть горячее желание развить свое производственное направление. Так же расширяются возможности поиска инвесторов, как в России, так и за рубе-жом. Для такого поиска и принятия положительного решения инвесторами требуется бизнес-план. Многие бизнесмены даже не представляют, как его делать. Поэтому и процветают конторы, которые занимаются написанием подобного рода документов. Но если подробно рассмотреть готовый бизнес-план, то можно увидеть, что в составлении бизнес плана ничего сложного нет. Его можно написать и самостоятельно.
И так, что такое бизнес-план? По большому счету это документ, необ-ходимый для осуществления мероприятий по становлению и развитию биз-неса. В нем пишется подробный план каждого шага на пути к достижению определенной цели. Бизнес-план пишется для предприятия один раз и осуще-ствляется один раз. Подробные программы развития на последующие перио-ды уже не являются бизнес-планом. Многие директора предприятий путают эти два понятия. Ежегодно составляются планы работа на год, планы разви-тия на год, на два, на три. Но бизнес-план, это особый документ, который призван изложить цель бизнеса, его миссию, его финансовую и производст-венную стратегии, программы по сбыту и маркетингу и прочие моменты.
В завершение обзора по бизнес-планированию можно сделать следуюшие выводы:
Во-первых, может показаться, что составление бизнес-плана - это слишком сложное за¬нятие, которое потребует неоправданно много времени и сил, поэто¬му самым простым выходом будет скачать готовый бизнес-план из сети Интернет и, поменяв пару на¬званий, представить его на суд инвестора. Этот подход нельзя назвать продуктивным. Как правило, примеры бизнес-планов, представлен¬ные в Интернете, обладают достаточно низким качеством.
Во-вторых, если все-таки руководитель чувствует, что уровня квалификации у собственных работников не хватает, чтобы составить качественный бизнес-план, то разумно было бы воспользоваться услугами профессионалов. Если есть в наличии свободные средства, то лучше обратить¬ся к консультантам. Однако подходить к выбору компании, оказывающей услуги по составлению бизнес-планов, сле¬дует очень тщательно, так как на рынке есть немало недобросовест¬ных консультантов, которые составляют некачественные бизнес-пла¬ны. Необходимо внимательно изучить компанию, побеседовать с консультантами, задав несколько прицельных вопросов, которые позволят понять, на¬сколько они разбираются в бизнес-планировании и в данной отрасли, посмотреть примеры их работ.
В целом же хотелось бы подчеркнуть, что главное - это наличие удачной и перспективной бизнес-идеи, направленной не на единоразовое извлечение прибыли, а на развитие бизнеса в долго¬срочной перспективе. При наличии такой идеи, а также понимания рынка, на котором предполагается работать, составление бизнес- плана превратится скорее в техническую задачу, решить которую не составит большого труда.
1. Берд, П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. - Изд. ФАИР-ПРЕСС, 2014. - 304с.
2. Бизнес-планирование: учебное пособие: под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Ча-раева: Юнити-Дана, 2012. 591 стр.
3. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование/ В.Л. Горбунов. - Изд. ИНТУИТ, 2012. - 436 с.
4. Горемыкин, В.А. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. - Ось-89, 2012. - 1120с.
5. Зуб, А.Т. Деловое планирование и администри¬рование. / А.Т. Зуб, М.П. Стати. - М.: «ПРИНТ-СТАДИО», 2013.-153 с.
6. Лапыгин, Ю.Н. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - Изд. Омега-Л. 2011. - 352с.
7. Маллинс, Д. Поиск бизнес-модели. Как спасти старт-ап, вовремя сменив план. / Д. Маллинс, Р. Комисар. - Изд. Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 336с.
8. Манагаров Р.И. Инвестиционный проект: рассчитываем стоимость ме-тодика оценки стоимости инвестиционного проекта // Российское предпринимательство. 2012. - № 8-2. - С. 67-70.
9. Орлова, Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ ти¬повых ошибок / Е.Р. Орлова - Омега-Л, 2011.- 160стр.
10. Пелих, А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. - Изд. Ось-89, 2014.- 96с.
11. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое по¬собие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров - Изд. "И.Д. Вильямс", 2011. -336с.
12. Рябых, Д. Бизнес-план на практике / Д. Рябых. - СПБ: Питер. 2013. -208с.
13. Савельева, Н.А. Бизнес-план предприятия. Тео¬рия и практика / Н.А. Савельева, И.Ю. Бринк. - Изд. Феникс. 2011. - 384стр.
14. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: учебное пособие / А.М. Сатаев. - Изд: Юриспруденция, 2013. - 127 с.
15. Саттон, Г. Азбука составления победоносного бизнес-плана / Г. Саттон. - Изд. Попурри; 2015. - 384с.
16. Стоун, Ф. Бизнес-план / Ф. Стоун. - Изд. Гиппо, 2012. - 112с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
