Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Реструктуризация организационной структуры управления
- 21 страниц
- 2016 год
- 448 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реструктуризация предприятия не является самоцелью или данью моде. Она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, маркетинге и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования предприятия, обусловливают реструктуризацию.
«Реструктуризация предприятий – это осуществление организационно- экономических, правовых, технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства».
Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Цель курсовой работы заключается в изучении реструктуризации организационной структуры управления.
В соответствии с выявленной целью в работе будет решен ряд задач, таких как:
- описать реструктуризацию как способ обеспечения устойчивого развития;
- охарактеризовать особенности реструктуризации организационной структуры управления предприятия.
Объектом исследования является реструктуризация организационной структуры управления, предметом – особенности ее применения в конкретных организациях.
Введение 3
1 Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития 4
2 Особенности реструктуризации организационной структуры управления предприятия 13
Заключение 19
Список использованных источников 21
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
1. Реструктуризация является предметом исследования трех дисциплин: теории организации, теории управления и организации управленческого труда (организаторской деятельности). Во первом случае реструктуризацию рассматриваются как средство оптимизации организационных взаимосвязей – определение оптимальных границ и размеров организации; выбор метода упорядочивания ее элементов (построение организационных управления); организационное закрепление конкретных видов деятельности; изменение видов и масштабов деятельности на основании поглощения, слияния, разделения по видам бизнеса и т.п. Во втором случае - в качестве способа рационализации элементов механизма управления – целей, принципов, методов, функций, управленческих решений и стиля. В случае изучения реструктуризации в виде элемента организации управленческого труда, ее содержание определяется эффективностью реализации специфических методов и форм организаторской деятельности, к которым, прежде всего, относятся: коопе-рация и разделение управленческого труда; формирование нормативов и норм численности, управляемости; организационное проектирование на основании регламентации; организация рабочих мест; расстановка и подбор кадров и т.п.
2. Четко прослеживаемая методологическая взаимосвязь в пред-метной области всех трех дисциплин основана на взаимозависимости и взаимообусловленности элементов механизма управления, организационных взаимосвязей на конкретном уровне организаторской деятельности и управления. К примеру, можно выделить такие взаимосвязи как: организационные отношения управления – интеграция организационных систем – организационная регламентация управленческого труда; цели, объекты, методы, задачи, стиль управления – построение организационных структур управления – процессы, организационное проектирование, ресурсы, механизмы, продукция. Наличие этих и некоторых других взаимосвязей позволяет дать расширенное понятие реструктуризации. Реструктуризация – это качественное, целенаправленное преобразование организационных систем, которое включает в себя три главные составляющие – рационализацию механизмов управления, оптимизацию организационных взаимосвязей на конкретном уровне управления и реализацию организаторской деятельности на основании регламентации управленческого труда.
3. Реализация всех трех составляющих реструктуризации определяет объективную необходимость координации и управления соот-ветствующими процессами. Главной целью управления реструктуризацией является создание эффективной организации и подсистем, составляющих ее, на основании соответствующего механизма, выбор которого зависит, прежде всего, от конкретных задач и целей организационного развития и способности организации к осуществлению структурных преобразований.
1. Давыдовский Ф.Н. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации промышленности. Монография. СПб.: Изд-во Института управления и экономики. 2004. - 218 с.
2. 2.Давыдовский Ф.Н. Теория и методы реструктуризации и интеграции в электроэнергетике. Монография депонирована в ВИНИТИ РАН, № 240 – В2008 от 25.03.2008. - 260 с.
3. Хомяченкова Н. А. Автореферат: Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий: Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2011. - 21 с.
4. Шимоханская Т. В. Совершенствование методологии учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития организации: Автореф. дис. … д-ра экон. наук. Йошкар-Ола, 2011. - 36 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
