Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организовать специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитать основные показатели деятельности участка"(базовый вариант)
- 25 страниц
- 2016 год
- 118 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
С точки зрения экономики, организация представляет собой хозяйственную единицу; в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг),обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
Современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются: в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости- резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Основой деятельности предприятия является производственный процесс. От его правильной организации зависит конечный финансовый результат предприятия и его успешная деятельность .
Целью настоящей работы ставится организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Произвести расчеты по определению типа производства;
2.Рассчитать количество рабочих мест и определить их загрузку;
3.Рассчитать численность рабочих и определить их систему оплаты.
4.Исследовать теоретический материал по организации обслуживающих производств и определить организацию обслуживающего производства в проектируемом участке.
Методологией работы послужили труды отечественных авторов по теме исследования и исходные данные предприятия.
Оглавление
Введение 4
1.Организиция труда на рабочем месте 5
1.1. Расчет типа производства 6
1.2.Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 8
1.3.Расчет численности основных рабочих по операциям 9
2.Организация обслуживания производства 15
2.1.Организация ремонтного хозяйства 15
2.2.Организация энергетического хозяйства 16
2.3.Организация инструментального хозяйства 17
2.4.Организация складского хозяйства 17
2.5.Организация транспортного хозяйства 18
2.6.Организация контроля качества продукции 18
3.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 20
Заключение 22
Список литературы 23
Приложение 1 24
Приложение 2 25
Заключение
Производственная система – это целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
В работе организован специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитаны основные показатели деятельности участка.
Целью настоящей работы ставилось организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта. В работе организован специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитаны основные показатели деятельности участка.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1.Произведены расчеты по определению типа производства;
2.Рассчитана количество рабочих мест и определена их загрузка;
3.Рассчитана численность рабочих и определена их система оплаты.
4.Исследован теоретический материал по организации обслуживающих производств и определена организация обслуживающего производства в проектируемом участке.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.
Список литературы
1. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2012.- 385 с.
2. Вершигора Е.Е.Менеджмент:Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012.- 364 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.-442с.
4. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.-М:Кнорус,2013.-272с.
5. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2012. – 320с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2012. 421 с.
7. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2012. 409 с.
8. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2013. -352 с.
9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2011.- 354 с.
10. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2012.- 432 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
