Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация внутрихозяйственного планирования АПК ( на примере ООО «Возрождение»)
- 66 страниц
- 2014 год
- 238 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Данная работа посвящена изучению значимости планирования и прогнозирования потенциала предприятия АПК и его развития в период выхода экономики и отдельных предприятий из кризиса. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью предприятий в повышении интенсивности инновационной деятельности в этот период как одного из основных резервов антикризисного управления.
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. Снижение себестоимости – одна из первоочередных и актуальных задач любого общества, каждой отрасли, предприятия. От уровня себестоимости продукции зависят: сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, темпы расширенного воспроизводства, уровень закупочных и розничных цен на сельскохозяйственную продукцию.
Особую актуальность проблема снижения себестоимости приобретает на современном этапе. Поиск резервов ее снижения помогает многим предприятиям повысить свою конкурентоспособность, избежать банкротства и выжить в условиях рыночной экономики.
Не менее важной экономической категорией, которая присуща всем предприятиям, работающим на основе хозрасчета, является рентабельность, чтоозначает доходность, прибыльность предприятия. Рентабельность – один из показателей, характеризующих экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. В нем отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого, овеществленного труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления.
Оба эти показателя находятся в тесной зависимости друг от друга и отражают уровень эффективности сельскохозяйственного производства.
Целью курсового проекта является выявление эффективнoсти системы внутрихoзяйственнoгo расчета, управления и планирoвания на предприятии при внедрении нового проекта.
В сooтветствии с указаннoй целью пoставлены следующие задачи:
1. Дать oрганизациoннo - экoнoмическую характеристику хoзяйства
2. Рассмотреть возможности планирования и прогнозирования на предприятии
3. Разработать программу производства продукции растениеводства на предприятии.
Объектом исследования является свиноводческий комплекс ООО «Возрождение», предметом – планирование программы расширения деятельности предприятия.
В работе использовались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет-ресурсы, документация предприятия.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности, попавших в кризисную ситуацию.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ ПЛАНОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2.1. Понятие и виды планирования как основной функции управления деятельностью предприятия 5
2.2. Виды планов, разрабатываемых предприятиями 10
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОТЕНЦИАЛА ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ» 17
2.1. Общая характеристика деятельности компании 17
2.2. Оценка внешних и внутренних факторов развития компании 22
2.3 Анализ действующей системы планирования на предприятии 29
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ» 33
3.1. Разработка основных мероприятий плана развития ООО «Возрождение» 33
3.2. Программа внедрения и предварительная оценка эффективности разработанного плана 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
ЛИТЕРАТУРА 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования, проведенного в рамках данной работы, была поставлена и достигнута цель - разработка мероприятий плана развития деятельности компанииООО «Возрождение». Для достижения цели были определены и решены следующие задачи:
- изучены основные понятия и значение планирования в деятельности предприятия; выявлено, что обеспечение эффективности напрямую зависит от качества предлагаемых продуктов, применяемых технологий обслуживания и продвижения и организации всей деятельности предприятия;
- дана общая характеристика и проанализирована деятельность компании Проведенный в работе анализ деятельности ООО «Возрождение» показал, что предприятие достаточно успешно функционирует на рынке. При этом в 2013 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности.
Проведенный анализ основных показателей деятельности фирмы выявил превышение роста затрат над ростом выручки, что снижает размер прибыли и рентабельность деятельности предприятия. Проанализировав инвестиционный потенциал, климат, возможности фирмы, был сделан вывод, что изменения внутри фирмы оптимально проводить путем эволюционного развития. На основе проведенного SWOT – анализа была выбрана стратегия интенсивного роста путем утверждения предприятия на освоенных рынках, удержание позиций, роста рыночной доли за счет старых рынков сбыта.Выявлены проблемы в области стратегического планирования и предложены основные направления их решения.
В третьей главе работы предложены мероприятия плана внутрифирменного развития, входящие в общую стратегию развития потенциала предприятия, в том числе было предложено модернизировать оборудование и расширить ассортимент продукции.
Оценка экономической эффективности проекта (реалистический сценарий):
• срок окупаемости – PBP – 12 мес.;
• принятая ставка дисконтирования – D – 18 %;
• дисконтированный срок окупаемости – DPBP 1 год 2,03 мес.;
• чистая приведенная стоимость – NPV - 7 715 667,92 руб.;
• внутренняя норма доходности – IRR – 9 %;
• точка безубыточности проекта – BEP = 0,53;
• срок возврата заемных средств – RP – 24 мес.;
• коэффициент покрытия ссудной задолженности - 1,22.
Расчеты показали эффективность данного проекта с финансовой точки зрения, окупаемость проекта составляет 53,16 %, что говорит о достаточном запасе устойчивости проекта к изменению рынка. Сроки выплаты кредита – 2 года. Первоначальные инвестиции в проект – 10 млн. руб. После выхода проекта на полную мощность предприятие будет приносить прибыль.
Оценка предложенной стратегии показала, что данный проект является финансово привлекательным и находится в зоне «мягкого» риска.
Разработанные рекомендации применимы не только на данном предприятии, но и на любом другом предприятии сходной сферы деятельности, что повышает практическую значимость предложений выпускной квалификационной работы.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аграрная экономика / под ред. М.Н. Малыша – СПб.: Издательство «Лань», 2012. – 688 с.
2. Афанасьев, В.Н. Статистика сельского хозяйства / В.Н.Афанасьев, А.И. Марисова -М.: Финансы и статистика, 2013.-272с.
3. Газалиев М. Формирование кадастровой стоимости сельхозугодий / М. Газалиев //АПК: экономика, управление.- 2011. -№11. - С. 53-56.
4. Гатаулин, А.М. О системном подходе к оценке экономической эффективности в АПК/ А.М. Гатаулин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2012. - №8. – С. 8-12.
5. Гришин, А.Ф.Статистика-М.: Финансы и статистика, 2013. - 240с.
6. Волкова, Н.А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий / Н.А. Волкова, О.А. Столяров, Е.М. Костерин; под ред. Н.А. Волковой – М.: КолосС, 2014. – 240 с.
7. Зинченко А.П.Сельскохозяйственная статистика с основами социально- экономической статистики. - М.: Изд-во МСХА,2011. - 430с.
8. В. Нечаев, Г. Барсукова Повышение эффективности использования земельных долей / В. Нечаев, Г. Барсукова// АПК: экономика, управление.- 2009. -№4. - С. 78-82.
9. Савицкая, Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2013. – 494 с.
10. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2010.
11. Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. – Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.
12. Шевцова, О.Н. Структуризация внешней среды организации/ О.Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2012. - №3 (20). - С.34 – 39
13. Экономика сельского хозяйства / В.В. Кузнецов [и др.]; под ред. В.В Кузнецова – Ростов н./Д .: Феникс, 2012.- 346 с.
14. Экономика и органиция сельскохозяйственного производства / А.Э. Сагайдак, [и др.]; под ред. А.Э. Сагайдака – М.: КолосС, 2014. -360 с.
15. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков [и др.]; под ред. И.А. Минакова – М.: КолосС, 2010. – 328 с.
16. Яковлев, В.Б Анализ эффективности производства/ В.Б Яковлев, Г.Н. Корнев– М.;КолосС, 2013 – 220с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
