Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ использования трудовых ресурсов
- 22 страниц
- 2015 год
- 131 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы связана с тем, что эффективность производства во многом связана с особенностями кадровой политики предприятия, а также эффективностью применения кадровых ресурсов. В системе управления и реализацией швейного производства в связи с возрастающей нагрузкой на предприятия легкой промышленности требуются все более квалифицированные специалисты. В связи с этим, возникает необходимость оптимизации использования трудовых ресурсов на швейном предприятии.
Современное образование предусматривает осуществление повышения уровня квалификации, результативности, качества работы. Кроме того, от сотрудника требуется продуктивность в обеспечении потребностей большей части населения с сохранением положительных черт работы. Существует необходимость формирования профессионально важных качеств в области изобразительной деятельности и развития при этом разносторонних методических подходов в развитии личности специалиста.
Объект – управление персоналом на производстве
Предмет – управление персоналом на швейном производстве
Цель исследования заключается в анализе применения трудовых ресурсов на примере швейного производства в городе Дубна Московской области ИП Булаевич.
Задачи:
- охарактеризовать трудовые ресурсы швейного предприятия;
- провести анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов;
- провести анализ использования трудовых ресурсов;
- охарактеризовать формы, систему оплаты и материального поощрения, применяемых на швейном предприятии;
- определить основные направления совершенствования форм оплаты труда и расходования средств на оплату труда.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия 4
1.1. Условия труда на предприятии и их оценка 4
1.2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов 8
1.3. Анализ использования трудовых ресурсов и резервы улучшения 12
2. Анализ использования средств на оплату труда 14
2.1. Характеристика форм, систем оплаты труда и материального поощрения, применяемых в предприятии 14
2.2. Анализ и особенности использования фонда заработной платы по категориям работающих 15
3. Основные направления совершенствования форм оплаты труда и расходования средств на оплату труда 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На рассматриваемом швейном предприятии требуется усовершенствовать системы оплаты труда и повысить тем самым эффективность использования трудового фонда. Кроме того, необходимо решать главную задачу – постоянно повышать инновационный потенциал сотрудников, особенно руководителей и специалистов. Как метод оценки персонала аттестация проводится на них не реже одного раза в два года для работников руководящего состава и один раз в три года – для специалистов. Кроме того, прохождение аттестации может быть предусмотрено ещё в трех случаях: во - первых, по истечении испытательного срока, после адаптации сотрудника на новом месте работы в конкретной должности. Во - вторых, при решении вопроса о продвижении аттестуемого работника по службе, занятия более высокой должности на основе выявления его потенциальных возможностей, возросшей профессиональной подготовки. В - третьих, при переводе сотрудника в другое структурное подразделение с изменением его должностных обязанностей.
Ежегодно возрастающая экономическая эффективность работы швейного предприятия позволяет разрабатывать и реализовывать планы дальнейшего стратегического развития, включая создание новых направлений деятельности, завоевание новых рынков сбыта. В этой работе решающая роль принадлежит руководству предприятия.
Создание эффективной системы управления трудовыми ресурсами швейного предприятия позволяет приобрести опыт тактического и стратегического подходов к решению проблем успешного развития швейного производства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреева И.С. Компетентностный подход к управлению персоналом как конкурентное преимущество предприятия//Вестник Чувашского университета, 2014, №1. – С.218 – 224
2. Ардальон К. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. – 60с.
3. Ардальон К. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. М.: Проспект, 2013. – 80с.
4. Бабосов Е. Управление персоналом. М.: ТетраСистемс, 2012. – 288с.
5. Башмаков В. Управление социальным развитием персонала. М.: Академия, 2014. – 240с.
6. Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, есть сигм и теорию ограничений. М.: Иванов в и Фербер, 2012. – 400с.
7. Биннер Х. Управление организациями и производством. М.: Альпина Паблишер, 2010. – 282с.
8. Борисова Н.Н. Инновационные подходы к управлению персоналом//Ценности и интересы современного общества, 2013. С.136 – 138
9. Еврмаков А. Оборудование швейных предприятий. М.: академия, 2009. – 240с.
10. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. М.: Альпина Паблишер, 2014. – 130с.
11. Маслова В. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. – 492с.
12. Попеско И. Вытягивающее производство для рабочих. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 152с.
13. Савостинский Н. Организация швейного производства. М.: Академия, 2013. – 272с.
14. Трейси Б. Делегирование и управление. М.: Иванов и Фербер. 2014. – 144с.
15. Труханова А. Основы технологии швейного производства. М.: высшая школа, 2012. – 336с.
16. Шаталова Н. Управление персоналом на производстве. М.:Юнити-Дана, 2013. – 384с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
